房屋建筑现场施工的质量管理分析

（新疆阿拉尔南口建筑有限责任公司，新疆 阿拉尔 843301）

房屋建筑现场施工的质量管理分析

尹浩勇

（新疆阿拉尔南口建筑有限责任公司，新疆 阿拉尔 843301）

本文分析了房屋建筑现场施工质量控制的现状，针对现状中存在的一些问题，探究了加强质量控制的有效策略。

房屋建筑；现场施工；质量管理

一、房屋建筑现场施工质量控制现状问题

第一，施工人员过多，难以控制。房屋建筑属于劳动密集型行业，施工投入劳力众多，因此项目管理部门难以对所有人员进行有效管理。对房屋建筑施工调查中，笔者发现因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见。所以，怎样实现对施工人员的有效管控，是监理部门的难题。

第二，物料两大类多，不易控制。在对房屋建筑施工工序控制活动中，所用到的建筑材料种类繁多、数量巨大，致使施工人员对物料的全面控制存在困难。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，再加上建筑材料的进场时间不够确定，怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制，是一个难题。

第三，全面检查有难度，易留下质量隐患。在房屋建筑的施工现场，因为施工中工序多，且程序复杂，监理部门不可能对所有工序都进行细致检查，因此只能才有抽检方式对施工质量进行监督。这种情况下，很容易造成施工质量问题的遗漏，这就给整个工程的质量留下隐患。所以，怎样实现对施工工序质量的全面管理，是房屋建筑施工现场质量管理的难点。

第四，工作量大，纠偏问题多。具体施工现场质量管理中，施工工序一旦出偏差须尽早纠正，否则会导致返工现象。如，某个房屋建筑工地中，监理人员发现项目墙体底层的拉结筋出现了长度不足及漏放问题，发现时墙体底层已经基本完工，经监理部门慎重考虑之后决定指导施工单位返工重建。质量问题虽然解决了，但是对于施工单位来说不仅经济上蒙受了很大损失，并且因返工重建也造成了工期的延误，还要承受经济赔偿。缺失，在房屋建筑现场施工中对施工质量的纠偏难度很大，损失很大，解决这些问题的有效办法就是事前做好质量管理，不留后患。

二、加强现场施工质量管理的有效策略

房屋建筑现场施工的质量管理要想获得有效、实时、全面的效果，必须在管理过程中对施工前、施工中、施工后的全方位严格管理，并在管理中实施有效的技术、组织、管理措施。为降低因操作性产品的质量问题引起的损失，须重视施工前期管理工作。

1 重视操作性活动之前的质量管理

在房屋建筑现场施工中，因操作性活动的工序是一系列的、环环紧扣的关系，因此必须确保每一道工序质量达标才能为后续质量做好准备，否则一旦出现质量问题将不易补救，只能返工重建，将浪费大量的人力、物力、财力。在现场施工中应做到以下几点。①熟悉操作性活动的重点与要点。比如，浇筑混凝土时的振捣实践及插点、布设拉结筋、灰缝厚度及水平度、砂浆的饱满度等。只有充分熟悉操作性活动要点，监理人员才能以清晰的标准监管各种工序质量。②检查施工单位是否建立了完善的现场施工质量管理体系，包括管理制度的建立、管理部门的组建、管理人员的配备、责任是否清晰等。需要提醒的是，质量管理员与物料采购员必须分离，因为这两种工作属于对立性的，一旦由同一人担任的话，对施工质量的管理非常不利。③完善奖惩与物料验收制度。在房屋建筑的操作性活动中，物料质量对其施工质量产生重大影响，必须以制度形式对其规范管理，才可能达到预期管理效果。该制度包括两方面内容：首先，建立样品档案库，对进入施工现场的物料建立实物档案及书面方案。其次，对进入施工现场的物料进行严格的检验，只允许达标产品进入现场，不合格品及时处理。对严格依照施工标准采购材料的人员给予物质及精神奖励，对于那些以次充好的采购员应严厉处罚。只有这样才能有效保障施工材料的安全性。

2 加强操作性活动中的质量管理

在房屋建筑的操作性活动中，一般不能借助设置控制点以实现对施工质量的提前控制，但实践证明样板制度可有效提高施工质量。样板制度具有几个作用：首先，通过分析可预先知道操作中可能出现的问题，可提前预防。其次，对检查操作人员的综合素质，不达标者不予聘用，以减少后期质量控制难度。再次，操作人员及监督人员在工作中都以样板为标准，可直观、清晰地知道工作的重点，利于提高工作效果。最后，可减少因常见问题而造成的大面积返工。因此，建立技术人员在施工开始前，应对样板房进行细致验收工作，以避免因样板房不达标而导致的大面积返工现象。监理人员在施工现场应加大巡视密度，尽力实现实时管理，对施工质量问题应尽早发现、尽早纠正，减少返工情况发生。如对砌墙环节的拉结筋检查，如果等到墙壁彻底完工后再凿洞检查的话，一旦有质量问题，也不易补救，只能全部返工，会造成重大经济损失。为提高监理人员的工作效率，其在工作中应采用适当的工作方法，如监帮结合、秉公处理、实事求是，在监理房屋质量时，应用事实说话。通过与施工企业建立良好的合作关系，以获取事半功倍的工作效果。

3 完善房屋成品的质量管理

房屋建筑完工后的质量管理，主要是对成品质量问题的排查及使用价值的评价。在对其质量排查中，应实施交叉检查及堆积检查方案，交叉检查是请施工中各个班组相互检查施工质量、各建立人员检查对方产品质量；多级检查是邀请监理人员、下道核检人员、质检员、施工人员等对对房屋质量进行全面检查。只有这样，才能多视点、多角度地发现房屋施工中存在的质量问题。研究发现，交叉检查及多级检查的实施，基本上能实现对房屋建筑成品的全面检测与验收，有效解决了施工中出现的各类质量管理难题。

结语

房屋建筑现场施工的质量管理，直接决定了其施工质量的高低，对其使用价值及经济价值的发挥也产生重大影响。因此，施工企业及监理部门应积极对操作性活动的事前、事中、事后进行严格的质量管理，确保施工中每一环节都规范、达标，进而提高房屋建筑现场施工质量的管理效果。

[1]陈燕滨.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].建筑与工程，2007（12）.

[2]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].科技传播，2013（17）.

F253 < class="emphasis_bold"> 文献标识码：A

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