建筑工程管理及施工质量控制方法

朱江

摘 要：本文通过对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作的现状进行深入的分析和研究，并结合自身多年的工作经验，分别提出一些加强建筑工程项目施工质量控制与管理工作的措施。

关键字：建筑工程；施工；质量控制；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、影响建筑工程管理及施工工程质量的因素

1、施工环境

施工环境是一个相对比较人的领域，它也包含了三个较小的环境层次，第一是技术环境方而，主要是指“工程地质、水文、气象等”，第二是管理环境方而，管理环境是有关工程施工质量方而的。第三是劳动环境方而，主要是指在施工进程中的劳动自山组合和劳动工具的分酉己和使用等因素。

2、施工方法控制

施工方法控制主要是指“对施工技术的方案、工艺的流程、组织的措施、检测的于段、施工的组织设计等环节在工程项目施工中的控制。”在诸多控制要素中，其中对施工方案的控制是核心，因为它直接地关系到了建筑工程项目的成本，质量以及工程的进度等。

二、影响建筑工程管理及施工工程质量的因素

1、缺乏比较完善的质量评价标准和质量管理体系

目前，一些施工企业仅仅为了追求片面的经济效益，忽略对工程质量的管理，也没有建立相对比较完善的质量管理模式来保障工程质量。企业内部的审核功能就是依靠相应的内审，发现在质量管理体系中存在的问题，进而采取合理措施进行改进。然而，很多施工企业都不重视内审工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。

2、现场质量管理人员的素质不高

工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。

3、忽视施工现场管理团队的建设

随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系。

4、施工现场的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。

5、施工现场质检的制度不完善

一套完善的质检制度不仅能够提高施工现场的质量标准，而且能够满足项目建设的各项需求。然而，大多数施工企业由于缺乏较为完善的质检体系，从而影响了工程建设水平。

三、建筑工程施工质量管理主要措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

2、规范合同和招投标管理

为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。

3、做好施工组织，提升施工技术

建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物理的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。

4、提高施工材料的质量

影响建筑施工质量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的质量，同时也是施工质量管理中的重要内容。加强对建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下几个方面:（1）质量控制与管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。（2）做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保证施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。

5、提升工程质量的控制和管理

首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制，所谓的事后控制主要是家住工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。

6、加强人员管理

建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的建筑工程质量做好每个细节。

结束语

总之，加强建筑工程施工全过程的管理是提高施工质量的关键，施工管理人员应积极地学习有关工程施工管理方面的知识，在工程实践中深入考虑有关影响施工质量因素，采取有效的处理措施，防微杜渐，才能确保建筑工程施工高效率完成。

参考文献

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