公路工程管理对建设质量的影响分析

胡志军 袁建华

摘要：一个有效的工程管理体系，会对工程的质量产生巨大影响，这种影响甚至可以说是决定性的。因此本文分析了工程管理对建设工程质量的影响，还分析了以工程管理促使建设工程质量提升的对策，以供同行参考借鉴。

关键词：公路工程；建设质量；措施

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

公路工程管理在公路业发展过程中起着重要的作用，随着经济的发展及人民生活水平的提升，对我国公路工程管理的质量要求也越来越高，加强对公路工程管理的控制是十分必要的。公路工程管理是一项系统的、复杂的工程，在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行，从而有效地提高公路工程的管理水平，使工程管理水平有一个质上的飞越。这就需要在工程管理工作中进行细化，然后抓好重点工作，以点带面，并在管理中不断的总结和积累经验，从而确保施工任务得以保质保量的完成。

一、公路工程施工管理的必要性

公路工程建设对于建设地区的居民具有很大的影响，而且作为城市的基础设计，公路工程具备着连通城市，使城市形成网络，而且连通城市与城市之间的作用，为城市的交通以及运输提供较大的便利。公路施工管理是针对公路工程施工的的管理，能够保证公路工程施工满足规范以及符合周边的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意义。公路工程施工管理的功能主要表现在以下三个方面：（1）保证道路工程进行的效率与质量，从管理的角度实现施工技术的管理；（2）公路工程施工管理是一项系统化工程，能够将公路工程施工的各方面因素进行全面考虑，对于公路工程建设的材料、工程时间以及相关的施工影响因素进行严格的管理，从而保障施工建设的质量；（3）公路工程施工管理能够减小对于居民生活的影响程度，而且保障公路工程质量。高质量的公路工程对于提升城市居民生活水平、延长道路的使用寿命，保障交通通行具有重要的意义。因此规范公路工程施工管理是城市建设中的重要方面。

二、工程管理对建设工程质量的影响分析

1、工程施工材料管理对建设工程质量的影响

某些工程进行施工的时候，材料运至现场后，工作人员将材料直接应用到工程中，而没有经过应有的检测，这是不规范的行为，如果材料不合格，很有可能导致工程返工而影响施工进度，更严重的会导致工程最终的质量出现问题，造成更为严重的经济和名誉损失。此外，还有一些施工企业在材料运至现场后露天放置，而不采取任何保护措施，一些易受潮的材料和一些化学性质活跃的材料很容易因此变质最终不能使用，造成经济上的浪费。

2、监理管理过程的问题

负责工程监理的单位和人员在控制工程质量方面起到的作用具有指导性，居于最重要的位置，监理人员需要在工作中充分发挥自身的业务水平并且需要具有较强的责任意识，这样才能够为工程把好关，为工程质量提供保证。但在目前看来，一些地区参与建筑工程的监理人员“走过场”现象严重，没有起到应有的作用，这样，工程质量将会存在很大隐患，建筑方面的问题没有办法在第一时间得到发现和处理，加之一些施工企业为了节约成本，在工程中偷工减料，是我国工程质量整体水平不高的重要原因之一。

3、不完善的工程人事管理制度

公路工程的施工管理是在开展和完成项目工程的前提下，对施工人员进行有效的管理，而公路工程施工管理中明显存在存人事管理的缺陷如:因人设岗，缺乏对各个岗位的职责说明，并以此为依据进行职位设置，吃大锅饭现象普遍存在;工程管理单位对施工人员的工作实际情况以及施工任务的完成落实情况监督不力，贪污腐败现象广泛存在于材料采购、人事晋升、加薪调薪、债务支付、等环节，且由于无法准确考核施工管理责任目标的完成状况，难以落实工程的经济效益和处理施工管理、工程绩效等问题，导致员工利益受损，工人积极性下降;岗位培训机制不健全，员工的能力提示缓慢，无法正确处理工程施工中的难题，容易导致工程事故的发生，难以有效保障员工的个人生命财产安全。

4、不健全的工程质量管理体系

公路工程的施工质量与工程施工单位、政府等单位的信誉息息相关，如果无法保证其工程质量，极容易造成交通事故，导致严重的人身伤亡事故和经济损失。但是工程事故的重要性并没有被公路工程施工部门完全认识和谨慎对待。公路施工体系的不健全，导致各个部门难以有效配合协作，没有达到施工质量要求的公路投入运营，出现工程塌陷、返工等现象也不利于公路施工单位生产和经营。

三、公路工程施工管理问题的解决策略

1、加强公路工程施工管理

施工单位的内部管理健全与否，直接关系到工程的质量，只有工程的组织工作，做到精心施工，才能最终保证公路工程的质量。首先应当过各种材质的试验来选择满足规范要求的合格材料，确保施工原材料的质量，这公路工程质量的关键保障;其次应当加强施工单位的内部管理，完善自检系统，做好自检工作，通过开展施工队伍岗前培训和定期的技术培训来提高施工人员的技术和质量意识，保证施工工序的科学合理性，在施工过程中加强对公路施工的动态质量管理，以便及时解决影响公路质量的问题，做到防患于未然，从而有效保障管理工程施工质量。再次，施工单位应建立奖惩制度，通过对管理工作和施工工作进行定时的检查和评比，奖优惩劣，提高公路工程的质量和施工单位对工程的管理意识。另外，应当科学合理地安排施工工期，分社不同的部门管理相应的工作，避免一条龙作业，合理配置人员和资源，制定切实可行的施工计划和管理方案，确保施工与监督同步进行。

2、进度管理

施工前要首先对工程的整体做出规划。在施工进行阶段可以根据具体情况来调整施工计划，并且要求施工人员熟悉工程图纸，掌握合同要求。可以在编写进度计划的过程中，要求施工人员与监理人员一起配合工程技术人员编写方案，以便在施工的过程中顺利沟通。编写施工方案关键在于对进度的管理，合理的计划一般包括人员、机械、设备和材料等方面的内容，这些因素通过合理调配，才能够使工程顺利完成。在时间编制方面，可以采用分阶段法进行，这样可以将总体任务化整为零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能够更加及时的解决在工程中出现的问题。与此同时，需要注意工程款的给付，要严格按照合同中所要求的进行，对于拖延工期的行为，要进行索赔。在此基础上，项目经理或是其他管理人员可以按照工程的实际进展情况随时进行条款的增减，但需要本着公开、透明的原则进行。

3、做好施工工程全过程的监理工作

工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等4个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。

4、严格工程质量监控

公路工程施工中应当定期开展由质监员、施工单位技术负责人和有关工程队、组长组成的质量会议，每道工序坚持执行“三检”制。对隐蔽工程，要严格把好签字验收关，要求承包单位自检合格之后再交由专职质检员核定，发现质量问题及时报告施工单位，要求其做出整改，等到施工单位处理完毕或返工完之后，进行复检合格，才算完成工程质量的检查把关。

结束语

公路施工管理是复杂的系统工程，做好公路施工管理工作，绝对不能照搬其他企业的经验，而需要具体问题具体分析，根据公路工程的规模和施工单位资质和体制的不同灵活应对，在实践中不断总结经验，使得施工管理方式方法不断改进。

参考文献

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