王双蕾+苏燕妮
摘 要:责任中心的划分对于企业绩效评价有着重要意义,从负担的经济责任和所拥有的权限方面进行分类,责任中心可分为三类:投资中心,利润中心和成本中心。本文主要探讨基于利润中心的企业绩效评价。
关键词:责任中心;利润中心;绩效评价
随着现代企业分权制度的普及,责任会计应运而生,责任会计是指在企业内部建立责任中心,并赋予责任中心应有的经济责任和对应的权限,之后对其业绩进行考核评价。一般来说,责任中心可分为三类:成本中心、利润中心和投资中心。成本中心指对本单位的成本发生能加以控制的单位,只对成本负责;利润中心既对成本负责又对本单位目标利润负责;投资中心则对成本、利润和投资资本都负有责任,而且要保证其占用的投资达到一定水平的投资报酬率。
一、利润中心概述
在实际工作中,企业建立的利润中心一般分为两类,一类称为实际利润中心,即能直接对外销售产品或劳务,收入和成本更兼有的单位。另一类称为假设利润中心或人为利润中心,即这些单位虽然没有直接对外销售产品或劳务,无实际收入,但为了方便企业之后对其业绩的考核,往往通过内部转移价的相互结算,使某些成本中心转化为利润中心。
二、利润中心在企业绩效评价中的重要意义
1.建立利润中心,有利于企业实现长远发展
成本和销售两手抓,加强企业对投入产出的关注,帮助企业转变经营机制,提高经营水平。以利润中心为主体,企业各个利润中心共同承担市场风险,一起实现企业利润最大化,从而实现企业最终的效益最大化,促进企业管理规范化。
2.利润中心的建立,有利于贯彻经济责任制
有权力便有相应的责任,权责相当,调动积极性,贯彻经济责任制,提高效率。便于企业对各利润中心做出的贡献和工作的失误都能及时反应。
3.利润中心的建立,有利于促进企业各级管理人员目标一致,充分调动积极性
利润中心建立以后,权责明确,各管理人员对自己的权利与责任有了更加清晰的认识,强调利润的重要性,使管理人员团结一致。
三、企业建立利润中心的机几点建议
1.有关划分利润中心
利润中心划分以后,应赋予各利润中心相应的经济责任和决策的权利,要做到权利与义务的对等。关于包含在利润中心的成本中心,应该保证它的特点和作用,赋予其应有的经济责任与权力。总之,划分以后的利润中心应该重点突出利润中心,又要以成本中心为基础,还有注意投资中心的领导位置。
2.关于制定企业内部转移价格的问题
管理上认为,在对利润中心进行考核时,为了避免各部门相互影响,内部各利润中心的产品价格都要按一定转移价格进行计算。
内部转移价格的制定有两种方法,一种是以市场为基准,一种是内部协商价格。一般而言,制定内部转移价格时应以市场为基准。但这并不是绝对的,不是说任何时候以市场为基准都是合理的,必要时也可以用协商价格作为内部转移价格。这也体现了制定内部转移价格时,差异性和原则性相统一。
3.有关支出方面的问题
列入利润中心报告中的支出,绝大部分可以控制,但企业也应注重某些不可控成本支出,如沉没成本
四、基于利润中心的企业绩效评价
利润中心的业绩考核评价对于企业来讲非常重要,有利于提高各利润中心的积极性,发挥管理最大效率。我们要根据利润表上的利润指标对利润中心绩效进行评价。在具体实践时,首先,企业下达目标利润指标,各利润中心开始努力向指标数据靠近,企业对它们进行考核,考核标准为各利润中心的可控边际贡献增长率。这样的考核标准有两个好处,一是避免了各利润中心追求短期利益,虚增利润,二是可以从整体上来评价利润中心的绩效。其次,要实行适当的激励、约束措施。企业要有全局观念,做好宏观调控,从有利于整体效益的原则下达给各利润中心指标。利润中心还可以实行升降级。对于那些经营效果欠佳的利润中心应进行惩罚,改为成本中心,而经营效果好的利润中心要得到激励。引入竞争机制,促进企业管理的效率和规范化。我们知道,在任何企业中,人才都是至关重要的因素,要考核各管理者的绩效,以绩效为依据,进行人事升降级调动,优胜劣汰。
五、小结
现如今,市场经济高速发展,竞争日趋激烈化,企业要想在竞争中占据不败之地,必须加强内部管理。通过建立责任中心,实施责任会计,特别是建立利润中心,并对其业绩进行考核,企业高层管理人员和普通工作人员都可用相关的利润指标来考核绩效,权责分明,层次清晰,调动积极性,使企业各责任中心上下一心,全面提高企业经营管理水平和管理效率,最终实现企业效益最大化,获得长远的发展。
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作者简介:王双蕾(1989- ),山西运城人,学生,会计硕士,单位:西安石油大学管理学院,研究方向:会计;苏燕妮(1989- )山西运城人,出纳,金融硕士,单位:陕西地理信息局
商场现代化2014年30期