各方寄语

各方寄语

常熟服装城管委会副主任 邓运华：常熟正走在转型的关键路口

30年过去了，常熟服装城现在又走到了一个关键路口，如何转型升级，确定发展方向，每一个商城人都在努力、谨慎地思考着。今年，常熟市委、市政府正式下发《关于推进常熟服装城专业流通市场综合配套改革实施意见》，为服装城“十三五”及更长时间的发展指明了方向。

《实施意见》明确了综合配套改革的基本原则，就是要坚持市场主导，坚持务求实效，坚持先行先试，坚持协同配合。同时也明确了目标任务，要确保市场成交额每年5%的增长，网货交易额年均增长25%，品牌产品销售额年均增长10%以上。30年后的服装城，又一次冲锋的集结号吹响，商城人又将踏上新的征程。

常熟市纺织服装协会秘书长 归无忌：连接生产和消费的“金桥”

自1985年创立至今，常熟服装城走出了一条“以地生财、以财建城、以城招商”的发展道路。筑巢引凤，常熟服装城的市场集聚效应日益显现，形成了一条完整的产业链，也走出了一条独具特色的孵化器发展之路。

依托常熟服装城这一连接生产和消费的“金桥”，一大批个体经营户完成原始积累后纷纷兴办实业，实现了从小店铺到大工厂的飞跃。常熟本土的纺织服装企业中，估计至少有1000家企业是从服装城开始发展起来的。

为推行O2O战略，跟上时代脚步，服装城积极创新服务平台建设，打造电子商务平台、设计交易平台等公共服务集成平台，必将进一步推动纺织服装产业与服装城融合发展。

常熟服装城集团有限公司副总经理 夏明宝：全方位服务助品牌快速发展

起初，我们管理的工作主要是维持车辆的进出和秩序等，2003年，整个服装城开始了大刀阔斧的第二次创业。市场的功能发生了质的变化。我们吸引了外来客商，吸引他们的是我们的服务。基本上不管发生任何问题、任何事情，我们都有相应的机构，为他们做出很好的、全方位的服务。

从最早只是单纯管理秩序，到从品牌、质量、形象、营销等多方面的有序规范引导，这些变化为常熟服装城、为市场赢得了发展和聚变的良机。30年繁荣，30年后的故事已经开始。

江苏红杉树服饰有限公司董事长 刘卫军：依托产业优势做品牌

作为常熟本土优秀服装企业的代表，2000年，依托常熟服装城得天独厚的资源优势，我们找准商机，栽下一棵服装制造业的红杉树苗。那时，服装城的产业链比较配套，做服装的各种原辅材料也比较集中，全国各地的采购商也比较多，在服装城设个窗口就能形成前店后厂的格局，当时感觉做服装是较有优势的。

直到今天，红杉树以参天的姿态矗立大地，一个个系列，一款款休闲男装时尚、亲民，已连续多年代表中国公务休闲装向世界发布流行趋势。它向人们展示着前所未有的蓬勃生命力，在它挺拔高大的身姿下，是常熟服装城丰沃富饶的土壤。

常熟天虹服装城总经理 徐为民：精准定位带来发展动力

天虹服装城位于常熟服装城核心商圈，开业之初竞争优势并不明显，2010年，我接手天虹。我认为要走出困境，首要做的就是定位精准，天虹非常明确，就是做专业的女装市场、做时尚女装。给市场商户信心，和其他女装市场比环境、比管理、比服务；把需要的商户吸引来，把需要的采购商从外地请到天虹来。我认为天虹在这方面做得比较有效。

今天的天虹已经成为江苏最大的女装交易平台，华东地区最兴旺、最专业的时尚品牌女装批发交易市场。但我们不会止步，我提出了一个全新的创想：以天虹为平台，把常熟打造成中国羊绒羊毛大衣生产批发基地。

原常熟市琴南乡党委书记 夏祖兴：坚定信念办市场

30年过去了，我还记得这个日子，1985年5月10日，那天，一个看似平常的举动却在不经意间开启了一段历史。

那时，我们在一块只有1500平方米的区域成立了常熟市招商场。作为一个“农民自办市场”的成功样本，常熟招商场迅速引起了社会各界人士的关注。经济学家童大林的殷殷嘱托，我感怀至今。他对我说，你们只管搞下去，不要听三听四，发展经济总是不错的。

从当年的马路市场定格到今天的中国最大服装专业市场，30年，筚路蓝缕，我和伙伴们用坚毅、胆识和担当，为中国服装城的发轫奏响了第一声强音。

江苏常熟市仕德伟实业集团有限公司董事长 夏伟量：紧跟时代步伐

“商场无界限”，我觉得企业的发展，最重要的是跟上时代的步伐。我与服装城的第一次交集是在1990年，那年，我在服装城开办了第一家缝纫机店，虽然只有一个两三平方米的柜台，但我看到了希望。十年后，我把一间三平米的柜台变成了一幢总面积达17000平方米的商厦，仕德伟集团成为常熟服装城蜕变成长的缩影。

后来，仕德伟顺应市场走势进入到电商领域，积极拓展了业务领域。如与百度中国在线合作，积极走出去正式接掌百度澳洲总代理等，我们不仅实现了业绩翻番，更走出了进军海外、谋篇全球的重要一步。