浅析燃气管道工程施工管理措施

朱鹏

(荆门中石油昆仑燃气有限公司,湖北荆门 448000)

浅析燃气管道工程施工管理措施

朱鹏

(荆门中石油昆仑燃气有限公司,湖北荆门 448000)

随着我国城镇化进程的快速推进,作为城市基础设施重要组成部分的燃气设施已成为城市生产生活的“生命线”。然而,燃气管道工程涉及方方面面较广,且由于燃气易燃易爆的属性,近年来由于燃气管道工程进度和质量等问题引发的事故事件时有发生,造成了不良的社会影响,甚至给人民群众的生命财产安全造成了较大损失,因此必须要强化燃气管道工程施工管理,为燃气设施本质安全的构建夯实基础,为提高城市品位“添砖加瓦”。本文从燃气管道工程的质量、成本、进度、安全等方面进行论述,探讨燃气管道工程施工管理的相关措施。

燃气管道工程 施工管理 安全 措施

燃气管道的施工质量存在问题，易造成燃气泄漏，是燃气着火爆炸要素的重要成因，燃气管道工程施工管理必须“高标准、严要求”。当前，我国的城镇气化率迅猛提高，以荆门中石油昆仑燃气有限公司为例，公司以每年近两万户的规模开展天然气配套工程，管理着分散在城区的二百多个工地，仅仅依靠某一部门做好工程管理已不符合行业和业务发展的实际。因此，必须要立足于实践，紧紧依靠政府相关部门、设计方、监理方以及公司内部等多方力量，制定行之有效的管理措施，以真正提高燃气管道工程施工管理的水平。

1 燃气管道工程施工进度管理

结合实践经验，笔者认为影响燃气管道工程施工进度的因素主要可分为四个方面的内容，分别是设计因素、业主因素、材料因素、社会因素。四个方面的影响因素各有不同，并且往往是相伴而存在的，其中尤以业主因素对施工进度的影响最大。具体如下。

1.1 业主因素

一般而言，燃气管道的设计方案需要业主审批之后才能正式用于施工，原则上方案确定之后是不允许进行随意更改的。然而，在实际的施工过程当中，部分业主由于自身使用要求的改变，而要求设计方案以满足其使用需求，很大程度上造成了时间成本的浪费，为燃气管道工程带来了更多的不确定因素。除此之外，部分业主未能及时将款项拨付与施工单位，导致施工款项与施工进度相脱节，拖延工期。因此，业主必须要严格进行变更管理、加强业务审批、及时足额拨付工程款。

1.2 设计因素

在城市地下设施日益复杂的背景下，部分设计人员在进行设计的过程中，并没有根据施工现场的实际情况进行设计，比如未能正确勘察地下的电缆、上下水系统等，以致设计方案与施工现场实际不相符，影响正常敷设燃气管道，造成工期延误。由此可见，加强设计前的踏勘与资料收集对工程进度乃至投产后的燃气管道安全都有积极的促进和影响。

1.3 材料因素

材料因素具体可分为两个部分，第一是施工原材料供应不足，比如对因设计变更增加管材、管件考虑不足，影响燃气管道的正常焊接与安装，影响工程进度；第二是施工原材料本身存在质量问题，如所使用的管道与管件不匹配、防腐层破损等，施工原材料存在质量问题，不仅对工期造成影响，还留下了重大的安全隐患。因此，在燃气管道工程配套物资日益丰富、社会监管越来越强的的情况下，加强物资仓储管理和增强物资质量验收仍是一个历久弥新的管理主题。

1.4 社会因素

燃气管道工程需要开挖路面，对周围的市民出行造成不便，易引发市民的不解或抵触。同时，如果施工现场周围还有其余的施工工程在交叉进行，彼此之间会造成干扰，增大施工难度和延长工期，如果遇上节假日等交通高峰期，其所带来的社会问题更加突显。所以，要积极配合政府相关部门的市政建设，把握开发节奏，争取同步建设，加强文明施工，以取得良好的社会效益和经济效益。

2 燃气管道工程施工质量管理

2.1 强化施工组织管理

燃气管道施工的专业性要求较高，并且存在点多、面广等特点，燃气管道工程由规划到设计，再到施工都是需要人力来完成的，所以燃气管道工程管理人员的专业素质直接决定着工程的施工质量，在管理的过程当中需要充分发挥人的主观能动性，树立 “质量就是第一次就把工作做好”的管理理念，提高相关的管理人员的综合素质，尽量减少人为失误。

2.2 落实施工准备阶段的管理

在燃气管道工程正式施工之前，需要落实三个方面的管理工作。首先，组织相关的专家人员、设计单位、监理部门等针对燃气管道的施工方案进行多方会审，进一步优化施工方案。其次，将施工过程当中可能会遇到的管理方面的难题与技术方面的难点进行汇总，形成专题会议纪要，并进行存档管理，作为日后处理管理与技术难点的重要依据。最后，业主共同审查施工企业所制定的管理措施与标准，对于复杂的工程问题，需要根据施工现场的实际情况加以调整，以确保施工质量。

2.3 主抓施工过程的管理工作

主抓施工过程的管理工作关键在于两点，第一点是注重质量控制点，所谓的质量控制点即是立足于燃气管道施工的重要技术部位的施工，比如管沟的开挖、管道的接驳、管道的固定、管道的密封、管道的防腐、管道的试压等，建议采用三级质量监督体系进行管理，即由业主代表、施工方代表、监理单位三方同时在场进行检验，检查确认工程质量。第二点是严格落实质量跟踪检查制度，注重“逐项验收”，即是在完成一到工序之后，必须要安排专业人士进行验收与检查，只有完全确认合格之后，才允许进行下一道工序的施工。燃气管道施工与所有的建筑施工一样，都属于一次性作业，如果在完工之后才发现存在质量问题，后期的纠正效果微乎甚微。

3 燃气管道工程施工成本管理

3.1 控制设计阶段的成本

首先，设备人员必须要在充分深入勘察现场施工环境的前提下进行设计，采用符合经济原则的施工技术与材料，在采购施工材料之前，先进行市场调查，考虑施工过程当中的影响因素，包括交通、政策等，注意节约时间成本。其次，实行“限额设计”，当设计方案确定下来之后，不允许随意变更设计方案，并且在现有的施工技术足以满足施工要求的前提下，不允许一味追求高新技术。最后，严格把控经济签证关，加强工程决算的审查，制定监控制度，保证燃气管道工程的经济效益。

3.2 控制施工阶段的成本

施工阶段的成本工作是整个燃气管道工程施工管理的重中之重内容，燃气管道工程的施工周期一般都比较长，资金的投入量也非常大，鉴于此，我们必须要将施工阶段的成本工作贯穿于整个施工过程，实现“主抓重点，兼顾全面”的控制管理目标。“主抓重点”即是立足于技术、合同等方面，采取有效的措施，使用符合经济原则的施工材料与施工技术，并且对于施工设备的管理力度也要相应加强，避免增加设备维修的费用。“兼顾全面”就是强化施工人员的节约意识，提高水、电等基本施工要素的使用效率，降低燃气管道工程的整体施工成本。

4 燃气管道工程施工安全管理

在燃气管道工程施工当中，施工安全质量问题居于非常重要的地位，鉴于我国目前建设工程安全事故频发的现状，必须要加强施工安全方面的管理。提高燃气管道工程施工现场管理人员的安全意识，落实对各级管理部门、生产部门、施工单位相关人员的安全教育工作，避免在实际的施工过程当中出现违章作业的不良情况，消除安全隐患，在施工现场，必须要树立起安全警示装置，做好各种保护措施，避免行人坠落沟槽而造成伤亡。除此之外，政府的相关部门也应该不定期对燃气管道的施工现场进行突击检查，一旦发现存在安全隐患，勒令其停止施工加以整顿。

5 结语

总而言之，燃气管道工程有其行业监管特点，在全部的安装配套工程中具有较为明显的特殊性。因此，对燃气管道工程的管理要求也更加严格，不容忽视。而在施工的施工过程当中，受各种主观因素与客观因素的影响，往往会出现各种的纰漏与不足。鉴于此，必须要加强对燃气管道的施工管理力度，落实相应的管理措施，切实提高燃气管道工程的管理水平。

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