价值链分析下的企业成本管理研究

杨 扬

（廊坊职业技术学院，河北 廊坊 065000）

价值链分析下的企业成本管理研究

杨 扬

（廊坊职业技术学院，河北 廊坊 065000）

成本管理是企业管理的重要组成部分，加强企业成本管理，有利于其提高经济效益。作为价值管理的有效工具，价值链在成本管理工作中，发挥了重要作用。在未来企业发展中，需要构建符合时代发展的价值链成本管理模式，并实现价值链增值最大化，为我国企业成本管理提供参考。本文对价值链分析下的成本管理进行研究。

价值链；分析；企业；成本管理

1　价值链与成本管理理论分析

1.1价值链理论

《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。其核心思想主要体现在以下几个方面：包括企业的内部价值活动和外部价值活动；在企业内部与外部合作的基础上体现出的价值有所提高；达到企业在事前、事中和事后全过程的管理目的。价值链理论能为企业战略管理提供更加全面的信息。在价值链分析下，企业成本管理在企业管理中的材料采购、产品销售、废弃处理、研发设计、生产制造及售后服务等各个方面都体现出其价值意义。

1.2成本管理理论

成本是商品经济的产物，是商品价值不可分割的一部分。成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。而价值链下的成本管理是一种现代化管理模式。

企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。

2　价值链分析下的企业成本管理

价值链成本管理规划阶段主要是研发设计产品的过程。在这个阶段，价值链成本管理需要企业的设计团队通过与供应商合作，寻找成本更低或使用价值更高的有效方法。

研发设计阶段是企业生产环节中不可分割的一部分，产品成本80%的构成都取决于研发设计，这个阶段包括选定产品机构、原材料、工作原理、加工农艺及零件数量等，这直接影响产品总成本。因此，价值链分析下的企业成本规划管理在企业成本控制中有重要意义。

3　价值链分析下的企业成本管理的保障措施

3.1优化价值链

3.1.1改善组织结构

目前，我国大多数企业都是根据职能部门设计组织结构，但是，各个部门间存在不配合的现象，不利于组织分工，不能很快适应激烈的竞争市场。因此，需要对价值链成本管理进行优化，要建立一种动态组织结构，使其具有一定的灵活性，便于信息传递，在不同环境中适应其变化。

3.1.2加强企业文化建设

企业文化是企业接受的价值观念及其决定的行为准则和方式，加强企业文化建设，有利于提高企业员工职业素养，加强员工向心力，提高员工工作积极性，有效促进企业稳定发展。因此，企业必须根据自身实际情况，建立符合企业发展的企业文化。首先，要建立企业精神。企业要建立团结友爱、爱岗敬业、诚实守信、持之以恒的文化精神，加强员工精神建设。其次，要创建坚持以人为本的企业文化。企业要尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工，促进员工全面发展，为员工晋升提供机会。坚持以人为本，调动员工积极性，保证企业持续健康发展。

3.2建立价值链分析下的成本管理机制

价值链分析下成本管理的有效实施，能提升企业在市场竞争中的价值及地位。但是，由于企业大多数成员都以追求最大化利益为目标。因此，成员之间难免会发生一些矛盾或冲突，导致员工逐渐产生懈怠情绪，从而影响价值链下的企业成本管理。企业要建立价值链分析下的成本管理机制，通过完善激励机制，确保企业利益最大化。建立价值链分析下的成本管理机制，需要遵循以下几项原则：首先，要结合企业实际情况，在公平、科学的基础上，运用多种激励方法，建立价值链分析下的成本管理机制；其次，要考虑个体间的差异，建立激励制度，提高员工工作积极性，保证企业成本管理有序进行。

4　价值链分析下的企业成本管理应用

4.1外部价值链的成本控制分析

4.1.1供应商价值链

通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。

4.1.2客户价值链

企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。

4.1.3竞争对手价值链

通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。

4.2内部价值链的成本控制分析

4.2.1采购环节的成本控制

企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有相互链接的关系。企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。

4.2.2生产环节的成本控制

通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效工作流程。

4.2.3废弃处理环节的成本控制

废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在生产中难免会出现不合格产品，对这些不合格产品的处理，企业要提出“预防为主，控制过程”的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.00.017

F275.3

A

1673-0194（2015）16-0026-01

2015-06-04