煤矿机电管理如何提高实效性

刘全生

（阳煤集团寿阳煤炭管理有限责任公司,山西　寿阳　045400）

煤矿机电管理如何提高实效性

刘全生

（阳煤集团寿阳煤炭管理有限责任公司,山西寿阳045400）

摘要：煤矿安全生产责任重于山，机电管理是确保安全生产的一项重要工作，由于一些煤矿的领导重视生产不重视机电管理、导致机电人员管理、设备管理和制度落实都出现了问题，给安全生产造成了巨大的隐患，本文分析了煤矿机电管理存在的主要问题，提出了提高煤矿机电管理实效性的具体措施，个人一点建议，仅供参考。

关键词：煤矿；机电管理；实效性；问题；措施

0　前言

目前，国内许多煤矿都已经转入深度开采，对煤矿机电性能和管理水平都提出了一个新的要求，煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着重要作用，机电管理薄弱，已经成为影响安全生产的重要因素，不得不重视起来。

1　煤矿机电管理存在的主要问题

（1）矿领导重视问题：领导重视程度不够，机构没有发挥职能作用。尽管一些煤矿设立了机电管理部门，但因为领导意图向产量的偏重，导致机电管理科室重视机电生产而放松机电管理，管理作用没有得到充分发挥，有的煤矿领导重视生产而压缩了机电人员，造成机电管理人员不足，甚至有的煤矿没有设置机电管理科，机电专业组织机构不健全，致使机电职能管理作用弱化。

（2）机电人员管理问题：机电管理人员能力和素质偏低，管理难度加大。部分煤矿虽然设立机电管理职能部门，但对机电人员疏于管理、素质培训跟不上，导致机电管理人员素质不高，技术能力偏低，机电管理部门职能不能发挥作用，造成机电安全管理隐患较多。一些煤矿，将年龄大、劳动功能减弱的工人安排到机电管理部门，由于他们的文化素质加上消极怠工情绪的原因，对一些新事物的接受比较慢，对于新的机电设备操控、保养、维修不想学也学不明白，致使一些新设备耗损大，不能完全发挥作用。

（3）机电设备管理问题：机电设备检查维护不到位，导致隐患较多。现有煤矿机电设备多数老化，设备陈旧，一些设备带病运行，安全防范措施和保护装置不健全，安全监察人员检查维护走马观花、流于形式，导致一些机电设备隐患较大。比如：有使用铜、铝、铁丝代替保险丝现象，有机电防护设施、漏电保护、煤电钻综保、输送机保护、风电闭锁甩掉不用的现象，有井下机电安装不合格现象，一些设备超负荷工作、常年不维护检修也会造成机电设备问题增多。

（4）机电制度落实问题：机电管理制度不健全，执行制度不力。煤矿都有机电管理制度，但有的煤矿机电管理制度不健全，根据新煤矿质量标准化规定，每个矿井应建有17种机电管理制度，有的煤矿没有按要求建立完全，有的煤矿虽然建立，但切合生产实际，盲目建立，只摆样子，缺乏有效地执行力，一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强，检查不细致，查不到深处隐藏的隐患，对检查工作没有落实制度要求，埋下事故种子。

2　提高煤矿机电管理实效性的具体措施

（1）建立管理机构，提高管理水平。煤矿要建立机电管理机构领导小组，组长由矿主要领导担任，人员配备、组织形式、结构体系要根据矿的规模而定，主要是负责机电安全管理的各方面督导检查，下设机电管理科，负责全矿机电技术、机电设备维护维修、机电工作调度等，对全矿的机电工作实行统一管理，同时，提高矿领导对机电管理的重视程度，机电管理部门要定期向矿长办公会汇报机电工作开展情况，机电管理存在的隐患，提出整改措施，获得矿领导的支持。

（2）重视培训工作，提高人员素质。由于煤矿行业的特殊性，在地下进行作业因素，使这个行业存在着高风险性，机电设备管理人员在生产安全上起到重要的作用，他们素质的高低直接影响到煤矿机电设备管理水平，也成为煤炭作业能否安全、高效生产的关键因素。所以，提高机电设备管理人员综合素质是毋庸置疑的，开展培训教育工作是传统和有效的提升素质主要方法，培训主要针对机电管理人员和技术人员，岗前培训和岗上考核，培训内容以机电设备的安装、使用、维护、检修、操作和安全教育为主，培训以促进整体煤矿机电管理人员的素质和水平，提高生产水平和生产安全性为目的，经考核合格后由培训组织部门颁发上岗证方可上岗，上岗证以等级之分与工资挂钩，更好地提高机电管理人员综合素质。

（3）加强安全监察，保证检查质量。煤矿安全监察人员起到机电设备安全检查作用，对于机电设备存在的隐患应及时发现和排除，在整个机电设备管理工作中占有重要地位，所以，需要安全监察人员具有较高的职业素养和技术水准。安全无小事，安全检测和规范操作是确保安全生产的两大因素，安全监察人员要具备一定的安全生产能力，更要提高自身综合素质，对所负责的机电设备进行排查检修，提高监察的力度和深度，保证监督好煤矿设备的日常工作状况。监察人员设置和配备要根据各煤矿实际情况而定，新监察人员应和老监察人员搭配，以老带新，起到传帮带作用。

（4）加大设备投入，提高科技含量。“工欲善其事，必先利其器”，没有好的生产设备，怎么能提高产量效益，煤矿应该自筹资金、申请专项资金来加大对生产设备的投入，保证设备具有足够的生产能力，保证生产设备更新换代，同时，加大对设备采买时监督检查，确保购买的设备是最先进的，坚决杜绝劣质产品混入生产线。购买机电设备时，还要注意设备的科技含量，新设备不等于新技术，新技术不等于新工艺，提高设备的科技含量，就可以提高煤矿生产的安全性和生产效益。

（5）遵守安全制度，落实生产责任。规章制度是机电业务活动的准则，遵守机电管理制度是确保安全生产的有效保证，煤矿在生产过程中，需要严格遵守相应的生产流程和相关的规章制度，严抓生产中各项漏洞，并在生产中建立健全各项规章制度，落实安全生产责任制，全方位预防和减少各种安全生产事故的发生。同时，加强机电工作人员对规章制度的执行力，提高监管水平，切实保证煤矿生产顺利进行。

3　结语

总之，要高度重视煤矿机电管理，从基础工作做起，提高机电设备安全稳定运行，通过对人员的管理培训、设备的检查维护更新，制度的严格落实，能很大程度地提升煤矿机电管理水平，保证机电运行安全。

参考文献：

[1]秦双良，浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].山西煤炭,2013（01）.

[2]冯国全，建设现代化煤矿机电管理工作的探讨[J].煤矿现代化,2005（02）.

[3]孙发，浅析煤矿机电管理[J].矿山天地，2012（03）.

[4]范素梅，浅谈煤矿机电管理[J].山西煤炭管理干部学院学报，2002（01）.