找到你的好伙伴

文｜张卢锋 和君咨询高级合伙人

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文｜张卢锋 和君咨询高级合伙人

“大众创业、万众创新”，创业注定是2015年的一大热门话题。

有统计数据显示，绝大部分的创业项目死在了A轮前，74%的项目倒在了爬向B轮的路上，90%的创业者要直面“C轮死”的可能。在政策、资金、人才、项目、运营这些要素中，导致创业失败的因素有很多，但千万不要像沃尔玛、百思买一样，因为人才短缺而夭折。

当人才成为决定木桶容量的那根短板时，如何建立一支能征善战的创业队伍，就成为创业的关键命题之一。

愿景驱动，能力互补好伙伴

一个创业团队中，总会有一位核心人物，或像马云一样具备非凡的领袖气质，或像乔布斯一样做到最顶级的产品经理，或有创业的创意和想法，或有独到的能力和资源，各种投资人在选择投资项目时，最看重的其实就是这个核心人物，他是创业团队的灵魂人物，也是整个创业人才圈的最核心的原点。

独木不成林、一人难创业，围绕核心创业者，还需要打造一支创业团队，这支创业团队的成员除了都愿意为一件事“博”上一把外，至少还有两点显著特征：

一是靠愿景和价值观驱动。

创业往往是白手起家、从头做起，创业团队一定对要做的项目有共识，包括未来的发展方向和项目的目标，有了共同的愿景才能让大家全力以赴。创业本身是一场创新，需要突破传统思维和常规做法，价值观所体现的就是创业团队的价值取向和专业立场。靠谱的创业团队必然是由靠谱的人组成的，团队的做事风格和沟通氛围就十分关键，创业团队成员彼此之间要有较高的认同度，同行的人与要做的事情同样重要、甚至更重要。

二是团队间有很好的互补。

比如，移动互联网领域的创业团队中，产品经理、技术专家和运营高手缺一不可，产品经理要对用户需求始终有透彻的理解和出色的设计，技术专家能够保证产品的技术实现和功能的完善，而运营高手则负责整个团队的市场推广和价值转化。很重要的一点是，创业团队成员的阅历见识和专业能力必须在相近的段位，实现有效协同和匹配，才能完成创业团队在专业和能力互补后组成完整的能力拼图。

百里挑一，凝心聚力建团队

在创业者中，比较常见的是曾经的同事、同学或同乡一起创业，之所以如此，很大程度上是文化使然，国人对熟人的信任程度还是要更高些，曾经相处的岁月相当于度过了磨合期，彼此对各自的能力短长都很了解，情感认同度也会相当高，客观上也的确成功率较高。像新东方的俞敏洪，在创业后还是选择和志同道合的朋友一起做，找到当年的北大同学王强和许小平，历经波折，最终一起把一个培训学校做成了市值百亿的上市公司，成为教育行业的头号公司。

和曾经相熟的人一起创业，可以节省信任成本，选择行业内的高端人才，则可以提升创业团队的段位。小米的联合创始人团队就堪称豪华：黎万强是雷军的老部下，二人在金山曾共事十余年，私交也很好，黎万强与雷军交流后一拍即合、放弃了自己创业；林斌准备离开谷歌自己创业时已经是软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物，加入是因为和雷军一样对产品都有深度的热爱；林斌介绍的曾经微软的同事——微软工程院的首席工程师黄江吉，由于被雷军对电子产品的发烧程度所震撼，也选择了加入；负责小米设计的刘德，在美国有自己的设计公司和舒适

的生活，决定和雷军一起创业的原因是这个很棒的团队；从小学就开始玩计算机的洪峰，在谷歌已经是一流的产品经理，雷军在找技术高手，而洪峰是想选靠谱的团队，促使洪峰决定加盟的是“这件事足够有挑战性”；摩托罗拉的资深技术博士周光平，在和雷军深度交流后决定加盟……之所以能让这些已经有很好的工作背景和丰厚收入的牛人聚在小米，雷军对智能手机事业的专注和雷军对产品、品质的极度热衷功不可没。

对于招募类似的高端人才，物质待遇的效用几乎可以忽略，创业核心人物展现出的个人魅力足以让人愿意追随，而创业核心人物所描绘出的事业蓝图，还可以刺激人因创业成功而带来的成就感。

事业感召，集资集智创业行

创业伊始，不领薪酬或象征性领取生活费成为很多创业者的选择，不领薪酬不是说不在乎钱，而是创业者在资金有限的初创阶段，把钱花在刀刃上的一种策略，同时也释放出“我相信未来公司的成长和带来的回报”的强烈信号。创业团队成员也可以自愿出资，参考出资比例决定股权结构。如果对所做的事业充满信心，创业团队投入资金来参与，既减少了创业起步阶段的资金压力，也让大家每个人都成为事业的一部分，真正体现出股东的价值。

创业是为了满足不安分的心，也是为了证明自己的价值，打造一支金光闪闪的创业队伍，“成则光芒万丈凭君子三立铸丰碑、败则肝胆相照以情义无价慰平生”，岂不快哉！