高校资产管理与财务管理结合的途径分析

李 宁，史秀云

（哈尔滨金融学院，哈尔滨 150018）

高校资产管理与财务管理结合的途径分析

李 宁，史秀云

（哈尔滨金融学院，哈尔滨 150018）

目前，在高等院校中，资产管理是一项系统工程，通过加强资产管理，能有效提高资产的使用效率，因此，在高校中实施资产管理与财务管理相结合的管理模式，不仅有利于高校管理体制改革的深入，而且能更好地降低高校运行成本，理顺收入与分配的关系。本文分析高校资产管理与财务管理相结合的必要性，并具体阐述高校资产管理与财务管理结合的途径。

高校；资产管理；财务管理

在高校运营过程中，其财务管理是组织财务活动、划分财权和处理财务关系的一种经济管理工作。资产管理主要是对资产实物形态的管理。资产管理作为财务管理的重要基础，与其密不可分，互为因果。将资产管理与财务管理有效结合，是高校管理的内在要求，有利于高校资产使用效益的提高，而且能更好地提高高校的财务管理水平。资产管理与财务管理的结合，对资产的合理配置及有效使用具有非常重要的意义，能更好地规范财务行为，实现对资产的有效管理。

1　高校资产管理与财务管理相结合的必要性

1.1财政改革的重点已从“货币形态”转向“实物形态”

随着国家对教育事业发展的支持，政府加大了对教育事业财政资金的投入力度，这就使财政改革的重点开始向实物形态转变，更注重效益财政，在这种情况下，高校实施资产管理与财务管理结合，可以确保高校资产总体效益的最大化实现。

1.2是强化国有资产管理的新要求

近年来，我国高校资产配置存在不合理及使用效率低的问题，同时资产流失也较为严重，在这种情况下，通过资产管理与财务管理的结合，可更好地解决当前高校资产管理中存在的问题，不仅能有效指导国有资产管理，而且能明确资产管理的内容和要求。

1.3资产管理与财务管理相结合是管理的内在要求

资产管理和财务和管理作为两种不同的管理模式，两者之间互为参照，在财务管理工作中，可利用资金体现资产的使用情况，而在资产管理中，也可利用实物反映资金的使用效果。资产管理与财务管理的有效结合，不仅有利于更好地对实物资产进行管理，而且能有效提高财政资金的使用效率，有利于加快推动资产合理配置和有效使用，对高校财务管理水平提升及财务行为的规范性都有极为重要的意义。

2　高校资产管理与财务管理相结合的途径

2.1完善高校管理制度

首先，在高校内部要设置管理科室，针对高校资产管理与财务管理结合的需求设置具体的管理科室，同时要进一步细化科室职能，确保高校资产管理的规范化和科学化。

其次，高校资产管理与财务管理的结合，不仅需要配备专职的监督人员，还要进一步完善监督管理体系，确保监督制度能落到实处，从而保证高校内的所有资产都处于严格的监督管理范围内。

最后，在高校资产管理和财务管理相结合的过程中，高校资产管理部门要与财务部门做好沟通协调工作，要设置资产管理专职会计人员，定期核对资产账，通过资产管理部门提供的有效信息，提高资产管理水平，避免资产流失。

2.2强化资源意识，创新管理模式

高校资产作为经济资源，通过货币进行计量，能产生一定的经济效益和社会效益。在高校管理工作中，财务和资产是一个问题的两个方面。高校通过经营学校内部的各类资产，获取总体效益，并吸引更多的资金流入，从而加快推动自身的发展。特别是在当前市场经济环境下，教育行业的竞争越来越激烈，高校改革存在严重的滞后性，使其管理模式越来越无法与当前市场经济的发展相适应，因此，要强化资源意识，创新管理模式，加快高校改革的不断深入。

2.3加强资产环节管理

首先，加强资产购置管理。高校要严格按相应的程序购置资产，做好资产购置预算，确保预算的严肃性。

其次，加强资产使用管理。在资产使用过程中，使用人员不仅要熟练掌握使用流程，而且还要严格遵守相关的规章制度。

再次，加强资产处置管理。资产处置流程：提出报废申请—领导审批—审核明细表—转入待报废库—资产处置批复—进行招标。

最后，加强资产信息管理。资产管理部门将资产的相关明细信息录入资产管理系统，录入时要认真、仔细，确保正确对资产进行分类，保护信息的完整性和准确性。要根据资产购置预算、采购合同、实物验收报告和购置发票等相关资料审查其程序是否合法、内容是否真实完整。

2.4开展资产绩效评价

高校应建立包括资产安全完整率、资产使用效率和资产管理人员考核指标在内的资产管理指标体系。将校内各单位完成工作任务量、人才培养质量和科学研究成果与占有使用的有效资产紧密联系起来。通过指标评价的导向作用，引导各资产使用单位强化资产管理责任，从追求资产数量转到追求资产质量和效益上来。同时，建立和完善资产与预算有效结合的激励和约束机制。以资产的绩效评价结果为依据，对单位和个人进行年度考核，并与下年度资产购置预算和工资预算挂钩。以存量定增量，逐步平衡校内各使用单位占有资产的严重不平等现象，解决资产闲置和资产占用不足的问题，引导各单位增强资产的效益观念，明白资产的使用效益与资金的使用效益同等重要。资产绩效评价工作可为资金分配、预算安排提供依据，提高资金管理水平，提高资产管理与财务管理水平。

主要参考文献

［1］李霞.高校固定资产管理与财务管理相结合的思考［J］.实验技术与管理，2012（10）.

［2］丁海涛.如何实现高校资产管理与财务管理账目的协同［J］.机械管理开发，2012（5）.

［3］汪锡鑫.刍论高校资产管理与预算管理的结合［J］.吉林广播电视大学学报，2010（6）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.016

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A

1673-0194（2015）16-0025-01

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