大数据时代下的财务信息研究

吴 锐

（广东省南粤交通仁博高速公路管理中心，广州 510000）

大数据时代下的财务信息研究

吴 锐

（广东省南粤交通仁博高速公路管理中心，广州 510000）

互联网、云计算等技术手段的不断发展，使人类的经济生活发生了翻天覆地的变化。随着工业4.0的到来，传统财务信息已不能满足各企业在大数据时代的管理需求。如何提供及时、有效的财务信息给企业管理者，确保企业在大数据时代下稳健发展值得财务人员深思。

大数据；财务信息；管理；分类

当前，人类社会正处于大数据时代。随着网络技术的日益更新，云计算、物联网的应用逐渐多样化，大数据的运用和创新给公民、政府、企业带来了种种挑战和变革，企业营销手段及经营策略都在不断改变。而随着工业4.0的到来，传统财务信息已不能满足各企业的管理需求。如何提供及时、有效的财务信息给企业管理者，确保企业在大数据时代下稳健发展是当前企业发展的主题。

1　大数据时代的特点

2012年，大数据一词越来越多地被提及，人们用其描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据。如今各种数据迅速膨胀，其中部分关键性的数据甚至决定企业未来发展。大数据对人类生活的影响日益加深。

大数据的核心是任何事物都可进行有效量化。大数据时代有以下特征，第一，数据量大。数据量已经从TB（1 024 GB=1 TB）级别跃升到PB（1 024 TB=1 PB）、EB（1 024 PB=1 EB）乃至ZB（1 024 EB=1 ZB）级别；第二，数据类型繁多，包括经济、体育、军事、时尚、汽车等；第三，数据价值密度相对较低。如随着物联网的广泛应用，信息感知无处不在，信息海量，但价值密度较低；第四，数据更新快、时效性要求高。这是大数据区分于传统数据的显著特征。

2　大数据时代国内企业财务信息管理面临的问题

2.1财务信息的相关性与及时性

目前，各企业财务人员多是在一个会计期间结束后才会提供具体的财务数据，这些财务数据更多地反映企业前一阶段的具体经营成果。而财务信息数据不能很好地在企业运营阶段的各个环节及时、有效传递，造成财务信息经常变成“事后诸葛亮”。

如今的财务信息提供的是标准版的三大主表、各类财务比率。这些数据对企业使用者来说相关性不大，成本中心关注的是生产成本，销售部门关心的是不同区域、不同产品的销售情况。在大数据日益变动的时代，简单的三大主表及各种财务比率已不能满足内部使用者需求。

2.2企业财务信息处理难度不断增加

在大数据时代下，企业财务不仅要面对外部带来的信息交换压力，还要处理好内部各类数据信息的交换处理问题。大数据导致信息化面临高度分散和高度非结构化的数据源，对财务信息和业务信息的内部配合提出了新要求。

同时，数据越来越多，要从财务、业务、内部控制、政策等多种多样的数据中提取及时、有效的财务数据，难度更高。

2.3专业人才队伍较为缺乏

大数据时代下的财务信息要求专业信息技术较强的相关人员在企业内部控制制度的指导下，借助不断升级的网络技术，采集、加工和处理企业内部与外部的各类数据，以得到具有针对性、时效性的财务信息。由此可见，取得更有效、更有针对性的财务信息是一项既需要具备财务专业知识也需要涉猎计算机等其他专业领域知识的综合性工作，对这种专业性强、复杂度高的综合性工作，只有具备相关领域的专业知识和操作技能，才能提供更有价值的财务信息。然而，从实际情况来看，当前很多企业在财务专业人才较为缺乏，且对工作人员的综合素质培养存在一定缺陷。

3　大数据时代提升企业财务信息化的措施

3.1强化对财务信息的重视程度

大数据时代下的财务信息在一定程度上打破了当前企业的财务运作模式，财务信息将从订单、采购、生产到库存、销售等整个环节提供信息支撑。及时、准确的财务信息将在很大程度上提升企业应对市场变化的适时性和有效性。

对企业决策者来说，应充分认识财务信息工作改变的迫切性，财务信息带来的改变将是一项影响企业长远发展的战略性改变，只有打破传统财务信息提供模式及数据类型，才能建立适用于自身的大数据时代下的财务信息管理系统，并最终有效作用于企业整体战略目标的实现。

3.2设立单独的财务信息管理机构

在大数据时代，设立单独的财务信息管理机构十分必要。企业的核心资源不再局限于货币资金、土地和知识产权等，商业数据也具有同等地位，数量巨大、形式多样的商业数据最终会通过各种形式在财务数据中体现。因此，设立单独的财务信息管理机构并配备具有高度综合素养的财务管理人员来处理商业数据等相关信息数据十分必要。将财务信息管理机构从会计部门中独立出来，配备具有丰富经验的从业人员，可以在体制上使财务信息管理人员从繁杂的会计核算中解脱出来。同时，该部门应配备擅长数据分析的专业人员，专门负责数据解读，实现优势互补。

建立科学的管理框架和流程是提高企业财务信息化收集数据、处理数据能力的关键。为使企业财务信息化得到有效贯彻，企业决策及管理人员要真正理解信息为管理、为经营服务的本质意义，将科学决策、信息支持的工作理念引入经营的各方面。作为企业管理信息化的中心环节，企业财务信息化要和企业基础数据信息化、业务流程信息化、内部控制过程信息化等多种环节交织。财务信息化系统需要实现企业中心数据库与事业部门子系统相互关联，使经营过程中的采购、生产及销售系统中物资流信息与财务信息相关联，从而使企业经营决策具有科学性和实效性。为此，建立科学的管理框架，梳理出科学有效的业务流程就成为确立企业信息化系统如何筛取重要数据的基础。

3.3建立科学合理的财务信息分类制度

大数据技术可帮助企业建立快速、实时的分析工具，实现产品周期无缝、无差别分析，为企业产品发展提供有效信息支撑。同时，通过大数据技术，财务可为企业发展的各个环节提供不同的且有针对性的财务信息，使财务信息不再是公众化的三大报表及财务比率。

在大数据时代，科学技术不断提升，财务人员可根据具体的产业链环节建立财务模型，针对具体环节提供对应的财务数据。例如，实时提供给成本中心需要的产品成本单价，成本中心根据单价情况及时调整工艺或原材料，确保价格优势；提供给销售部门不同区域、不同产品、不同利润率及回款率，使销售部门作出更及时、更有效地反映，确保企业获得最大利润。

3.4提高财务信息化人才队伍的能力与素质

日益复杂的财务环境对企业财务管理提出了更高要求，培训是提高员工综合素质的有效手段，企业需结合自身实际情况，聘请经验丰富的专家指导财务管理人员工作，激发其学习积极性，提高其业务能力。财务数据是企业财务管理的基础，大数据时代财务数据更多的是电子数据。因此，财务管理人员应熟练掌握计算机技术，集中处理数据，提取数据中对企业有利的信息，建立企业需要的新的数据分析模型，合理存储和分配财务资源，进而做出最优的财务决策，及时为企业提供有效财务信息。

主要参考文献

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.043

F232；TP311

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1673-0194（2015）16-0065-02

2015-06-11