面料王国迈出“革新”大步伐

本刊记者_陈晓莉 文/摄

面料王国迈出“革新”大步伐

本刊记者_陈晓莉 文/摄

纺城管理系列报道

开栏语：始建于上世纪80年代的中国轻纺城近年来不断革新，已经转型升级成为一个现代化专业市场，并对信息化管理、品牌建设以及电商模式等有了更进一步的规划。在全球纺织行业呈现低迷态势时，纺城内仍是一片交易红火景象，2014年市场群实现成交额1238.13 亿元，同比增长12.04%。为了让读者能更深层了解纺城市场的发展和管理，我刊特开辟“纺城管理”系列报道，通过特色管理、市场解说以及优秀一线管理员专访等主题让您看到一个不一样的中国轻纺城。

“因为有缘，我们相聚梦里水乡，因为有爱，我们放飞美丽梦想……纺城有家，这是我们温馨的家。”伴随着这首《纺城有家》温暖的曲调，中国轻纺城这个面料王国呈现在众人面前的，是一片繁荣、和谐的景象，它的高速发展以及大家庭式的温暖，无不震撼和感动着每一位纺城人。

中国轻纺城在柯桥这片载满奇迹的土地上已经走过了20余年，从上世纪80年代末由马路市场逐渐发展成为中国第一个“国”字头衔的专业市场，目前，已拥有各类纺织企业万余家，基本形成了上游PTA、聚酯、化纤，中游织造、染整，下游设计、制衣完整的纺织产业链，集聚了各类纺织服装面料、家居用纺织品和产业用纺织品，是目前全球规模最大、经营品种最多的纺织品集散中心。如今，纺城更是建立起了属于自己的完整产业体系和支撑体系，具有一定的国际影响力。

目前，中国轻纺城已基本形成了“南部传统交易区、北部市场创新区、中部国际贸易区、西部原料龙头区和东部物流配套区”的布局，市场成交额连续18年位居全国同类专业市场之首，基本实现了由传统专业市场向现代专业市场、由单一市场向综合市场演变。

随着消费水平的提高，消费观念的改变，市场环境的变化，中国轻纺城面临着商品质量、品牌和全面优化服务质量的挑战，同时也面临扩大规模、提高效益以及全面提升科学管理水平的挑战。当然，在面临挑战的同时，又蕴含着巨大的发展机遇，市场的发展将进入一个调整、完善、创新、提升的历史发展新时期，即突破平台期发展阶段。

近年来，就专业市场传统交易区市场改造提升的调研论证一直没有中断，普遍共识是传统面料市场要结合自身的资源与优势，选择最有吸引力和最能有效地为目标市场提供产品和服务，设计与目标市场需求特点相匹配的方式组织经营。也正因此，划行规市的改造提升方案逐渐浮出，并在社会各界引起了广泛关注。从近年来中国轻纺城划行规市的实践来看，主要依托产品营销理论进行细分和规划取得了明显成效，并细分出了中国轻纺城毛纺面料市场、精品面料市场、窗帘窗纱市场等29个专业细化市场。

目前，轻纺城在基本建成的“南北中西东”五大市场分布格局的基础上，正着力按照国际化和现代化城市市场理念，加强城市建筑景观与轻纺城市场的整体协同规划，加强传统业态市场形象改造，完善城市与市场的交通、物流规划。同时，全面优化市场经营环境，加强市场投资服务，完善中国轻纺城审批服务中心，加强市场金融服务，解决中小经营户的融资难问题等也是提升市场管理服务水平的重要内容。

中国轻纺城市场的规划建设与管理是一项综合性的工作，既包括对市场布局和各项设施的规划与建设，也包含对交易主体、客体、行为的管理和服务等。在推动市场发展的同时，不可避免地会遇到市场及周边基础设施建设的合理布局、市场繁荣与规范、搞活与管制等诸多问题，而在面对这样的问题时，纺城的管理向我们展现了独具特色的模式，就是以调节市场建设主体和市场经营主体的长短期行为，促进市场转型提升。

科学进行市场的建设和管理，必将确保相关资源要素的有效整合与利用，既可以保持市场长远发展方向的稳定性，也为具体历史时期发展策略的灵活性提供可能。

具体而言，就是在确定市场整体发展思路时，要避免硬件设施建设与软件管理服务相脱节，致力形成推动市场发展的合力。在规划管理中，要从宏观、微观两个层面加强对轻纺城市场的研究，科学编制市场发展空间布局规划，不断提升市场管理水平。

由此可见，各大市场有序运营是纺城发展之根本，更是柯桥区发展的关键所在。不论是从市场特色管理规划，还是品牌意识提高、电商热潮来袭等方面，或者从新生代创业者不断涌入所带来的朝气来看，中国轻纺城每个市场都向我们展示着前行的步伐势不可挡。井然有序的市场运营，稳中求胜的市场发展都正在纺城掀起着一场场不小的“革命”，而这些“革命”也将成为未来纺城继续领跑其他纺织专业市场的关键。

市场的有序运营是纺城发展之根本，更是柯桥区发展的关键所在。