探索煤矿修旧利废治亏增效的主要途径

杨绪军，李修忠，吴立民

（山东新矿集团协庄煤矿，山东 新泰 271221）

探索煤矿修旧利废治亏增效的主要途径

杨绪军，李修忠，吴立民

（山东新矿集团协庄煤矿，山东 新泰 271221）

煤碳企业如何走出低谷，摆脱困境，不仅要转型升级，寻求新的经济增长点，更要从内部管理入手，积极开展修旧利废、节支降耗活动，努力探索煤炭企业修旧利废治亏增效的有效途径。

探索；煤矿；治亏；增效；途径

1 建立废旧物品回收业务流程

（1）要求各基层单位将回收的废旧物资运送至综合灾防队仓库，出具《升井物料验收单》一式四联，一、二联综合灾防队留存、三联调度室留存、四联由回收单位留存。

（2）升井后物料验收单必须由验收单位、接收单位、交料单位三方签字，并注明回收物资的名称、规格型号、数量。

（3）建立各项目回收考核标准。

1）锚杆、钢带等支护用品

①回采工作面上下巷须回收的钢带、钢托板、锚杆等支护材料，自回采单位接面之日起，调度室下管组与接面单位共同清点、交接，建账，由调度室下管组月度进行跟踪考核。

②回采单位严格执行物料回收制度，锚杆要求回收上平巷的下帮，下平巷的上帮，锚带、锚饼、螺栓必须全部回收；否则，按丢失处罚，罚款联责工区班子10%；特殊情况不能回收的，由生产矿长签批，调度室下管组考核人员现场核实后方可舍弃，否则按丢失价格两倍进行处罚。

③其他巷道内的支护材料由区域单位负责回收，调度室下管组人员现场清点后考核，如因其他原因不能回收或危及安全的，由生产矿长签批同意后方可丢弃。

④各单位回收的钢带、钢托板、锚杆、锚饼、螺冒等支护用品，一律交综合灾防队仓库进行修复、改制。

2）铁棚回收

①新工作面投产，上下平巷自片口至切眼的所有铁棚由调度室下管组和接面单位共同清点在籍量并建立回收台账。铁棚随工作面的推进，由回采区队回撤。

②回撤后，上、下平巷的铁棚由回采区队交综合灾防队仓库，回收的铁棚未经同意不得私自转用，否则按丢失考核。

③回采工作面铁棚由矿领导平衡指定其他单位回撤（收）的，调度室下管组组织双方现场清查，并办理交接手续。

3）皮带的回收

①运输、机电工区对回收的旧皮带要设专人记账管理，更换下的旧皮带当月回收交-300综合灾防队仓库。

②综合灾防队根据皮带状态重新改制皮带垫、护帮皮带、挡煤皮子等。

③井下转用皮带必须由运输工区审批并报调度室备案。发现重新投入使用的皮带毛边不修剪、破损严重的，对责任人进行处罚。

4）信号线、电缆钩、开关架、U型环、链条等其他材料必须按照100%回收。

5）原煤准备队拣选过程中回收的废旧物料一律交综合灾防队，综合灾防队按回收价格回购原煤准备队回收的废旧物料，原煤准备队不得擅自处理买卖。

2 完善废旧物品修复流程

（1）要求综合灾防队按时对回收物资进行修复、改制，确保修复的材料能够合格、安全使用；可修复材料和不可修复材料要分类码放，并做好收、发、存台账，以便核查。

（2）废旧钢轨、道木和风水管路、单轨吊钢梁按照加工修复价格一并计入综合灾防队产值。

（3）回收修复的具体措施：可回收修复材料分为支护、管线、轨道、皮带、溜子、钢棚等。一是加大-300仓库废旧道轨的挑选、修复改制工作；短道轨改制成弓弯道、底弯道等；二是加大对链条的循环利用；三是加大废旧螺纹锚杆及高强锚杆的修复，以及锚杆螺帽、锚饼的复用量，把报废短锚杆制作成短锚杆或风水管吊挂钩；四是加大废旧皮带的修复、改制工作。将1m的废旧带改制成0.8m；下脚料改制成柱帽、锚杆皮垫、挡煤板皮子等，改制成护帮的皮子代替钢带。五是加大废旧钢带的修复、改制工作，把报废钢带改制成钢托板。六是加大对单轨吊及其小件管理，做到平衡利库，减少单轨吊材料的投入。

3 完善复用物资领用流程

（1）综合灾防队将修复完好的旧材料录入“经营管理系统”，各单位及时查询旧料的库存情况，做到平衡利库。

（2）生产技术部22日制定下月投用计划，下达到工区。区队按计划持小料单到综合灾防队领用，使用单位支付使用价格，减少新材料部分计入单位工资总额。

（3）当出具的料单无修复的旧物资时，根据生产需要领用的新材料由区队到调度室加盖“领新章”转经营管理部采购新物资。

（4）月底综合灾防队将内部支票报经营管理部结算，计入综合灾防队收入。

4 严格考核奖惩

（1）各生产单位要按划分的责任区域严格管理，废旧物料要及时回收，暂时不能上交的要分类码放整齐，确保各自区域范围的卫生整洁。

（2）各生产单位责任区域的废旧钢轨、道木和风水管路、单轨吊钢梁的回收复用，严格按《协庄煤矿管路、钢轨租赁管理办法》执行。

（3）综合灾防队作为修旧利废主要管理单位，不得以任何理由拒绝收购废旧物资。

（4）生产单位回收的物资，由综合灾防队按回收单价支付相关单位回收费用。回收物资由综合灾防队修复，修复后由领用单位按使用单价支付综合灾防队使用费用，出具内部支票。价格要注明回收、修复、复用及新料的价格。

（5）各单位要加强对材料消耗、修旧利废、支护材料的管理，将目标分区队、班组，个人，严格落实节能降耗责任，明确各级管理人员的职责，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。

（6）加强部门之间的合作，区队领新料时，要按照能用旧的决不发放新的，调度室要做好审核关，不但要核对区队领料单，还要核对仓库是否有旧物资，有旧的原则上不发放新的。

（7）薪酬绩效考核。

1）综合灾防队修旧利废班组全体员工实行“底薪+提成”运作模式结算工资，单独核算，月度平均底薪标准2900元/人，其中绩效工资1600元/人。

2）当班组完成矿下达的当月考核指标100万元时，即可兑现底薪。月度超额完成规划目标，超出部分提取超额的10%进入修旧利废班组工资，当月兑现到个人，最高1000元/人，剩余留存使用；提取超额的1%对综合灾防队党政负责人、分管副队长、班长进行奖励；月度完不成指标，每降低10万元减少绩效工资10%，对综合灾防队党政负责人、分管副队长、班长对等奖罚。

［1]王泮社.煤炭企业冶亏增效的对策［J].山东煤炭科技2013年12期.

杨绪军（1968—），男，山东新泰人，生产副矿长，工程师，从事采矿工程研究。