浅析如何应对建筑工程施工管理中存在的问题

吴峰（ 黑龙江林业职业技术学院 黑龙江牡丹江 157011）

牡丹江科技攻关项目：智慧城市建设路径及关键技术研究（G2014a1572）

随着我国社会的快速发展，建筑业产业链逐渐明朗化，很多建筑业企业异军突起。现如今，建筑业我国各个产业中也扮演着举足轻重的地位，成为我国重要的产业链之一。与此同时，如何能在如此重要的产业中一直处于重要的地位，立于不败之地，这是每一个建筑企业在思考的既严峻又现实的问题。那么，建筑施工中管理的好坏就影响着这一问题，如果管理的好，企业会得到很多益处；如果管理中出现问题，即使企业实力雄厚也阻止不了在产业竞争中处于被动的地位。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。如何找出建筑施工管理中存在的问题，从而来应对解决施工管理中的问题是我们需要探讨的。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。理论上是可以理解的，但实际操作中仍然有很多问题的出现。

1、管理人员缺乏安全管理意识

“安全”这一词汇对于建筑施工中来说尤为重要，管理人员也知道安全的重要性，但是由于从开发商到建筑商角色角度不同，存在着不同因素的安全管理问题。很多开发商所雇佣的一线建筑人员良莠不齐，项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件。有些建筑施工企业对于安全意识没有重视起来，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件, 不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场, 安全施工监管薄弱, 检查、处罚不到位。除此之外，完全经费的投入也是工程质量的重要因素，只有足够的安全经费投入, 安全设施、设备、用品、用具等才可以配备到位。

2、缺乏物资管理

在建筑工程施工中，机械等施工设备的好坏直接影响了工程质量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以说在项目建设中，要有足够的资金投入，才能够有足够的物资管理。很多建筑施工企业并没有意识到这一点，在施工淡季时，没有对老旧设备进行更新换代，从而对工程进度和质量也产生了一定的阻碍。另外还有很多施工单位没有对施工过程中用到的材料进行高效的管理，从而使施工过程中对于施工进度产生了一定的影响。

3、工程质量管理问题

建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。一组统计数字显示, 建筑物的平均使用寿命, 英国为130年, 欧洲大陆为80 年, 即使建筑更新较快的美国也达到了60年, 而在中国内地, 建筑物的平均使用寿命还不到30 年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映, 我国建筑物的使用寿命如此低, 其质量难免令人担心。在现代施工中，很多施工技术和管理水平相对落后，施工人员技术参差不齐造成了工程质量较差的重要因素。施工管理水平层次不健全，不能统筹规划，执行力，监督力度不够，造成工程项目管理不到位，工程质量令人堪忧。

二、应对建筑工程施工中管理问题的措施

1、安全管理措施

施工项目安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点,对生产各环节进行约束和控制,落实安全责任人,实施责任管理,加强安全教育,实行例行安全检查。项目管理培训要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。对于注重安全管理意识的，要给予奖励，表扬。提高全体人员包括管理人员和施工人员的安全认识。

2、增强物资管理机制

由于建筑施工中物资管理的重要性，建设中要提高企业和人员的物资管理意识。建筑应用的设备的好坏直接影响了工程质量的本身，企业需要制定相应的物资管理机制，由专人管理实施。即使是在项目工程淡季，也要利用好时间进行设备和材料的更新换代工作，保证建筑施工时，能有强有力高效能的设备和充足的材料作为供给，保证工程质量好而高的完成。在人员培养培训方面，对于专门负责采购材料的人员，要从思想上提高自我意识，采购好而精的材料进行应用，要掌握全面资讯，对市场上全部产品进行衡量，评估，从而保证用一定额度的资金购买到好的产品，这同时也为企业减小了一定的开支。

3、项目工程质量管理措施

在企业方面，要提高企业管理者的工程质量意识，清晰岗位职责,逐级逐岗落实责任。只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。企业必须层层建立质量责任制, 突出质量否决权,并实行重奖重罚, 使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质量的最佳标准, 衡量一个工程质量的好坏,不但要看它是否符合技术标准和规范要求, 还要看它是否满足用户的要求。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。实施好项目负责人的监理工作，健全监理工作制度, 落实监理人员岗位责任制。

总而言之，建筑工程施工过程中管理问题是频频出现的，要应对如此复杂的问题，就要采取必要的措施来应对和解决问题，杜绝投机取巧问题的发生，使工程质量达到一定的标准，使全社会人们能够有一个安全舒适的生活环境。

【参考文献】

[1]李靖. 浅谈建筑工程施工技术与设计的配合[J]. 甘肃科技, 2004.

[2]钟敏. 论加强施工管理现场的途径及其重要性[J]. 科技资讯,2006.