领导干部要把演习场当成检验样子的“考场”

●郑金岩

演习场就是领导干部样子的考场。当前全军各项重大演习任务接连展开，领导干部以什么样子向演习场交卷，不仅关乎部队战斗力建设，更体现贯彻落实习主席“能打仗、打胜仗”要求的标准和质量。结合实践体验，我认为要树好“四种样子”、交出“四份答卷”。

一、树好服从命令、听从指挥的样子，交出一份忠诚的答卷

演习场不仅是和平年代的战场，更是和平年代领导干部忠诚度的考场。作为领导干部，演习场上首要的就是要交出一份令行禁止、毫不含糊的答卷。一要在绝对执行上毫不含糊。演习不仅是军事实践，更是严肃的政治任务，因此领导干部要站在讲政治的高度理解意图、落实要求、执行命令。理解意图不能挂“过滤网”，不能主观臆断、妄加猜测，更不能以偏概全、曲解误读；落实要求不能带“减速器”，坚持雷厉风行、不打折扣，做到听令而动、闻令而行；执行任务不能减“螺丝扣”，坚决防止“上松一毫米、下松半米深”现象，越是任务艰巨，越要紧拧发条，持续发力、一以贯之。二要在真打实练上毫不含糊。敢于剔除演训作风不实的虚光，是领导干部忠诚的最直接体现。要心无旁骛地练指挥、谋打仗，把心思精力全部用在练兵备战上，宁做“芝麻”小的实事，不耍“西瓜”大的虚招；要主动把自己摆进演习全程，用心研究敌情、我情，抛弃脚本戏、念稿子、背台词、走流程的假把式；要勇于把部队难到极限、逼到绝境，敢于在苛刻条件下锤炼部队，让部队得到十足的锻炼；要端正指导思想，不弄虚作假，不暗箱操作，拧掉演习中一切水分，让演习成绩真实反映部队的战斗力水平。三要在立言立行上毫不含糊。作为统兵打仗的领导干部，言就要一言九鼎，行就要身体力行。一方面要把对上级表态的话，当作自己真诚必行的信条，坚持说出去的话如射出去的箭，用实际行动对自己每一言、每一语给出答复；另一方面要把对下属提出要求的话，当作自己身体力行的标准，要求官兵做到的自己首先做到，要求官兵不做的自己坚决不做，以严而果的实际行动取信部队、感召官兵。

二、树好责无旁贷、奋勇争先的样子，交出一份担当的答卷

顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。面对责任压力大、安全风险系数高的演训活动，领导干部必须责无旁贷、义无反顾地投入其中，以闻战则喜、逢敌亮剑的精神风貌，领率部队接受检验与考核。一要有闻战则喜、敢于亮剑的担当。领导干部要把演习场当成厉兵秣马的最佳平台，努力实现“能打仗、打胜仗”的宏伟目标。要坚持舍小我、顾大局，不畏首畏尾，不瞻前顾后，摒弃私心杂念，走出自我利益小圈子，全力以赴；要主动挑重担、当先锋，树立给任务就是给荣誉的观念，主动请缨、主动靠前；要努力扛红旗、争第一，克服“不求有功但求无过”心态和“不争第一不排末尾”思想，竭尽全力去争取和捍卫荣誉。二要有直面问题、敢于负责的担当。要善于发现问题，始终把目光投放在演习各个环节组织上，一一查摆解决暴露出的实际问题，不敷衍推卸、不留底账；要敢于对号入座，对于演习发现的问题，要敢于承担起领导责任，坚持做到为单位集体担责，为下属部众担责；要坚持实事求是，以客观公正、严谨扎实的态度去查找演习暴露出来的问题，不掩盖、不回避、不粉饰，始终以寻找问题、解决问题的思路来牵引训练水平提升。三要有务实进取、不争名利的担当。要谋战之得失而不谋分之多少，摒弃“只注重研究得分规定而不研究克敌制胜战法、只研究模拟蓝军却忽略了真正的对手”等舍本逐末的做法，把战斗力提升作为评价演习成效的有力杠杆；要思失败之教训而不想花言巧语之辩解，杜绝虚报成绩、夸大宣传、邀功请赏的不良做法，让真实回归本位、让理性回归主流；要想战士之疾苦而不图个人之名利，坚持演训总结表彰把基层官兵放在第一位，切忌站在下属的功劳簿上争名逐利。

三、树好善谋打仗、果断决策的样子，交出一份精武的答卷

古人云，欲临敌而有功，宜闲习之在素。领导干部肩负强军兴军的千钧重担，只有把演习当作打仗，真谋实演，才能确保在未来战场上赢得主动、确保打赢。一要善于研究，做到知己知彼。博观而约取，厚积方能薄发。要心无旁骛地研究现代战争，推掉应酬、戒掉不良喜好，集中精神研究打仗，把带兵打仗作为第一要务，把议训议战作为主课主业，确实立起善于统兵打仗的样子；要一门心思研究对手，知己知彼百战不殆，以对手为镜练好对手戏，摆脱自我臆想、自我封闭的死循环，真正以未来战场、可能对手牵引战法研究、作战训练，让演练对接战场、让战斗模拟实战；要突破传统思维障碍，敢于在新装备性能开发上大胆创新，用新装备牵引战斗力提升，在实打实练中不断进步。二要善于指挥，做到游刃有余。要注重练习信息分辨提取能力，自觉抵制“等料备齐再下锅”的决策习惯，在纷繁复杂的战场情报中果断抓住有利信息快速作出决策；要在诸兵种兵力运用上做到了然于胸，熟知各兵种和火力配系的应用，熟知敌方武器装备性能和惯用战术手段，确保用兵自如；要在集中指挥与分散指挥上做到恰到好处，集中指挥时精确严谨，分散指挥时给部属更多灵活处置的空间，使部队攻则动如狂飙、退则有条不紊。三要善于应变，做到伺机而动。要摆脱情报侦察保姆式服务，突破“不到料备齐不下锅”的思维模式，敢于抓住有利时机迅速定下决心，在战机稍纵即逝的战场上果断出拳；要善于开拓创新，打破陈旧思维，敢于在演训场上因地制宜变换战法，以奇兵迎敌、以奇招制胜；要具体问题具体对待，摆脱方案和既定计划束缚，摆脱层级指挥和不合时宜的既定模式，坚持迅速判断、灵活处置，以实招、实策、实效应对战场态势变化。

四、树好吃苦耐劳、率先垂范的样子，交出一份敬业的答卷

领导干部的执行力和感召力来源于自身的身体力行。演习场往往伴随着艰苦的生活条件和残酷的意志考验，领导干部只有肯于吃苦、甘于奉献，才能在领导岗位上交出一份“敬业”的答卷。一要有“好之者不如乐之者”的精神。要从思想上重视演习角色，始终坚持把自己作为厉兵秣马、抓紧备战的中坚力量，做到真枪实弹、真演实练、真打实抗、真攻实防，多搞不打招呼的抽考，多搞无底案的临机导调，多搞检讨反思式总结；要从心理上接纳战场指挥员工作，时刻以“打赢我荣，战败我耻”的心态投入工作，排除个人利益考量，集中精力突破主要矛盾；要从情感上投入演习工作，摆脱“训练局外人”“工作旁观者”“战场管理者”等思维束缚，真正把岗位当战位，把演习当打仗，假情况真研究，以一丝不苟、绝不糊弄的工作标准带领部队去迎接这场考核。二要有“职不称者不可居其位”的忧患。忧患是灵魂深处的“狼烟”。作为领导干部，要认清职责所在，在其位谋其政，切实把统兵打仗要求应该干、值得干、能够干、必须干的事摆上位、抓上手。要树立明天即战的紧迫感，切实落实“训战一致”要求，加强恶劣环境、复杂天候和电磁环境下的军事训练；要拒绝当工作上的“老好人”，本着一丝不苟、较真碰硬的工作态度潜心研究打仗的实事，让自己和基层部队围绕实战忙起来；要拒绝做指挥上的“平庸官”，摆脱参谋的保姆式服务，自己亲自分析战场形势、研究用兵之法，让指挥员真正成为实演实训的专家。三要有“掘井深者方能得甘泉”的钻劲。只要功夫深，铁杵磨成针。作为领导干部，就是要秉承这种钻劲和韧劲，在演习场上钻研打赢之法。要做到能吃演习场上劳顿之苦，发扬雷锋的“钉子”精神，带头钻研训练、带头参训组训、带头查改问题、带头参与“三风”监督检查，抓好训练监察考评问责，以组织措施和法治手段推动演习向实战靠拢；要做到能吃野外生活之苦，放下官架子，和官兵吃的一样，和官兵住的一样，不搞特殊待遇，不讲过分条件，一切以练兵为要务，切实用自己的艰苦朴素表率为部队练兵凝神聚气。