浅析建筑施工的精细化管理

王泽东,

（大连正信建设工程管理有限公司,辽宁 大连116000）

浅析建筑施工的精细化管理

王泽东,吴 瑶

（大连正信建设工程管理有限公司,辽宁 大连116000）

建筑工程施工进行精细化管理，是建筑工程质量要求不断提升的一种方式，是确保建筑工程顺利进行的一种途径。本文从建筑施工管理存在的问题进行分析，并就存在的问题提出如何更好的进行建筑施工的精细化管理。

建筑施工管理；存在问题；精细化管理

0 引言

建筑工程的管理工作是涵盖整个建筑工程项目，由于对建筑工程的质量要求不断严格，对于建筑工程管理的质量要求也更为严格，施工管理的质量很大程度上代表着一个建筑工程的整体实力，代表着建筑工程质量。由于建筑工程项目是一项复杂繁琐的工作，施工管理工作的任务就很多，包括施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制。新时期市场化经济下，建筑企业之间的竞争压力越来越大，企业想要立足于建筑市场，必须要提高工程质量，而工程质量离不开高水平的工程管理，因此，对施工团队进行精细化施工管理，为提高施工质量、提高企业竞争力、促进经济的不断发展提供向前的动力。

1 我国建筑工程施工管理存在的问题

我国的建筑行业发展迅速，但是建筑行业发展迅速的外表下，建筑施工管理发展较为缓慢，施工管理方面不被重视，加上施工管理方式的落后、施工管理人员的技术水平不高、施工监理不到位等因素，导致施工质量时常会出现问题。建筑工程是一项综合性很强的系统，每一个施工环节都是相互影响着的，往往由于责任划分不明确，出现问题找不到负责人，管理机构的混乱，管理人员的不作为，管理行为的不规范，这些问题的具体体现：

1.1 施工监理不到位

作为建筑工程管理工作的执行力的一部分，建筑施工监理对于工程质量和施工进度有着重要影响。如果施工监理人员不作为，监理水平不高，就会导致建筑工程项目不能按照合同规划的进度内完成，施工质量也会造成影响。我国在二零零零年正式对监理工作颁布监理规范性的文件，虽然相关的规范已经出台，但是由于建筑单位对于监理工作的不重视，监理职位缺乏符合相关标准的人才，无法对施工项目进行有效的监管，施工中可能出现的问题可能就会被忽视，建筑资源被浪费的同时，对建筑工程质量问题埋下隐患，对于企业的经济效益和社会效益都是不利的。

1.2 施工管理的技术水平较低

从我国现有的施工管理水平来看，整体水平不高，与国外相比相差很多，没有及时的更新技术、产品，管理的效率和质量都还很低。创新是行业的企业的发展动力，也是推动建筑工程不断发展的动力，创新要依靠科学技术为依托，想要在建筑行业立足于市场中，就必须要不断的进行技术创新，同样，施工管理工作想要提高，就要进行改革创新，依靠科学技术的发展，提高管理水平，现在的建筑施工管理在应用信息化技术还停留在表面，这些都为施工管理精细化的发展带来了一定的困难。

1.3 施工队伍的综合素质偏低

在很多建筑工程中，一些施工队伍的参与人员都是来自农村的打工者，他们的知识文化水平不高，施工技术水平的掌握速度以及理解力方面相对较差，这给施工管理工作带来一定的难度。一般来看，这些团队（农民工队伍）没有经验，但是作为施工企业也没有对他们进行施工前的专业培训，加上施工人员对于自身的职责认识不够明确，不能满足现代化的施工要求。这些问题的存在，给施工质量带来不利影响，也为施工过程中由于操作不规范留下安全隐患，对于建筑工程质量以及人身安全都是一种威胁。施工管理工作无法在一种有序的环境下进行。

2 如何强化建筑工程施工的精细化管理

进行建筑施工的精细化管理师建筑工程管理不断发展和完善的重要体现，作为建筑企业生产经营活动的重要内容，精细化的施工管理是将一系列管理控制措施以及方法，保证所上交的工程与建筑工程设计一致，质量标准也符合合同所要求的内容。进行精细化管理工作在建筑工程中已经开始强化并且发展，很多建筑企业建立了精细化管理的网络系统，组织高校、责任明确，在健全精细化管理工作中，要注意以下几点：

（1）成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、立体化、多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、严密、可行的施工管理制度，以组织、计划、协调、综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。

（2）施工管理责任制要明确，包括施工企业领导以及施工人员的责任要进行明确的划分。建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，并且根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。

（3）精细化管理系统的建立，要灵敏、高效。随着信息化时代的到来，信息化时代最大的特点是计算机技术的应用，科学技术在各行业应用开来，进行精细化管理，要充分的利用计算机互联网技术等现代化的手段，范围更广的资源共享，实现信息传递、搜集、整理的最优管理模式。为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障，从而使施工全过程始终处于受控状态。

3 结语

通过本文的分析也可以看出，建筑工程精细化管理对于建筑施工管理有着重要的意义。作为施工管理部门，对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析，随着时代的发展，肯定会有新的问题不断出现，精细化管理提高了施工质量，促进建筑工程向着更好的方向发展。因此，精细化管理也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。

[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理[J].山西建筑，2010(19).

[2]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].工程质量，2010(08).

[3]方曦.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].经营与管理，2010(10).