浅议建筑施工项目的信息化管理

张浩

摘要：信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下，实现资源配置最科学化以及成本最低化奠定基础。本文对建筑施工项目的信息化管理进行了探讨。

关键词：建筑；施工；信息化；管理；措施

中图分类号：TS958 文献标识码： A

建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术以及网络技术对于建筑工程中所出现的现象进行整理、归总，以便相关人员对其应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行以及相关工作效率的提升有着积极作用。

一、实现建筑工程项目管理信息化的意义

计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息的传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的减低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。

二、建筑施工信息化发展滞后的原因

1、信息化水平不够高

由于信息化发展属于高科技的内容，设备也需要大量的资金投入，由于投入不够，我国大部分企业的信息化工作发展的水平都比较低。很多企业引进的设备通常都是最基本、最单一的，通常只能做到企业内部信息的传递工作，却再无他用。高标准的信息化技术设备不仅能够在公司进行通知与工作内容的传达，更应该对企业的内部管理起到统领作用，对职员的工作情况进行监督管理，使公司在整体管理上得到提高。像我国目前这样自身就不够标准的信息化技术应用到特殊的建筑施工领域，可实施性大大降低，起到的实际作用也是微乎其微，是我们面临的一个巨大的难题。

2、从业人员水平不够

每年我国都有很多的计算机专业毕业的学生，他们大多数只懂得计算机的专业操作以及硬件系统的开发与维护，而缺乏企业信息化技术的知识与经验。很多企业的信息部门的结构都比较单一，只有几个计算机专业的毕业生，他们多数缺乏信息管理方面的知识，通常只是执行上级分配的计算机任务，进行简单的计算机修理及系统维护。他们多数不能使信息部的信息化工程对公司的运行与管理起到统领的作用，不能有效的解决公司面临的问题与困难，公司很难通过信息技术得到提高。在建筑施工企业中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技术的直接执行者，从业人员的水平达不到标准，建筑信息化技术的水平自然是得不到提高。

3、缺乏完善的管理系统

无论在什么样的企业中，完善的管理系统都是必不可少，它不仅可以规划公司的发展目标，还可以规范工作人员的工作行为。信息化技术虽然在我国的大多数企业中已经开展了相当长的一段时间，但是还是处于停滞不前的状态，企业对信息化技术的重视程度也大大降低。由于建筑企业对信息化的关注度不够，更加不会投入人力、物力、财力去管理信息化，多数是放任其自由发展。“没有规矩，不成方圆”没有完善管理系统，在很大程度上阻碍了信息化技术在建筑施工行业的发展。

三、建筑施工信息化的发展措施

1、以企业发展战略为基础， 建立信息技术体系

为了保障信息化管理的有效开展、保障信息化建设投资经济性， 建筑工程施工企业应以企业发展战略为基础科学规划信息技术体系的建立及相关硬件的选择。避免重复性投资问题的发生， 避免企业发展后硬件基础难以满足管理需求问题的发展。根据企业现状及企业发展规划，针对性进行信息化基础建设， 保障信息化管理工作的有效开展。针对建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企业应深入工地进行调研。针对工地信息处理、信息化管理需求，确定信息化管理体系基础模型，为信息化管理的有效执行奠定基础。

2、 建立信息化运行管理模式， 保障信息化管理的有效执行

针对建筑工程施工信息化管理工作需求及执行过程中可能存在的问题， 建筑工程施工企业还应建立信息化运行管理模式。针对建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企业管理实际情况的信息化运行管理模式， 并对施工信息化管理所涉及的岗位职责进行完善。通过管理模式的建立及岗位职责的完善，规范并指导信息化管理的具体执行，促进信息化管理工作的开展。

3、加强工作人员水平的提高与管理

工作人员是建筑工程施工中的最重要组成部分，是工作的主要执行者，正是工作人员按照要求完成了一系列的任务。因此，对工作人员的管理也应该规范化。一方面应在企业内部普及信息化管理的知识，提高所有工作人员对信息化管理的掌握水平。重点是学习相关信息化的知识，让企业相关人员特别是企业管理者了解信息化给工作带来的方便。另一方面应对信息化的操作系统进行系统的培训，使工作人员对业务更加的熟记与了解，在培训过程中不断完善自身，得到进步。以便于在工作过程中能够熟练的作运用信息化管理的技术，配合公司的管理，提高工作能力与效率。

4、完善建筑企业的信息化管理

建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全顺利的进行。一个工程的安全不仅关系到施工过程中工人的人身安全，还关乎着建筑在使用过程中的实际功能。在建筑企业信息化管理中，安全的管理是一项重要的任务，应该建立合理的奖罚制度和考核制度，使施工工人在建筑过程中，对自身的行为有所约束，人人遵守规则，规范自己的行为，从根本上提高建筑工程的质量。

四、建筑施工企业信息化的发展前景

在信息全球化的时代中，企业管理的信息化是是然趋势，即便是具有很多特性的建筑施工企业也不例外。在建筑行业中，采用信息化管理有很多有优点：首先对于领导阶层，有利于建筑单位对建筑整体进度的把握，能够按时的完成施工任务，增强了对施工的管理；其次对于施工工人，可以通过信息化及时的接受与汇报任务要求和施工的进度，加大了工作的方便性；此外对于监管部门，可以随时监测建筑工程的施工质量，确保工程安全顺利的完成。所以说，无论是建筑单位，还是政府监管部门，都会大力推广建筑施工企业的信息化管理。

综上所述，建筑施工企业作为一个国家的支柱产业，在信息化社会中施行建筑施工信息化势在必行。我国地大物博，随着建筑行业的崛起，建筑施工信息技术的发展水平也会逐年提高，相关应用软件和信息管理设备也会更加先进。在未来几年，建筑施工信息化一定会在我国广泛的施行起来，我国的建筑行业会更加安全、快速的发展起来，整体水平得到提高。

参考文献：

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[2]夏丹平，宇文恒,张思婷.建筑施工信息化管理的探究.决策与信息[J]2012(11)

[3]王拓.探究建筑施工信息化的现阶段发展[J]建筑系杂志.2013(08).12-16