现代企业经济管理模式的规范化

文|吴军

随着社会经济的发展与改革历程的分析企业在发展中最终追求是利益最大化。经过现代企业经济管理的长期实践企业经济管理模式的规范化发展任重道远。企业想要实现长期发展，需要对现代企业经济管理模式进行规范化管理保证运用规范化经济管理手段来支撑企业的经济活动，对于企业利润以及价值的稳定具有重要作用。因此本文主要针对浙江万丰科技开发有限公司经济管理模式的规范化进行了详细的分析，找到存在的问题并制定出相应的解决对策。

现代企业经济管理含义及特点

现代企业经济管理含义。企业经济管理就是为实现企业资源的应有价值实现对企业经济的实际管理。同时企业在经济发展过程中，对于经济活动进行科学合理的管理、组织、计划与监控通过对企业经济效益的提升实现企业经济的可持续发展。因此，其在发展经济管理的过程中主要分为两个方面第一根据企业的自身特点以及生产经营的发展规律通过合理的方式，制定企业产品的定价以及员工的合理薪酬制度保证企业内部经济生产活动的有序进行第二要将企业作为经济体系当中的重要部分根据市场的客观规律，组织企业开展相关经济管理活动并在市场需求发生变化的过程中及时对企业的经济管理进行调整。

现代企业经济管理特点。现代企业经济管理当中具体特点主要为关联性、综合性以及指导性。关联性在企业的实际发展中，企业经济管理主要存在关联性强的特点企业的经济活动都需要围绕企业经济管理开展并将企业经济管理作为出发点。企业发展的最终目标是获得收益最大化，可见经济管理在企业内部的重要作用体现企业经济管理在整体管理当中的综合性特点对企业制定科学的经济管理手段，有利于企业的生产运营提升企业的经济效益指导性在企业的实际管理工作开展中，管理方向主要体现着管理者的决策制定。

现代企业经济管理模式

企业的经济管理模式体现着企业发展方向以及发展目标在企业的发展中，随着经济的快速发展企业的管理模式也随着经济变动适应经济发展变动做出企业经济管理模式的相关调整。

传统经济管理模式。企业传统的管理模式与传统的经济发展体制相一致。传统的经济体制是以计划经济为主体体现在“国家拨付资金”的经济管理模式。这种企业经济管理模式不能够适应时代的发展导致企业利润最大化目标不能够得以实现。

现代经济管理模式。随着我国社会主义市场经济的发展规代企业经济管理模式发生转变。现代企业发展中，经济管理模式主要是集约化以及可持续发展模式。同时，企业经济发展模式逐渐走向规范化发展。现代企业经济管理模式实现规范化发展，对于企业提出更高要求。

现代企业经济管理模式规划化存在的问题

落后的管理模式。当前，社会在不断发展，众多企业的经济管理模式也有所调整，生产经营模式的应用较为广泛，但此模式仍具有一定的落后性，在此模式的作用下，企业的产品质量较差、经济管理的效率偏低，主要是由于企业过于关注生产，未能重视企业产品的品牌管理，同时也忽视了产品的宣传与市场调查，因此，落后的管理模式制约着企业的稳定发展。

欠缺的管理制度。目前，现代企业均十分关注企业的经济管理，经济管理制度也随之建立，但此项制度缺少全面性、针对性与完善性，主要是由于企业的管理制度未能结合企业自身发展的实际情况，其制度的实效性较差，因此，不能对企业的经济管理活动进行高效的指导。

不足的管理人才。在企业经济管理过程中，人才是核心的因素，人才对于企业的生存与发展均有着深远的影响。但企业缺乏高素质的人才，特别是关于经济管理的专业性人才十分紧缺，与此同时，企业未能认识人才培养的重要性，导致企业的发展缺乏可靠的人才保障。部分企业对人力资源的管理缺乏系统性，人才的作用未能得到全面的发挥，同时人才具有较大的流动性目。

现代企业经济管理模式实现规范化的对策

健全管理制度。在现代企业发展过程中，经济管理制度的完善性，利于企业实现规范化、制度化的发展的同时，也利于企业资源的优化配置与高效运用，在此基础上，现代企业才能够实现有序的生产与经营。

现代企业经济管理制度的建立健全，首先，要了解与掌握企业的外部与内部环境，外部环境主要是指市场环境，要对其进行调查与掌握，内部环境主要是指企业自身的发展情况，要对其进行分析和研究，此时的制度才能够具有全面性、针对性与高效性，其作用才能够得到发挥。在经济管理制度运用过程中，要积极发挥员工的监督作用，从而实现了对企业经济管理行为的规范。

明确规划目标。企业的发展要有明确的目标，通过统一的规划，企业经济管理目标才能够更加科学与合理，进而为现代企业经济管理的开展指明了方向。在实际规划过程中，要以企业的真实情况为依据，对相关的信息进行分析，在此基础上，确定企业发展的目标，对此目标要进行检验、监督与审核，此后才能够对其进行实施。在保证企业规划目标的合理性、实效性与利学性的基础上，企业利益最大化的目标也将实现。

完善考核体系。考核体系、激励机制对于企业的管理有着积极的意义，主要是由于二者能够激发员工工作的热情，使员工的主动性、创新性与积极性等均能够得到调动，同时员工的使命感与责任感也将得到提升。

考核体系主要为绩效考核，同时要结合福利待遇、职位升迁等，在考核后，要将物质奖励与精神奖励等给予优秀的人员，并对成绩较差的人员进行批评与惩罚，在此基础上，企业内部易于形成良性的竞争环境。

综上所述，现代企业发展中为求企业利润最大化是企业的经营目标。科学合理以及规范化的经济管理能够有效促进这一目标的具体实现保证企业经济的发展。同时，现代企业经济管理是企业整体管理工作当中的重要组成部分通过企业经济管理体系的建立、企业人力资源有效管理、企业经济目标的规划以及企业对管理的综合评定等措施进行企业经济管理的规范化对于企业健康稳定的发展具有重要意义。