关于市政工程施工管理的思考

谭玉蓉

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的市政工程建设发展也越来越快、越来越广泛，推动着整个社会的进步和发展。对于市政工程的施工管理而言，关系到市政工程的质量和安全，所以通过全方面的施工管理有助于帮助控制建筑工作的实施和完成，使得市政工程真正的实现质量和效益的双赢。文章主要从市政工程施工管理前的准备工作、实施过程中的管理工作以及施工完成后的管理工作三个方面进行论述，对整个施工管理进行了全方位的分析，从而促进市政工程施工管理的科学性和安全性。

关键词：市政工程；施工；管理；分析

中图分类号：TU99文献标识码： A

施工管理是工程建设中重要的组成部分，对整个工程的进度安排、人员调动以及材料运营等等都起到了重要的组织作用，从而保证整个市政工程能够在较短的工期内完成高质量的生产目标。并且随着建设成本的增加，我国建筑行业的市场竞争力也日益的激烈化，市政工程的施工管理也逐渐的走向管理和效益的并向发展。通过加强对市政工程的施工管理，从而帮助企业有效的控制经济运营成本，促进市政工程建设的快速发展。同时针对市政工程管理中发现的问题，不断的优化市政工程的管理体系。

1．市政工程建设施工管理主要内容

1.1 建设施工质量控制

要高度重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。科学合理的施工工序对于确保施工质量具有重要作用，对于工程建设工序质量的控制，要做到及时发现偏差，分析消除其制约因素，保证工程质量控制在要求范围内。

1.2 建设施工造价管理

市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。

1.3 建设施工进度管理

施工进度控制，即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的进度控制要体现在整个建设过程中，包括施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。施工管理中应充分考虑工期控制的要求，设立专门的进度管理部门或人员。完善进度控制体系，从而有效的完成工期的要求。在市政建设施工管理任务分工以及职能分工时，明确进度控制各环节的主要责任，科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议，利用会议的组织协调保证工程进度的完成。

1.4 建设施工安全管理

市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。使施工人员强化安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，并对生产发挥促进的作用。切实落实安全责任，实施责任制度管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。

2．市政工程建设施工管理存在的问题

2.1 施工组织管理编制不合理

市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。

2.2 施工建设质量管理体系不完善

在市政工程建设施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些市政工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、市政建设的施工质量控制出现问题。

2.3 缺少可行的造价目标保证措施

在市场经济体制下市政建设市场竞争日益激烈，一些市政工程投标时为了提高中标率而大幅降低投标报价，为了保证实现其原有利润，偷工减料严重影响了施工质量。因此，加强市政建设招投标管理，要求施工单位必须要在投标阶段制定出合理的造价目标保证措施，并且确保在实际施工阶段这些措施能够发挥其作用。但一些施工单位仍不能全面制定控制措施，给市政建设项目顺利实现造价控制带来难度。

2.4 缺少文明施工意识，施工过程缺乏监管

由于市政工程建设项目主要在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。

3．市政工程施工阶段的管理

3.1质量管理。质量是工程的生命，在进行施工质量管理过程中，首先应该着重监督施工材料的质量，坚决购买质量合格的材料进行建设，同时督促施工人员按照设计图纸进行建设，杜绝施工中出现偷工减料的情况。作为业主单位应该制定出详细的规章制度和奖惩制度，严格让施工单位按照规则办事，规范施工人员的行为和提升工作人员的素质。

3.2进度管理。施工进度的快慢决定了工程的投入，时间耗损的越长，越不利于工程的质量和安全，所以重视对市政工程中进度的管理和安排是非常重要的。对于业主单位而言，在进行进度管理时要定期的召开各个部门的会议，让各个部门对遇到的情况进行总结和分析，对耽误进度的事情及早的进行处理。同时定期安排人员到施工现场了解情况，对工程的人、材料等是否按照计划时间进入工地都进行盘查。一旦出现问题，需要及时上报，调整施工计划和方案。

3.3信息管理。随着现代信息技术的发展，掌握第一手的资料对整个工程施工的影响是巨大的。在市政工程施工中充分的利用现代化的网络信息技术，对工程中出现的难点和问题进行分析和总结，并且组织专家会议进行讨论是很有必要的。通过网络会议或者是议程来分析和决定后期的工作进度和任务不仅能够节约时间，还能更加科学的使业主单位掌握工程的现状，促进市政工程施工的科学性发展。

4．结语

市政工程建设施工管理直接关系到工工程质量以及安全和项目投资效益。因此，统筹管理市政建设施工过程、推动技术以及管理制度的创新，以工程建设施工管理为中心，提高项目的工程质量和经济效益，对于施工企业的生存发展具有重要的意义。

参考文献：

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[2] 姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].经济管理，2006：3-5.

[3] 徐洪刚,胡鹏飞.工程项目造价、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006.