职工思想动态与企业发展关系探讨

时绍艳

（贵州北源电力股份有限公司正安牛都电站，贵州 遵义 563402）

职工思想动态与企业发展关系探讨

时绍艳

（贵州北源电力股份有限公司正安牛都电站，贵州 遵义 563402）

本文提出，加强企业职工思想动态分析，及时把握职工思想脉搏，清理工作思路，改进工作方法，提高企业职工思想工作的针对性、时效性、前瞻性和科学性，可为企业生产经营、和谐发展提供强有力保证。贵州北源电力股份有限公司（以下简称北源公司）为进一步掌握当前职工队伍的思想动态，打造给力、魅力、活力工会，构建和谐北源、幸福北源、价值北源。近日，北源公司采取发放调查问卷、召开职工座谈会、交流分析等多种形式，对在职职工进行了随机抽样调查。本文分析调查问卷反映的问题，并提出相应对策。

职工；思想；压力；待遇；制度

1　北源公司（牛都电站）基本情况

贵州北源电力股份有限公司成立于2003年8月，隶属中国华电集团贵州黔源电力股份有限公司，主要负责开发、经营贵州芙蓉江流域鱼塘、清溪、牛都水电站。

目前已建成投产的有鱼塘电站、清溪电站，总装机为123 MW，其中：鱼塘电站75 MW、清溪电站28 MW，牛都电站装机20 MW。

2　职工总体情况

公司职工对自己有正确的认识，思想状况健康向上。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈的主人翁责任感和民族自豪感，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化工作面貌，制度改革，深入开展“创先争优”“双提升，创一流”等活动表示认同。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

3　当前职工主流思想状况

3.1广大职工心系企业，关注企业发展与自身发展的和谐共赢

调查来看，广大职工十分关注企业的发展和个人发展空间，特别支持公司开展“创先争优”“技能比武”“新星计划”后备人才培训等活动，对企业的前景寄予厚望，对自己的未来充满希望。有83.6%的职工对公司社会形象和电力职工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6%。在回答“你认为公司的发展能和个人的发展同步吗？”这一问题时，有60%的职工表示“能”，但也有40%的职工持否定态度，大都坚信公司发展好了，自身就可以跟着提升，但是少数人也认为小水电，特别是装机不大还亏损的单位，企业上级公司发展了，受赞扬的还是大厂的职工，小电站职工始终觉得自身的努力得不到认同，能力得不到伸展，态度消极；同时在企业文化的认知上有17.6%“熟知”，82.4%“了解”。这说明绝大多数职工认同公司企业文化，对公司未来发展有理性的认识。

3.2多数职工感到工作压力增加

谈到压力来源时，大多职工认为是工作量较大和公司考核制度，23.6%的职工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的职工认为自己的工作量呈饱和状态。职工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平，对工作起促进作用还是阻碍作用，对于小电站，完美无缺的考核制度在工作量大、人员少的环境下是否可行，这些问题值得管理者思考。

4　职工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有70.9%的职工关注收入福利。当前，总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待转型发展，对待工作兢兢业业、尽责履责，以实际行动关心企业发展。但在期盼转型发展带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展息息相关，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

5　影响职工思想状况的因素分析

从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，造成这些问题的主要原因：一是工作标准化不断提高给职工带来新压力；二是社会消费水平的提高给职工带来的影响；三是内部管理等原因。面对这些情况，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通、多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的积极性，为打造创一流中小水电标杆企业贡献才智。

6　对策及建议

6.1加强教育培训工作，进一步提高职工素养和技能知识

以学习宣传贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神为契机，加强职工思想政治工作。坚持团结奋进、求真务实，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将党组织的政治优势转化为企业发展优势，把领导班子建设、责任考核机制建设、党政工作部署、培养复合型党员队伍等工作融入内部管理创新中，调动职工参与公司民主化决策的积极性，营造良好反响和效果。

加强人才队伍建设，进一步完善培训管理制度，让职工在工作中学习，学习中收获，不断成长。加大经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍培训，不断创新培养模式，增强培养力度，强化职业技能培训和岗位练兵，促进人员成长成才。积极响应人才可持续战略发展目标，采取“请进来，送出去”的培训方式加大人员培养力度，借助技能竞赛、技能鉴定等平台展示职工的良好技能。积极组织人员参加挂职交流锻炼、“十八大”精神轮训、大坝安全监测、财务管理、安全管理、职业技能鉴定等各类培训，有效促进全员综合素质和工作能力的快速提升。

6.2进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制

完善绩效考核体系，科学合理制订月度考评体系和年度考核标准，发挥绩效考核对工作的引领作用，切实做到绩效考核百分百、结果运用百分百，为公司可持续发展提供保障。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，大多数情况下经营效益有所提高，其职工的收入就会有适度增加。二是在分配政策出台前，召开职工代表大会广泛征求各个层面、各个岗位职工的意见和建议，尊重职工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除职工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，勤俭节约”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

6.3注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他职工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

6.4与时俱进做好思想政治工作

继续开展党的群众路线教育实践活动“回头看”整改落实工作，认真领会落实习近平总书记一系列重要讲话。建立健全职工思想政治工作领导机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层层有专人负责，工作中要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，要积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，让职工找准位置，树立大局意识，进一步提升思想觉悟。

6.5改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍

积极开展职工精神文明创建活动，努力满足职工日益增长的精神文化需求。首先当企业改革、政策变化等新政策或新举措出台以后，要广泛利用网络、橱窗、标语以及宣传画等形式，加强宣传力度，让职工理解和支持新举措。其次，党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，扩展职工业余休闲娱乐活动空间，为职工提供较好的物质保障，使职工拥有精神文化家园。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体活动，凝聚人心，提升人气，强健体魄，增强企业感召力。

主要参考文献

［1］杜岗坡.做正能量职工［M］.北京：科学技术文献出版社，2013.

［2］雾满拦江.做最好的职工：优秀职工的思想准则和行动指南［M］.哈尔滨：哈尔滨出版社，2011.

［3］彭星.把工作做到位［M］.北京：中华工商联合出版社，2011.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.098

F272.92

A

1673-0194（2015）16-0135-02

2015-06-11