项目管理在高速公路施工中的应用分析

（1.绍兴绍诸高速公路有限公司，浙江 绍兴 312000；2.浙江华恒交通建设监理有限公司，浙江 绍兴 312000）

项目管理在高速公路施工中的应用分析

俞 挺1高 松2

（1.绍兴绍诸高速公路有限公司，浙江 绍兴 312000；2.浙江华恒交通建设监理有限公司，浙江 绍兴 312000）

本文从进度、成本、安全、质量、生态等方面对高速公路施工中的项目目标管理进行研究，探讨了高速公路实际施工中一些常见问题的解决措施。

项目管理；高速公路；施工

项目管理工作的缺失是造成高速公路工期延误以及质量不达标的主要影响因素，针对这类问题，施工中想要消除此类状况，就需要加强质量管理，保证项目施工最终能够保质保量的完成。

一、项目目标管理

高速公路建设中，主要的直接控制目标包括了工程成本、质量、进度以及施工的安全和环保等相关内容，共同组成了高速公路施工管理内容。而在实际的项目管理中应当将上述五个目标继续细化，将责任落实到每一个工作人员，完善管理体系，建立起高效、合理、科学的管理模式。

（一）进度管理

项目的进度是指导一个高速公路建筑工程的前提，科学合理的进度目标能够促进工程的效率，因此应当在工程实施前进行进度目标编制，根据目标对工程所需的材料供应进行编写，以此控制进度。工程目标管理的明确是进行工程计划实施的前提条件，但在施工中还会受到资源限制以及一些不可控的因素影响，导致工程进度时常发生变化，出现变更情况，因此管理人员要时刻对工程实况进行把握，确保能够完成进度目标。

（二）成本管理

施工前需要对工程进行预估分析，编制符合规范要求的计划书，对工程成本以及项目的盈亏状况进行预测分析。在中标后，企业需要对施工地点周围的环境进行了解调查，包括自然环境、交通状况以及工程的材料成本。以甲方的工期要求为基础，结合企业本身能力，进行施工方案的编制，保证该方案合理可行，既能够在规定的时间内交工，并且经济可行。保证每一道工序都能在方案上予以体现，成本管理的主要目标。

1 机构以及制度的完善

高速公路施工中，成本控制贯穿始终，在整个施工周期的每一环节都需要对施工成本进行分析控制，建立起相对完善的管理机构后，进一步建立成本控制体系，对其管理以及责任进行明确，用以达成成本目标。

2 支出控制

材料支出在工程支出中占据最大的比例，工程成本的控制以及节约的关键便是将工程材料消耗进行降低，因此，在保证工程质量不受影响的前提下，在进行项目设计时便进行材料支出的分析和预算，通过对施工人数的合理控制以及材料的合理计算，对生产效率进行提高。项目管理机构通过自身管理水平的提升，能够有效降低工程支出。通过合理安排施工计划，保证机械设备的高效应用，避免闲置浪费；并严格按照规范操作，对设备进行合理维护，确保其运行性能良好；严格审核间接成本，保证开销的真实性，避免报销中多报以及谎报现象。

（三）安全管理

通过适当的安全培训对工人的安全意识予以提高，尤其针对特殊岗位，其人员必须加强安全施工培训，并保证特殊作业的安全防护措施完善，对工程中所使用的大型设备需要安检人员进行定期检查以及维修护理。工地中，应当严格区分工作区以及生活区，合理放置施工材料以及设备，保证工地通道畅通，并在需要的地方树立安全警示标语，保证标语醒目。

（四）质量管理

保证工程管理机制的健全完善，保证工程的质量保证体系全面合理。施工人员在施工时需要对自己的岗位以及工作的质量目标予以明确，对所有施工中可能出现的问题予以分析，并编制成册。在实际的施工作业中，如若出现质量问题，应当立刻进行上报，及时处理。

（五）生态管理

高速公路的施工建设中，一定会伴随废水、燃油以及有害化学物质和噪声污染，针对此类现象应当采用合理高效的方式进行解决，尽可能减少由于施工对工地周围生态环境的影响。

二、实际施工问题

（一）不正当竞争的影响

建筑业中不正当竞争现象普遍存在，很多地方性的主管单位以自身利益为出发点，插手项目投标，无视相关法律法规，对公平的项目投标竞争进行过多的干涉，影响投标的结果。竞标的目的便是选择最佳的施工单位进行项目的承包，但是由于行政干预影响，一些施工水平低甚至是不具有施工资质的单位反而承包了项目，这种不正当竞争的现象使得一些高水平施工企业无法发挥其优势融入市场，因而一些企业无心培养自身的竞争实力。

甚至一些单位恶意降低标底，使得施工企业看不到较大利润空间，甚至有些企业在工程的承包中会亏损。即便是这样，一些企业为了自身能够立足于市场，还是会进行工程的承包。对于此类亏损，该类企业便寄希望于工程变革以及其他手段上，通过这些进行止损甚至盈利。所以很多工程项目，其管理工作的初始目标便偏离了，如此，便无法对工程成本予以控制，那么在施工质量以及进度和安全的管理控制上，想要达到预期效果几乎不可能。

（二）施工方、业主方自主性差

施工合同是以及合同的管理是进行项目管理的前提，但地方政府出于自身利益需求，会在没有完善的施工程序设计时便要求施工方开工。而有些业主由于自身具有有利条件，因而无视法规，在合同中加入很多显失公平的条款。有些施工中政府甚至会违反合同相关规定，其主要体现在：没有将完善的技术资料及时的提供给施工人员，这将影响施工的进度。不及时支付项目款，导致施工方没有足够的周转资金，有些甚至在拖欠工程款。

（三）低效率低水平的影响

施工方不具有专业的技术人才且综合竞争实力不强。另外在工程项目划分中由于业主过细的划分使得标价过低，在激烈的竞争中，施工方为了生存不得不承接大量工程，这就致使管理人员缺乏，在实际的工程施工中，很多管理人员会挂名于多个工地，这样就无法发挥其正常的管理作用，必然会影响工程的质量。 通过以下方式能够有效解决上述问题：1.选拔一个优秀的项目经理。组建一个专业的管理团队 。2.对施工中的质量、安全、进度、成本进行有效控制 。3.建立合理的激励和约束制度。

[1]谢忠镖，张美花，宋占林.浅谈高速公路施工项目的成本控制[J].山西建筑，2009（03）.

[2]邓群娟，潘世玉.浅谈高速公路施工项目成本管理[J].物流工程与管理，2010（05）.

U412 < class="emphasis_bold"> 文献标识码：A

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