大运行模式下如何加强调度控制运行管理

李心强/国网新疆电力公司阿勒泰供电公司

大运行模式下如何加强调度控制运行管理

李心强/国网新疆电力公司阿勒泰供电公司

国家电网公司提出了“五大”体系建设总体方案。其中，“大运行”体系建设对电网调度的控制运行提出了更高的要求，电力系统的工作者，要在国家大运行模式上提高技能，转变观念，以适应时代的发展。

大运行；调度；控制

一、电网调度“大运行”体系概述

（一）大运行体系建设的概念

大运行体系建设是国家电网针对电力系统的发展趋势与当前的经济形势做出的优化调整，指的是：调整优化电力公司系统功能，以国调网调运行业务一体化为目标，采取变电设备集中监控业务纳入电网调度统一管理的方式，以实现各级调控合一，并达到更加适应国家电网发展实际，充分体现电力生产与科技进步的要求。并以提升电网运行绩效为目标，以实现集约化、扁平化、专业化为主线，推进电力公司调度运行与设备运行等业务融合，有效发挥调度系统功能，优化调整调度结构，实现组织架构变革、创新电力系统化管理方式、优化电力业务流程，构筑公司电网运行的新体系。

（二）大运行体系对调度的要求

大运行体系对于不同的层面，具体要求不同，总结政策要求如下：

国、网调层面。实施国调、网调运行业务一体化运作，实行事前业务集中决策、事后业务集中考核，强化对500千伏及以上电网运行的统一协调控制，共同保障以特高压为骨干的公司输电网安全、优质、经济运行。

省调层面。实施标准化建设、同质化管理、全面落实国家电网调控运行专业管理要求，负责调度所辖电网。

地、县调层面。实施专业化和集约化，将原县调调度范围内110千伏电网调度权上移至地调，强化电网调度专业管理职能，提升统筹保障地区电网安全运行能力。县调负责调度管辖35千伏以下电网。

“大运行”体系要构建的调度组织架构、业务职责、制度流程、技术支持等等诸多方面，需要保证电网安全稳定并做到调度优化，实现不同层次、地域的“调控一体化”。推进电网调度业务转型，建立集中统一、管理高效、规范有序的“大运行”体系。

二、大运行模式下调度的内容

电网调度计划、调度运行、调度运行方式组成了电网调度中心的主要工作。其中，电网调度运行方式，专门负责对电网运行方式进行优化与调整，确定电力设备配额与限额，总体对电网运行方式进行布置，确保电网使用的安全稳定。调度计划负责对电能进行月度的安排，编制日历进度与月电能计划，确保电能使用安全与满足需求。调度运行负责电力实时调度与监控，确保电网正常运行与及时维护，确保电网使用正常与安全。

“大运行”体系的建设是个复杂的电力系统从观念到设备的系统工程，要求调度机构改革组织、管理方式、业务流程，同时升级配套的技术支撑体系，这样才能达到调度机构升级的目的。目前新一代智能电网调度技术支持系统的建设在有序进行，所有省级以上调度机构及半数地调已装备传统的调度管理系统，具备支撑业务管理的技术基础。为满足调度管理应用支撑“大运行”体系建设要求，一方面要充分应用技术支持系统的现有成果，实现组织机构、权限、流程的灵活配置，以实现大运行体系建设的改革目标。

三、加强调度控制运行管理的建议

（一）改善工作方案,健全组织机构

大运行体系建设要求制定完善的电网“大运行”体系建设方案，明确“大运行”体系建设的总体思路和，各级调度积极配合，通过调度的规程制度完善修编相关规程、制度。进而对新的政策规章做好宣贯、培训，以确保各项工作按新的流程、标准执行和开展。方开展电网“大运行”体系建设值班场所改造，对人的管理与组织管理随着国家政策而改变。另外还要完善“大运行”体系建设监控范围调整工作方案、电网“大运行”体系供电公司、信息公司组建方案等等。

完善组织机构设置，加强组织领导。 保证大运行体系建设，需要加强组织管理与组织领导。需要成立以党政一把手组成的调度体系建设领导小组，组员由各个技术部门、管理部门、业务部门的正职组成。在发展策划、人力资源、财务管理、安全监察、技术支持、调度控制中心、运维工区、试验工区、运检工区、输电运检工区的各个方面做到改革的重视拿出应对新政策与局势的有效调整措施，进而形成完善的组织机构。

（二）调整业务范围，优化工作流程

“大运行”体系建设的启动.对电网运方和停电计划管理提出了更高的要求，供电公司需要结合“五大”体系调整。制定停电计划相关管理规定，加强月度检修计划的制定与执行。高要求、高质量编制年度运行方式和稳定分析报告根据电网运行方式变化开展潮流计算分析，细化设备参数管理流程。严格执行电网安全风险预警管理制度使安全隐患在电网调度、变电运行、线路检修等生产过程中得到有效控制和排除保证“大运行”体系建设的顺利进行。

（三）提高员工素质，保持队伍稳定

合理布局地区调度台、监控台及配调值班席位，使之更有利于生产运行。目前地区调度班、地区监控班在同一大厅值班，调度、监控席位明确。地、县调度各班组已按要求统一规范标识。同时对人员配制进行增加和调整，从变电和县公司抽调技术人员充实到监控值班。

在此基础上，将通信类班组与信息中心合并，成立了信通公司实现了工作、管理职能的平稳过渡。电力调度控制中心、公司安监部门联合通过全体员工大会、班组安全活动等方式加强员工安全思想教育，提高员工对开展“大运行”体系建设的认识，从而提高队伍的整体素质。

（四）提高员工实践能力与技术水平

组织员工先后到不同地区的变电站，技术领先的电力公司调控中心及变电站参观学习，听取专业技术人员介绍电网及电气设备运行情况，了解扬州电网主网架结构熟悉设备运行性能。要求新进员工把理论知识与岗位实际工作相结合每周完成一次学习培训小结，并进行相互间知识交流。不断提升岗位业务技能，为适应岗位需要储备更多专业知识。

（五）加强技术平台建设，升级信息化技术

“大运行”体系建设，对电网调度自动化运行系统等一系列技术平台提出更高要求。需要加强建设电力调度控制中心自动化系统，将不同层级调度系统有效的联接，需要自动化人员紧密配合，有效合作完成“大运行“技术系统的升级改造。加强变电站建设，在变电站系统上加强监控信息的实时采集与控制功能，为“大运行”体系建设在技术上做出了有力保障。进一步提高电力调度数据网的稳定性和可靠性，重点进行调度数据网第一平面核心节点扩容和第二平面建设工作，有效的部署协调第二平面节点，形成有效的调度数据信息网络。

（六）完善调控管理，确保电网安全

完善电网调度安全管理制度，电网调度对于安全的责任很大，一旦疏忽造成的影响是巨大的，对于制度上的漏洞要深思反省，对可预知的危险和隐患，要坚决杜绝，在制度上做到对现场作业的安全监督与控制。另外电网建设安全体系。要健全调度安全监督体系与安全保证体系，安全监督体系主要是针对电网建设的特点制定相关的管理办法，并行使监督职责。安全保证体系就是要构建由各个环节组成的安全执行体系，确保各项安全规章制度落到实处。

对调度人员培训和考核是进场前必须要把好关的，不能因为人员的工作经验多就放松培训，更不能流于形式，尤其是对安全制度、劳动纪律、作业标准的考核，对于专业技能必须要达标。对于安全意识与知识的培训与考核更为重要，一般在进场前要作为红线进行管理，对于不合格者不能进场。同时，技能培训也要加强，不仅仅是提高工作效率的需要，更是安全工作的保证。

[1]林楠,文瑞.实用的配电网络生产运行管理系统的设计[J].四川电力技术. 2008(04).