帝国蓝翔，荣氏谜局

杨宝璐

2014年11月21日，荣兰祥的妻子孔素英进京，向全国人大、全国政协、民建中央等多个部门递交举报信，指控荣兰祥涉嫌“寻衅滋事、聚众斗殴、行贿、重婚、家暴、虐待、故意伤害”等“七宗罪”。

自《华商报》

想要进入蓝翔并不容易。门口的工作人员警惕地打量着来来往往的每一个人，学生外出需持有老师签名的假条，取快递不能越雷池一步，只能从门下递进去;来访者则须说明理由，并由内部人士接引方可入内。

隔着一道大铁门，广场上整齐排列的六门高射炮十分惹眼。炮口正对学校大门，沉默威猛，蓝翔的老师说，蓝翔是济南警备区的民兵训练基地，高射炮是练习射击用的。

多年来，山东蓝翔高级技工学校（下称蓝翔）以病毒式传播的广告扬名天下，用极高的就业率吸引着源源不断的生源。而这所极具中国式奇幻色彩的技校本身连同它的掌门人荣兰祥，却始终像是一个谜。

就在去年9月初，一场跨省斗殴的风波让这个庞大帝国陷入了舆论漩涡。据称，斗殴是因荣兰祥与妻子闹离婚争产所致。不过，传闻导致的喧嚣鼎沸，似乎都被那道大铁门隔绝在外。在里面，蓝翔帝国仍然如一台复杂而又不失精准的大型机器，日复一日正常运转。

“只看成绩，不看职称”

2012届汽修专业的学生徐文（化名）还记得，自己第一次来蓝翔时，觉得这里“就是想的（大学）那样，校区很大，楼房气派，绿化也不错”。

事实上，采取全封闭式教学管理的蓝翔更像一个集合了中学、部队、工厂车间的复杂体。学生们接受中学生式的理论授课和准军队化的严格管理，同时比大学生要更早接受来自社会实际岗位的考验。

“网上有传言说蓝翔垮了，这完全是污蔑，你觉得可能吗？！”一位蓝翔的教师在带记者参观校园时抱怨，“现在的家长带孩子前来报名，都会问到打架的事。但看到我们秩序井然，就放心了。”这位教师说，蓝翔的成就来自多年来高标准的教学质量和严格精细的军事化管理，“绝非一两条谣言能打乱的。”

每天早上7点半，全体教职工开完20分钟的例行晨会后，督导处的工作人员就来到自己的工作岗位——位于蓝翔南院接待大厅一楼的监控室。大大小小的电子屏幕布满了整面墙壁。督导人员通过一个遥控杆，可以控制任何一间教室内摄像头的方向，通过一个耳机，可以听到任何一间教室内的声音。除了教室、餐厅和图书馆处于监控之下，所有“公共空间”也装有探头。探头之下，蓝翔的一切都被限制在规矩之中。

新老师进校后要从跟班开始，学习各种规章制度，还要通过考核，才能带学生。“我们只看工作成绩，不看老师的职称。”蓝翔的一位负责人向记者出示了厚厚的两本管理手册，共七章500多页，事无巨细涉及各个部门，比如学生上课玩手机，老师要扣分;老师抽学生一支烟，罚两百分，开除出校。“违反一条要扣分，做得好则加分。”

诸如学生流失、学费欠缴，也都跟老师的绩效挂钩。近期，学校又成立了一项新制度“百人帮邻组”，班主任、系主任与其他教职工成立百人小组，如果有人退学，其余98位教职员工要帮助前两者分摊部分损失。

一位已离职的厨师班老师说，蓝翔有短期班和长期班，学生可以试学一个月，一个月后要是学生走了，班主任就要扣钱。相反，如果短期班的学生转到长期班，班主任也会得到奖励。“所以，班主任就是想尽各种办法留学生，哪怕是骗。”

30年间，荣兰祥一手制定的“几乎不近人情”的军事化管理模式，虽屡遭争议，却也保证了这架机器以极其精确的方式高效运转。

不止一名老师告诉记者，蓝翔的军事化管理不仅体现在经济上的奖罚并重，在管理上也是由校长一人树立绝对的权威。

根据官方说法，蓝翔学校大小事务如政策制定和人事聘用，由学校管理委员会举手表决。但一位已离职的蓝翔教师表示，学校管理委员会其实没有什么发言权，都是校长一人说了算。

权威是天然的，放权就散，权强则遭质疑，这或许是私人办学难以摆脱的纠结之处。

“制度就是制度”

斗殴风波之后，荣兰祥没有在媒体上公开露过面。不过，一位知情人士告诉记者，“他仍在管理学校的日常事务。”

知天命之年的荣兰祥皮肤黝黑，面相敦厚，说一口乡土味十足的河南话。若不是嘴里时常蹦出的“模式化教学”“扁平化管理”“信号衰减”等现代管理学术语，你很难想象他是这所“航母级技校”的掌门人——30年来，蓝翔培养了40多万名毕业生，荣兰祥本人也因在职业教育发展上的贡献当选全国人大代表。如今，蓝翔仅负责接听招生热线的接线员就有100多人。

当然，毁誉历来参半。身边的人对荣的评价也两极分化，支持者认为他仗义、有魄力，一位在职的厨师班老师称，如果教职工的孩子在济南上小学或初中，校长一定会亲自过问上学的事儿，需要出面的都会出面帮忙。

被津津乐道的案例是荣兰祥的一名司机，干了几年后想换工作，荣兰祥出面帮他在机关找了一份工作。“听说这个司机的单位分房子时，他没有钱，校长还帮他垫付了20多万。”荣兰祥的一位朋友告诉记者，因此，蓝翔很多老员工死心塌地在蓝翔一干就是十几年。

反对者则批评荣自私、专制而短视。“他爱骂人，开大会也骂，不给留情面。”一位老师说，荣校长是个聪明人，相应地他看别人总是觉得蠢，如果有老师犯了错误，他张口就骂，说到生气处甚至会抄起水杯砸向挨骂的老师。

一位已离职的教师说，荣兰祥“特别小气”。他举例说，厨师班教学和训练需要原材料，“比如教葱烧海参，每个人用多少海参是定量的，假如要80斤，他可能只给批60斤的钱，葱便宜，最后做出来一盘全是葱。”但在荣的支持者看来，对于成本的严格控制，本是管理者的应尽之责。“该省的肯定要省，不该省的坚决不省。”

已经离职的厨师班曹师傅则表示，荣兰祥对老师的控制十分严格，平时老师就住在学校。曹师傅说，自己在离职前，荣兰祥还告诫他“不能再去别的学校教课了，更不能跟别人说蓝翔不好”。

关于荣兰祥的种种描述，有一点没人否认：他对学校尽心尽力，而且，是个聪明人。

“他跟别人说话，开口就是‘嘿，兄弟，要么就是‘伙计们，江湖气挺重的。”一位连续多年采访山东人大代表团的记者说。荣兰祥担任山东人大代表时，每次都会提很多职业教育的提案。每到两会期间，约他做访谈的记者特别多，他一般都挺配合，如果确实无法配合，也会亲自向记者表示歉意，“他在对学校的付出上可谓不遗余力”。

一位蓝翔的老师则说，为了学校的工作，荣校长能“豁出命去干”，每天几乎只睡三四个小时。“以前我们上班时去校长办公室，还见过他打着吊瓶在那儿办公，都觉得特别心酸。”

“一个单位能不能做好，一把手很关键。制度就是制度，一个学校不能采用两个制度。”荣兰祥曾这样告诉媒体。在这家媒体的描述中，荣“个头不高，白衬衫整整齐齐地用皮带扎进西裤，坐得板板正正，讲话谨慎、谦虚，看上去像是一个体制内的普通干部”。

“学生产品”

在百度贴吧里，有蓝翔学生把学校称为“蓝翔帝国”。作为帝国的缔造者，荣兰祥本是河南虞城的一个农民，1980年代初离开老家，前往郑州和北京门头沟学习油漆和沙发制作技术。但他有一种生意人的嗅觉：这样的培训班为什么自己不能办？

彼时恰逢改革开放初期，技术培训有大量的生源基础——转移到非农产业的农村劳动力开始井喷，1985年政府又放松了对农民进城务工的限制，更多的农民进入城市。

1984年，荣兰祥和妻子孔素英在济南租了十几间教室，办起天桥职业技术培训学校，就是蓝翔的前身。一开始，学校的专业只有油漆、沙发制作和缝纫，分别由荣兰翔和妻子任教。很快，学校的报名人数就达到了上百名。

作为工业大省，山东成为“职业教育大省”的特质在1980年代就已初露端倪。荣兰祥对媒体回忆，当时搞民办教育的人很多，济南至少有上千家，有修手表的、修收音机的，大的学校也有两三百人。

荣兰祥有自己独特的一套生意经：学生就是产品，质量好坏是关键。不久后，他就开始印制自己的内部缝纫教材，培训老师，又新增了时髦的摩托车维修培训专业，学生很快就增加到上千人。

实用主义，是蓝翔最核心的价值观。成立至今，这所培养蓝领阶层的学校一直都在努力让自己的“学生产品”拥有更高的“出厂率”。而蓝翔的专业设置，也始终紧跟中国社会产业结构的发展变化。“就业不好的、工资不高的，就把这个专业砍掉。”荣兰祥说。

1989年，恰逢部队搞“三产”热潮，荣兰祥的职业技术培训学校被部队收编，蓝翔也随后从一个自发生长的民办学校走向了另一条发展轨道。“部队带来的好处是能提供场地，关键的是还能带来学员，很多部队转业人员都需要培训技能。”孔素英告诉记者。

当时，一些部队干部加入了蓝翔的教师队伍，他们严格按照部队的管理方法教育学生，这也成为日后蓝翔军事化管理的模型。“我们学校最有价值的不是房子，也不是实习设备，而是管理体系和章程制度。”荣兰祥说，“可以说，就算教育部都拿不出我们这么细致的制度。”

与部队合作办学的十余年，蓝翔顺势而上。到1997年中央军委下达文件要求部队和其生产经营部门脱开时，蓝翔的在校生规模已从1989年的一千人激增到超过一万人。

那一年，蓝翔的专业数量已达到现今的规模。当时，蓝翔的缝纫教材已改编到第五版，两本名为《时装精品》和《上海新装》的教材封面是穿着垫肩西装、宽裤腿西裤的女模特。

实用至上的办学理念，确实令学校和学生都尝到了甜头。2008年，蓝翔烹饪专业的学生参与了北京奥运会的餐饮服务，“是组委会找上门来的。”烹饪专业的一位老师告诉记者，当时奥运村针对各餐饮集团竞标，“蓝翔一共进去400多个厨师，奥运会餐饮做得很好。咱们的学生听话、纪律好，用人单位用起来好使。”最后，这批学生全部留在了北京各部委机关部门，“后来世博会、全运会等等，要的都是蓝翔的学生。蓝翔的厨师专业一下子就火了。”

“蓝翔也许就得这么管？”

斗殴风波尚未平息，蓝翔在网络上推出了一部宣传片，片中使用了大量航拍镜头和张艺谋式的人海战术，成千上万的学生统一着装，在唐国强的带领下，铿锵有力地念出20多年未变的广告语——“高级技工哪家强，山东济南找蓝翔”。

这样好莱坞大片式的场面绝非虚构。蓝翔校方介绍说，学校七大院系共有两万名学生，教职工1500人，其中专门从事教学的约有1100人。

2006年左右，蓝翔技校聘请唐国强做广告代言人，唐国强竖大拇指代言的广告开始在全国各个电视台狂轰滥炸，蓝翔一夜成名。

但很少有人知道，蓝翔校史上所有的广告都是由学校自己拍摄的。1990年到1991年，蓝翔在山东电视台投放了第一条电视广告，就开始确立了“学技术到蓝翔”滚动播出的气质。那一批做广告的还有“孔府家酒”等十几家企业，唯独蓝翔坚持把广告投了二十多年。“我认为广告语不要经常换，否则大家还得重新认识。”荣兰祥告诉媒体。

现在，几乎每个蓝翔的学生在被问到“为什么来这里上学”时都会提到这则广告。汽修专业的学生徐晓博说，“从小就知道蓝翔，十几二十年了。”

作为一种另类网络文化的兴起，蓝翔的影响甚至逐渐超出了电视广告。不久前，蓝翔广告部的工作人员就把所有影视剧、媒体和网友“免费给蓝翔做的植入广告”剪成了一部半小时的片子。对这些恶搞、调侃、嘲弄和消费蓝翔的段落，蓝翔还把它们写进了招生简章。

30年剧烈的城镇化进程中，蓝翔长期保持明星出演，加配音激昂的广告片形态。在这所“不太改变”的培训学校之外，荣兰祥和家人还开办过至少三所培训学校，并尝试多元经营，开办了机械品公司、工程建设公司、地产公司、广告公司和珠宝公司等。事实上，斗殴事件的发生地——河南商丘的天伦花园，正是注册在蓝翔房地产开发公司名下。根据工商登记资料，该公司法定代表人为荣兰祥，占80%股份，孔素英占20%股份。因此，荣兰祥的这场离婚风波，牵涉的似乎不仅仅是婚姻，也难免令人担忧这个商业帝国的分裂。

“我也希望我们的离婚不要影响到企业的发展，我就是给孩子们争取利益。”孔素英告诉记者。而据相关媒体报道，目前荣兰祥共有六个子女，但一位已离职的老师说，“他应该也不会把蓝翔交给自己的孩子去管，实际上，他不可能把蓝翔交给任何人。”

对于荣兰祥和他的国，荣的一位朋友评价相对中肯：“荣校长是学校的核心，他要管理这么大一个学校，没有威信是不成的。他以前当过兵，技校又是从部队起家，军事化管理很正常。”这似乎也是很多人的共识：“蓝翔也许就得这么管，换别人未必能搞这么好。”

摘自《看天下》