基层党组织凝聚企业竞争力

○ 文/贾瑞民

“三百工程”目标的实现，补齐了中国石油黑龙江销售党组织建设短板。

作为三基工作的主要内容，基层建设的关键是基层党组织建设。

然而，中国石油黑龙江销售在2011年基层党组织建设方面成为公司发展的短板。

几年来，通过“三百工程”目标的实现，黑龙江销售补齐了基层党组织建设这块短板。中国石油黑龙江销售党委在开展党的群众路线教育实践活动、讲先进树典型、加强新闻工作等方面做了大量卓有成效的工作，展现了公司良好的工作作风和过硬的业务素质。

“三百工程”基本实现

2011年上半年，黑龙江销售全省千余座加油站中，190座加油站没有党员，241座加油站经理不是党员，加油站成立独立党支部的只有35个。

为尽快补上这块短板，黑龙江销售公司党委2011年7月提出，在全系统基层党组织中实施“三百工程”，争取在3年内实现“站库100%有党员，自有加油站经理和油库主任100%是党员，在具备条件的加油站和油库100%成立党支部”。

为实现目标，黑龙江销售党委制定下发了“三百工程”实施细则和“六个一”党支部考核评价办法。随着考核评价办法的正式下发，公司“三百工程”全面实施，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，在公司党委的领导推进下，各所属单位加大了基层一线关键岗位积极分子的考核发展力度，制定实施计划，明确发展目标，以倒计时的方式保证工作进度。

黑龙江销售本着“哪里有经营单位哪里就应有党员，哪里有党员哪里就应有党支部”的思路，把立足点放在壮大党员队伍，充实基层组织实力上，筑牢基层发展根基。

截至今年10月，全省系统有党委19个、党总支45个、党支部365个，党员总数4850人，占员工总数的33.8%。

经过持续努力，基层库站已成立独立党支部178个，其中新增143个。“库站100%有党员”项目中已完成进度的99.4%，其中新增184座党员站；“自有加油站经理和油库主任100%是党员”项目中已完成进度的99.1%，其中新增232座党员经理站；剩余的9座加油站已经列入组织培养发展计划中。“三百工程”目标的基本实现，使基层党组织成为战斗堡垒，党员成为各项工作的领头雁，促进了企业经济持续快速发展。

为加强基层党组织建设，黑龙江销售党委制作印发了《基层党支部工作手册》。手册内容包括《集团公司党支部工作条例》、所在党支部组织机构、党员名册、入党积极分子名册和培养考察情况、党员责任区、党员先锋岗、党费收缴情况和党支部活动记录及图片。这本手册按年度使用，每年一册，要求各基层党支部指定专人负责保管、填写和记录，做好图片收集和整理等工作，作为省公司党委检查考核党支部工作开展情况的主要依据。

一本支部工作手册，让基层党建工作由虚变实、让考核有根据标准，克服了以往党建工作中存在的大而化之、虚而不实的弊端。

基层党组织工作有声有色的工作让黑龙江销售在2014年涌现出先进基层党组织7个，优秀党务工作者10名，优秀党员17名，引领了员工岗位建功立业。

加强队伍作风建设

通过“三百工程”创建，基层党组织战斗力进一步增强，党员素质普遍提高，党员干部作风建设得到加强。各级党员干部带头贯彻落实中央八项规定及集团公司党组二十条要求，从思想、制度、作风建设等方面，完善措施、创新思路和发挥先锋作用。各级党员领导干部亮身份、定目标、兑现承诺，从转变作风做起，抓好各项工作落实。先后出台公务接待、会议管理、精简公文、接待标准等一整套规章制度，节约挖潜，降本增销。

与此同时，去年8月开展党的群众路线教育实践活动以来，公司党委以“三严三实”要求，“三老四严”精神，坚持边学边改、边查边改，扎实抓好问题整改，取得了初步成效。

公司领导班子贯彻落实中央八项规定及中国石油集团二十条要求，从思想、制度、作风建设等方面，采取措施，保证兑现整改承诺。

同时，先后出台公务接待、会议管理及精简公文等制度，通过规范会务组织、召开视频会议，严格执行差旅费及接待标准、费用报销程序、评比达标表彰项目、超标车辆等一系列厉行节俭反对浪费的措施，严控办公费等四项费用支出。

全省通过规范会务组织、召开视频会议，严格执行差旅费及费用报销程序等一系列措施，促进了干部作风转变，实现转作风转出效益。截至今年9月，一系列措施的执行，公司全省系统会议费、办公费等四项费用支出同比减少400万元，减幅为30%。

在强化机关作风建设方面，公司一方面制定机关考勤管理办法，机关员工一律实行指纹打卡。另一方面，公司党委开展了全覆盖的党委工作调研，党委书记、副书记分别带领工作组，深入所属各单位，对基层党建工作进行了全面摸底，理清拓展党委工作思路，完善党委工作机制。

●供图/黑龙江销售

学先进 树典型

公司党委通过对开展以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的“大庆精神、铁人精神”再学习再教育活动，使大庆精神铁人精神深入人心，成为广大干部员工的共同思想基础。公司除了承办“石油魂—大庆精神铁人精神系列宣讲活动”和“李新民同志先进事迹报告会”外，还聘请专家讲授“知青精神”和“北大荒精神”。

公司党委把培养先进典型选树工作当成一项长期重点工程来抓，通过精心培育，多年来成果不断：所属佳木斯分公司先锋加油站经理霍秦霞获得央企劳动模范称号；文昌加油站加油员张天一被评为全国优秀团员，还被中国石油集团选树为“中国石油好榜样”；齐齐哈尔分公司浏园加油站获得中国石油集团百个标杆基层单位称号。

公司党委对上述先进典型的工作方法与事迹材料等进行了归纳总结，并向上级对口部门推荐。

公司对这些典型人物事迹和案例，采取内刊连载、设立网站专题等形式，进行了广泛宣传，营造了“学习身边铁人，争做中国石油榜样”的良好氛围。公司党委还开展了道德模范评选活动，对先进典型事迹进行广泛宣传，用典型的魅力吸引客户、展示形象、带动队伍、推动工作。

由此，基层党组织的凝聚力、战斗力不断增强，党员成为企业发展的中流砥柱，涌现出万吨站60座，增强了企业竞争力和凝聚力。