我国民营企业人力资源开发现状与对策

卢 丽

（四川艺术职业学院，成都 611131）

我国民营企业人力资源开发现状与对策

卢 丽

（四川艺术职业学院，成都 611131）

随着经济不断发展，家族式的管理模式已不适应民营企业的发展，因才适用的人力资源开发成为企业快速发展的关键。但目前，我国民营企业还存在人事聘用制度不完善，培训制度不健全，家族式管理不科学，人力资源管理制度不健全等问题。因此，民营企业要健全人事招聘制度，营造良好的用人环境，完善培训制度，建立合理的培训程序，打破传统家族式管理制度，建立科学管理机制，建立健全人力资源管理制度，将企业未来的发展愿景与员工个人目标相结合，促进民营企业人力资源开发。

民营企业；人力资源；开发

当今社会，民营企业成为社会的主要力量，占企业总数的50%以上，民营企业已成为我国社会就业的主要渠道及社会稳定的主要因素。但是，由于多种原因，民营企业的发展还存在很多问题，民营企业的人力资源开发还没有得到进一步完善，需要企业在原有基础上采取良好的措施解决人力资源开发中存在的问题。

1　我国民营企业人力资源开发现状分析

自改革开放以来，我国民营企业发展迅速。据相关数据统计，截至2008年10月，我国民营企业占全国GDP的60%以上。70%以上的民营企业都采用家族式管理，注重家族成员的利益，多数民营企业对人力资源管理不重视，导致企业内部人力资源开发存在较多问题，具体主要体现在以下几方面。

1.1人事聘用制度不完善

我国民营企业的人事聘用制度不完善。在民营企业中，任人唯亲的现象较为严重，其中，大部分重要职位都由亲戚朋友担任，在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别。且在招聘时，大部分企业都是招聘基层人员，使员工能力得不到有效发挥。

1.2培训制度不健全

民营企业的培训制度不健全是人力资源开发的重要问题，主要表现在以下几方面。第一，在招聘时，为节省成本，民营企业主要招聘有经验的员工，直接忽略对员工的上岗培训。第二，在工作过程中，缺少对员职业素养及道德素质的培训，导致大部分员工素质较低。第三，培训师资严重不足，目前，民营企业缺乏一支综合素质高的师资队伍，培训教师大多是聘请的业务骨干。

1.3家族式管理不科学

大部分民营企业都是由老板个人筹资或亲戚共同筹资创办的，大多数老板知识水平不高，缺乏管理经验，仍采用传统管理方法，实行“一言堂”的管理模式。规模较大的民营企业，大多数老板把公司交由自己信得过的亲人管理，限制了其他员工职能的发挥，压制人才成长，削弱员工的工作积极性。员工能力得不到发挥，使员工离职现象严重，造成企业人员流动大，不利于企业管理。

1.4人力资源管理制度不健全

人力资源管理制度不健全是民营企业面临的问题之一。目前，首先，多数民营企业没有形成正规管理模式，导致员工管理秩序混乱，管理成本高。其次，人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。再次，企业缺乏完善、有效的激励机制，导致大多数员工工作积极性不高。最后，我国民营企业缺乏人才战略性规划，不注重对人才的培养和储备，缺乏有效的组织和合理的管理体系。

2　解决我国民营企业人力资源开发问题的对策

2.1健全人事招聘制度，营造良好的用人环境

健全人事招聘制度是民营企业加强人力资源开发的基础。因此，为引进优质的人力资源，民营企业首先要完善人事招聘制度，按能力大小为员工安排合适的职位，在处理人际关系时要因才适用而非按亲疏远近。招聘制度的健全不仅可以给应聘者留下良好的印象，还会为公司引进优质人力资源创造条件。

2.2完善培训制度，建立合理的培训程序

完善培训制度是加强人力资源管理的关键，企业用人的前提是要育人。因此，民营企业必须要完善培训制度。首先，民营企业在招聘员工时，要加强员工的岗前培训，使其熟悉公司的工作流程及企业文化。其次，在工作过程中，要加强员工的继续教育，定期或不定期地举办理论知识培训及职业技能培训，提高员工业务素质。最后，聘请知名企业家到公司演讲，提高员工的工作积极性和道德素质。除公司要完善培训制度外，各部门也要实行相应培训计划，对不同层次的员工要实行不同的机制管理，以增加各部门员工工作能力，建立长期用人机制。

2.3打破传统家族式管理制度，建立科学管理机制

家族式管理存在很多弊端，若不实行新的管理制度，会严重阻碍企业发展。，因此，企业必须建立科学的管理机制，打破传统家族式管理模式，建立适合企业自身长远发展制度，选择与企业发展实际相符的管理模式。

2.4建立健全人力资源管理制度

建立健全人力资源管理制度是民营企业加强人力资源管理的基础。首先，民营企业要完善激励机制，实现奖优惩劣，对为公司发展作出巨大贡献的工作人员，要提升其职位，并发相应的奖金作为鼓励；对为公司带来严重经济损失的个人，要加强惩罚力度。其次，完善薪酬制度，使每位员工在其位，能获得与工作量相应的报酬，提高员工工作的主动性和积极性。

2.5将企业未来的发展愿景与员工个人目标相结合

首先，在做企业发展计划时，公司各部门策划人应相互合作，制定相应的目标计划。人事部门要结合公司发展计划制定出适合员工发展的规划，使其在工作中有目标，有计划。其次，民营企业要将企业未来的发展愿景与员工个人目标相结合，公司在实现发展目标的同时，保证员工个人目标的实现，提高员工工作积极性。

主要参考文献

［1］许明哲.民营企业并购国有企业后的人力资源整合分析［J］.经济纵横，2009（10）.

［2］步宝兰.中小民营企业人才流失问题探析［J］.安徽科技，2009（10）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.078

F276.5

A

1673-0194（2015）16-0109-01

2015-05-22