浅谈地质勘查项目成本管理

刘　花

（山东省地矿工程勘察院，济南　250013）

浅谈地质勘查项目成本管理

刘花

（山东省地矿工程勘察院，济南250013）

摘要：地质勘查项目涉及学科多，作业环境复杂，项目风险高、作业时间长、变化因素多、成本较大，成本管理十分重要。地质勘查项目施工成本占项目成本的大部分。勘查项目成本管理体系能够保证项目过程受到控制，达到控制成本目的，调动项目施工中的主观能动性，加强成本控制意识，实现全过程成本控制注重节约，重视成本支出节流和开源，实现勘查项目的成本控制。

关键词：地质勘查；项目成本；控制

1　引言

地质勘查是一个复杂的工程，其中包含了地质研究、勘查、勘查技术与方法、材料、钻探等诸多内容，地质勘查是跨工种、跨学科、科研、经济开发紧密联系的系统工程。地质勘查通过技术手段探查矿物质的品味及其储量、给出相关说明以及开采条件和注意事项。改革开放之后，原来的地质勘查施工队伍也在改革，过去是劳务和管理合一的企业，慢慢转变成施工层和管理层两层分离，施工单位是劳务型企业，属劳动密集型，管理单位是管理型企业，属智力密集型。地质勘查项目管理层通常设在各地质管理局，主要负责招标、工程设计、采购和项目总承包。地质勘查施工层向专业化企业方向发展，如地质勘查企业、钻探企业等，经营按照市场化的方式运作。

地质勘查项目有以下特点：首先，地质勘查项目一般以勘查矿产资源为目的，作业环境一般是野外作业，作业内容主要是对各种地质、水文等资料和信息的采集。全面丰富的信息才能够帮助找到矿产资源。同时，勘查项目具有一定复杂性，矿物质一般深藏地下，初期资料不全面，判断往往出现误差，随着工作的不断进行，勘查内容越来越多，勘查结果会越来越明显，出现误判几率越来越低。其次，地质勘查项目具有一点的风险性，相比其他项目，地质勘查项目不只是存在作业风险，同时还存在资源风险。在项目论证阶段，如论证不正确很容易导致项目失败。施工阶段工作部署、工程定位不正确，也有可能使得工程失败。因此，地质勘查工程项目具有一定风险性。最后，地质勘查项目具有长期性和可变性。随着工程的进行，新信息的收集和利用，使得项目不得不做出改变，因此，地质勘查项目具有可变性。同时地质勘查项目一般所需时间都比较长，因此，地质勘查项目具有长期性的特点，地质勘查项目施工管理和设计难度较大，成本管理在项目管理当中就显得十分重要。

2　地质勘查项目成本概念及其控制

2.1地质勘查项目成本和施工成本的概念及关系

地质勘查项目成本指的是勘查企业以勘查项目为核算对象，以货币形式将具体施工当中的一切生产耗费、要素价值形态转化的总和核算出来。项目成本主要包含直接成本和间接成本。地质勘查施工成本是将勘查项目开工到完工产生的所有直接耗费以货币形式计算得到的总和。通过勘查项目成本管理来达到利润最大化。勘查项目成本可分为管理费用和工程成本及其他支出，地质勘查项目施工成本是由地质勘查工程成本支出以及相关的管理费用构成，施工成本占项目成本的大部分，因此，在控制项目成本过程当中，必须关注施工成本。

2.2成本控制内容及原则

在传统成本管理当中，只是重视成本本身的管理，通过完成成本指标来实现成本管理。这样的管理方式忽视了成本形成原因，不重视成本管理体制建设和管理。因此，在进行项目成本管理的时候，还应注重管理体系建设和管理。

成本管理体系在具有严肃性和权威性的同时还应具备良好的可调性和适应性。可根据不同地质勘查项目特点，结合具体作业环境和勘查对象，合理管理施工过程，及时发现问题，进行完善确保工程顺利进行，降低成本。其次，勘查项目成本管理体系应具备完整性、真实性、时效性等特点。时效性保障各种计划得到及时实施、信息及时反馈加强综合处理能力，减少施工出错，降低成本。真实性严格控制成本控制计划当中的各数据具有很高精确度和准确度，确保计划不会失控，达到控制成本的目的。勘查项目数据量大、涉及内容多，只有在成本控制和管理中引进先进的现代化控制和管理手段，运用网络和计算机技术，提高管理人员的各方面素质，成本管理水平才能得到提高。勘查项目成本管理体系能够保证项目过程受到控制，要达到控制成本目的，还需要保证各工序和各岗位的工作质量。

地质勘查项目施工成本的控制原则。首先，项目施工成本涉及施工当中的各个环节，牵涉到项目的各个部门，要实现项目成本控制必须充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主观能动性和积极性，加强成本控制意识，将成本控制思想深入人心，做到全员参与，如果只依靠少数管理人员和项目经理的努力，目的是无法实现的。其次，勘查项目的生命周期当中，要经历施工准备、现场施工、工程验收等诸多阶段，每个阶段费用的产生都有其不同的特点，成本形成于这些具体的阶段当中。因此，勘查项目施工成本控制是一个连续过程，应实现全过程成本控制。最后，在成本控制过程当中，应明确职责，按岗位分解项目施工成本指标，同时明确每个岗位利益和权利，实现风险分担，确保成本有效控制。同时，在项目实施工程当中，应该注重节约，节约是控制成本的重要手段，在重视成本支出节流的同时，也应该重视开源。搞好变更签证的索赔、增加成本节约和深化经营管理工作都是增加企业经济效益和降低成本的有效途径。

3　结束语

地质勘查项目涉及学科多，作业环境复杂，项目风险高、作业时间长、变化因素多、成本较大，项目成本管理是项目成败的关键。地质勘查项目施工成本是由地质勘查工程成本支出以及相关的管理费用构成，施工成本占项目成本的大部分，成本管理很大程度上是对施工成本进行管理与控制。地质勘查项目施工成本控制必须充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主观能动性和积极性，加强成本控制意识。施工成本控制是一个连续过程，应实现全过程成本控制，应该注重节约，节约是控制成本的重要手段，在重视成本支出节流的同时，也应该重视开源。

参考文献：

［1]孙冬莲.地质勘查项目成本管理和主要措施［J].现代商业，2011（12）

［2]侯拥军.地质勘查项目成本管理探析［J].现代经济信息，2013（12）

［3]吴宏文.试论地质勘查项目的成本管理［J]，现代商业.2010（05）

作者简介：刘花（1977-）女，山东东平人，中央广播电视大学，研究方向：物业管理。