严克林+++通讯员+++刘+文+++赵卫国
有这样一家医院,走过了近六十载凤凰涅槃历程,积累了丰富的办院经验和深厚的人文底蕴,从过去的血吸虫专科医院发展成现在集医疗、科研、预防保健、肝病诊断及社区医疗于一体的大型综合医院,广大医务工作者殚精竭虑、笃志拼搏,一次又一次书写生命传奇,使这里真正成为广大患者进得来、留得住、医得好、信得过的放心医院。
有这样一个医师群体,高级职称12人,中级职称63人,无论肝、内、儿、妇,还是医疗科室,个个身手不凡,业务精湛,每年让2万多患者得以康复,让300多晚血病人得以重生。
有这样一条信念,一切为病人,为了病人一切,把病人当亲人,以病人为中心,打造金质服务品牌,提升窗口形象品位,把患者的满意作为工作的最大追求。
悠久的历史,不争的事实,让广大患者交口称道,赢得社会如潮好评。是什么秘诀让医院在激烈的竞争中长处不败之地?近日,记者慕名来到了地处监利玉沙大道旁的监利县第五人民医院,采访了该院院长李移风。
擦亮窗口,营造一流环境
走进监利第五人民医院,只见松柏流翠,绿荫匝地,花坛锦簇,鸟语花香。住院部,窗明几净,通风向阳,住院设施,应有尽有,打造生态绿色医院,打造金质窗口服务是五院人矢志的追求。作为血吸虫专科医院、农村合作医疗、城镇居民医保定点医院和省中医院肝病研究基地,近五年来,医院勒紧腰带,咬紧牙关,致力于办院条件的改善,投资1000余万元引进先进的全数字摄影X片机、血尿常规分析仪、GE四维彩超成像仪、日立800测试全自动生化分析仪、碎石机、胃镜等高、精、实的医疗设备,针对广大患者的期望,近几年来,医院以血吸虫病特色专科为品牌,另设立肝病专科、内科、儿科、中医科、外科、手足外科、骨科、妇产科、五官科等临床科室和检验科、放射科、B超科、心电图室、胃镜室、碎石室等医疗科室,设立床位200张,为拓展了治疗范围,医院主动与省同济、协和等省重点医院“联姻结亲”,聘请了湖北中医院、荆州中心医院相关专家长年坐诊,组织医务人员深入毛市、福田、红城、尺八、三洲、柘木等乡镇宣传农村合作医疗政策,发放宣传资料1万余份。医院送医送药下乡,极大地方便了广大患者就医问诊,很多偏远乡镇的贫困群众多年未愈的顽疾得到有效治疗。为让办院条件再上一个新台阶,以院长李移风为首的医院一班人,上下求索,争取县委、县政府和卫生局领导的高度重视,正着手建设一栋建筑面积16000平方米的医技综合大楼,不断提升办院品位和社会影响力。
晚血救治,凸显人性光辉
监利地处长江中下游,河汊遍布、沟渠纵横,系全省血吸虫流行重疫区市县之一,全县21个乡镇、2个管理区均有血吸虫病流行,血吸虫病的发生无疑使未摆脱贫困的农民雪上加霜,怎样履行血吸虫专科医院的神圣职责,把党和国家关于晚血病人救助的优惠政策原原本本送给患者?自2004年实行晚血免费救治工作以来,医院严格按照卫生部《晚期血吸虫病人内科救助技术方案》、《晚期血吸虫病人外科救助技术方案》和《晚期血吸虫病临床路径》要求,始终把落实省政府晚血救助政策作为第一要务,精心组织、周密部署、全力挽救了一批又一批晚血患者的生命,谱写了一曲曲救死扶伤的感人之歌,收到良好的社会效果。去年,该院在册的晚血病303例,其中腹水型216例,巨脾型87例,在全院干部职工的共同努力下,共救治晚血病人290例,364人次,使用国家救治经费220万元,人均救治经费7586.2元,治疗明显好转246例,治愈39例,绝大部分晚血病人经过救治后,症状及痛苦明显减轻,生活质量逐渐提高。
在晚血病人救治过程中,广大患者不光享受到国家的优惠政策,更感受到广大医务工作者精湛的技术、高尚的医德和浓浓的爱心。对于危急晚血病人,主治医生都要使出浑身解数,把他们从死神手里硬拽过来;对于一般病人,医院都要为他们精打细算,让他们得到最实惠的治疗,对于家庭特困的血吸虫患者,医院更是关爱有加,为患者贴钱贴物献 爱心是常有的事,让他们感受到浓浓的亲情与温暖,在这里留下了许多感人至深的故事……
福田寺镇农民姚朝芳患血吸虫病多年,由于长期患病,家庭一贫如洗,他在武汉协和确诊为血吸虫晚期和乙肝大三阳,由于难以承受高昂的医疗费用,姚曾有过轻生念头,后经人劝导来到监利第五人民医院,医生在热情接诊的同时,一边好言相劝,一边组织有关专家会诊,最后由医院权威医生对其实施脾脏切除手术,12天后,姚的疾病痊愈。容城镇联城村农民穆金弟,患晚血病七年,在五医住院期间,医生护士把他当亲人看待,尽心尽力,实施救治。如今,他的腹水消失了,肝功能基本恢复正常,在家养猪50头,买了一台耕整机,还盖了楼房,年纯收入达8万元。红城乡红光村一组村民刘会孝有晚血史18年,医院对其实施切脾手术,让他重获新生,如今,他成了当地农机专业户,操作5台农机,年纯收入 6万余元。像这样的事例在五医不胜枚举,患者敲锣打鼓送匾送旗,打心底感谢白衣天使的救命之恩。
深化管理,团队德艺双馨
如何打造放心医院和平民医院,监利县第五人民医院把“以病人为中心,以质量要效益”作为医疗管理理念,逐渐形成了一整套科学的管理体系和“优质、低耗、高效”的核算与分配管理模式,为打造一支业务精湛、医德高尚的医疗技术队伍,医院采取“送出去,请进来”的办法,每年选派20多名医护人员轮流到湖北中医院、荆州中心医院、荆州市第一人民医院进修学习,定期对全院医、护、药、技等一线科室进行考核,将每次考核结果存入医院人员管理档案,作为评先晋级的重要依据,将德才兼备的人员选技到领导岗位。为确保医疗质量和医疗安全,医院出台了《医疗法规制度职责和诊疗常规》、《医疗安全管理技术》、《医疗差错事故防范措施及管理制度》、《首诊医师负责制度》、《手术审批制度》等各种规章制度,医院与科室、科室与个人,层层签订医疗质量责任状,明确各岗位职责与制度,并统一按规范标准制作工作职责牌上墙公示,接受医院和全社会监督,为有效杜绝医疗安全隐患,多年来,医院雷打不动落实三级医师查房制度、危重病人会诊制、死亡病例讨论制、始终坚持医疗质量双月考核、检查并督促各项医疗文书包括病历、处方、检验、B超辅检报告等各种记录及时完成,把《关于违反内部管理处罚规定》落到实处,对违反各项制度的医务人员视其情节给予警告、停岗、取消处方权等处罚,有效地消除了安全隐患,提高了医护质量。近五年来,医院未发生一起医疗事故和医患纠纷,各类差错率明显下降,赢得社会的一致好评。
如何践诺群众路线,第五人民医院动真格揭短亮丑,在全院范围内开展“四查四看”,即查服务思想、看为人民服务的宗旨牢不牢;查服务技术、看是否精益求精;查服务态度、看有无生、冷、硬、顶现象;查廉政建设、看有无以医谋私、吃请受礼现象,将查出问题及时处理并在全院通报。通过“四查四看”活动,真正凝聚医务人员的向心力、战斗力,使窗口形象更加靓化,医务人员综合素质在不断提升,使“一切为患者,一切方便患者,一切服务患者”的宗旨落实到诊疗工作的全过程。
(责任编辑:丛 军)