新形势下铁路施工企业计划合同工作存在的问题及其解决方式分析

刘　亮

（中铁二十局集团第四工程有限公司,山东 青岛266000）

新形势下铁路施工企业计划合同工作存在的问题及其解决方式分析

刘亮

（中铁二十局集团第四工程有限公司,山东 青岛266000）

摘要：当今社会是科技的社会，随着科技和经济的迅速发展，铁路逐渐成为人们出行的重要方式，人们对铁路工程也越来越重视，所以说，铁路工程的计划合同管理水平有待进一步提高，这不仅可以提高铁路工程建设的管理，还可以提高铁路工程建设的质量问题。下面是对铁路工程建设中所出现的一些漏洞进行分析，希望大家可以借鉴。

关键词：铁路工程；计划合同；管理水平；漏洞分析；策略

0　引言

当今社会人们出行的主要方式靠的是铁路，所以有必要对铁路工程计划合同的管理进一步提高。可是在铁路工程计划合同管理中却存在着一些漏洞，所以就要求我们采取合理有效的措施提高铁路工程计划合同管理水平，这样才能保证铁路工程建设的质量。本篇文章就是针对在铁路工程计划合同管理水平中出现的一些漏洞进行分析，并对铁路工程计划合同管理水平的提高提出了一些相关的策略，望相关人士能够提出宝贵的建议。

1　怎样提高铁路工程计划合同管理水平

（1）提高铁路的工程质量。提高铁路工程计划管理水平有利于提高铁路工程的质量，只有加强对铁路工程计划合同管理，才能够把铁路工程建设中的预算做好，铁路工程计划合同管理是对铁路工程中的整个过程的各个方面都做了合理的预算，例如铁路工程中所使用的材料，工程期间工人的工资，以及该工程的工期等，都是铁路工程计划合同管理根据合同中的相关事项来对铁路工程进行的预算。另外加强铁路工程计划合同管理，才能把铁路工程建设中的验工工作做好。在铁路工程建设中，铁路工程计划合同管理可以根据工程预算的工期对工程期间的施工人员进行监督，这样不仅保证了铁路的工程质量，还提高了铁路工程期间施工人员的工作效率。

（2）提高铁路工程建设的效率。高铁路工程计划管理水平有利于提高铁路工程的建设效率。铁路工程计划合同管理对铁路工程的所有项目都有一个明确的建设目标，这就保证了铁路工程在建设过程中，施工人员可以有计划有目的的根据铁路工程计划合同管理进行施工建设，不仅减少了铁路工程期间所出现的一些问题，还提高了铁路工程建设的速度。另外铁路工程建设所确定的目标，可以减少铁路工程建设中的人力和财力的浪费，从而使铁路工程建设效率就有进一步的提高。

（3）减少铁路工程施工过程中的风险。提高铁路工程计划管理水平有利于减少铁路工程的风险。提高铁路工程计划管理可以让施工人员在铁路施工过程中根据合同的相关内容，减少一些违规操作的现象，从而不仅保证了铁路工程建设的质量，还减少了一些在工程建设期间所出现的一些风险。

2　提高铁路工程计划合同管理水平过程中所存在的漏洞

（1）专业的合同管理人员的缺乏。只有专业的铁路工程合同管理人员才能更好的保证合同中的各项工作顺利的实施，可是在铁路工程建设中缺乏这些专业的合同管理人员，造成铁路工程计划合同管理水平的降低。另外在好多铁路工程建设中由于缺乏对铁路合同管理的意识，没有聘请专业的人员来对计划合同进行管理，或者有好多的管理人员没有经过一定的管理培训，缺乏对合同内容的一些情况的实施，还有一些计划合同管理人员缺乏责任意识，根本就不能完成合同中的管理工作，导致了铁路工程计划合同管理水平的大大降低。

（2）没有完善的计划合同管理机制.只有制定出一套科学、规范的合同管理机制，才能保证实现计划合同管理的有效实施。可是在铁路工程计划合同管理中，没有制定一套行之有效的合同管理机制，导致合同管理出现混论的局面，降低了铁路工程合同计划管理的水平，更有甚者丢失一些计划合同，等等这些现象都不利于铁路工程计划合同的管理水平的提升。

（3）缺乏相关的法律法规。铁路工程计划合同管理应该运用一些法律手段来进行约束，可是在铁路工程建设中，一些法律法规还不够完善，所以当有些合同出现问题时，根本无法用法律手段来维护双方的利益，甚至有些合同管理人员自己就缺乏法律意识，更不要说按照法律法规来处理问题了，一旦合同管理出现问题，管理人员不会利用法律手段把损害降到最低，于是造成了一些法律纠纷，这些都不利于铁路工程计划合同管理水平的提升。

3　加强铁路工程计划合同管理水平的策略

（1）加强合同管理队伍建设。首先要建立严格的考核机制，通过考核选拔出一些专业人员上岗就位。另外加强管理人员的培训，培训出一些专业的合同管理人员。还要建立有效的绩效考核机制，把绩效和合同的管理人员挂钩，这样既提高了管理人员的积极性和工作热情，又提高了工作效率。最后还要对管理人员加强思想政治建设，提高他们的责任意识，培养他们的爱岗敬业的精神。只有加强铁路工程合同管理人才建设，才能提高合同管理人员的综合素质。从而提高铁路工程计划合同管理水平，保证铁路工程建设的质量。

（2）制定出完善的合同管理制度。在完善合同管理制度时，先要明确合同管理的各个流程，让合同管理人员按照标准的程序进行管理，避免一些违规的现象发生。同时要建立一些有效的监督机制，来确保管理人员按照规定进行管理，从而提高了管理人员的责任意识。还要建立有效的奖惩机制，对优秀的管理人员进行物质奖励，对损害铁路工程建设的人员，给予惩罚或辞退，这不仅提高管理人员的责任意识，还有利于计划合同管理水平的提升。

（3）完善相关的法律法规。相关政府部门应该进一步完善铁路工程计划合同管理，签订合同时应明确双方的责任和权利，执行合同时应严格按照合同的规定执行，铁路工程计划管理人员要加强法律知识的学习，要学会运用法律武器来解决合同中所出现的问题，要切实提高铁路工程计划合同的管理水平。

4　结语

本文主要是针对怎样提高铁路工程计划合同的管理水平来提高铁路工程建设的质量。文中说到了在铁路工程建设中所出现的一些漏洞进行了分析，我们应该采取科学有效的措施，加强铁路工程管理人员的队伍建设，运用法律来加强对铁路工程计划合同的管理，制定出一套有效的科学的铁路工程计划合同的管理制度，进而来提高铁路工程计划合同的管理水平。

参考文献：

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[2]杨斌.浅析铁路施工企业项目成本管理创新[J].东方企业文化,2013（08）：11-13.

[3]刘利萍.关于铁路工程计划合同管理中的漏洞分析[J].经营管理者,2014（27）：330.