ERP在吉林省中小型物流企业中的应用研究

王娜+崔宏秀

摘 要：当前ERP在广大物流企业之中有着相当广泛的应用，深入的针对相关应用层面和技术内容等进行集中性的分析，将是不断促进物流企业成熟发展的关键点。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了吉林省中小型物流企业之中ERP的应用基本情况，同时对应用的难点和应用的关键点等进行了细致的分析和综合性的研究，旨在以此为基础为相关工作的全面发展和稳步的改进奠定坚实的基础，使得物流企业可以有着更好的水准来应对当前市场激烈的竞争。

关键词：ERP;物流企业;吉林省;研究分析

在当前经济全球化发展的趋势之下，我国的各大物流企业均呈现出了飞速发展的局面，为我国当前经济的建设和国家的进步奠定了坚实的基础。同时我国物流企业的发展也使得国家的经济建设呈现出了新的活力和新的姿态。但是由于内部和外部双重因素条件的限制，使得中小型物流的生存和发展遇到了相当严重的挑战，当前大多数的中小型物流企业应当深刻的认识到了经营管理模式变化而带来的影响，进而开始寻求新的发展和经营管理的模式，对于当前的经济环境而言，ERP是一个相当有效的管理模式，在广大物流企业之中得到应用，也必将深层次的促进企业的发展，故应当针对此环节的内容进行细致的研究。

一、ERP在中小型物流企业应用的现状及问题分析

针对当前广大中小型物流企业ERP经验管理模式应用的现状和存在的主要问题进行系统性的分析，是开展后续各项工作的基础环节，故应当进行严肃的对待。

很多中小型企业由于信息意识淡薄，误认为ERP只是一套计算机管理软件，只需软件供应商安装后即可使用，这种错误的思想直接导致企业高层领导没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理和流程重组的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的战略规划，对ERP项目的预期或者过高或者过低。另一方面，由于ERP应用的短期效应不明显，加上中小型企业对ERP的认识和经验都不足，很难看到ERP的作用和效果，影响了中小型企业应用ERP的积极性和主动性。

部分中小型企业融资渠道比较少，容易造成资金短缺，影响了信息化建设的投入;加上大部分中小型企业缺乏既懂信息技术又懂管理的复合型人才，容易导致ERP应用失败，造成信息化的投入产出不成比例。

二、建议及对策

根据上文针对吉林省当前广大中小型物流企业ERP应用的现状和基本问题进行细致的探讨，可以明确后续工作中改进的重点。下文将充分的结合吉林省物流企业的主要限制因素，探讨后续的工作对策，力求真正意义上促进广大物流企业的进步和发展。

首先在企业的层面之中，应当充分的认识到ERP的管理本质，相关系统在充分的结合了企业绩效管理的同时，还注重业务流程的改进以及信息组织结构的重新结合，这一点对于当前吉林省广大物流企业来讲相当关键。所以ERP的管理模式必将更多的涉及到企业的重新规划和重新的建设，涉及到内部的调整以及岗位职责的划分，并且会对企业的业务流程产生直接的影响，使得企业内部的权利和权益进行重新的分配。所以，企业应当加强对ERP的重视程度，加强对相关问题的处理，妥善的解决工作当中存在的问题，避免对企业的发展产生不利影响。另外，广大吉林省中小物流企业还应当进行整体性的规划建设，在企业内部实施严格的IT规划管理，从各个级别的部门和各个系统管理角度层面着手，逐步的形成一个有机整体，最终实现整个企业的良性运转。

广大企业在进行ERP管理的过程当中还应当充分的结合自身现状，注重人才的培养和技术基础的建设，为ERP管理的良好运转奠定坚实的物质和硬件基础。此外还应当加强企业内部的竞争，加强约束和管理，制定出ERP管理政策良性发簪的战略方式，全面的推动吉林省中小型物流企业向前稳步发展。从政府的层面着手，应当加强对广大中小型物流企业ERP运用的管理，各级主管部门应当加大对工作的重视程度，加强渠道的建设和发展，加强信息技术的建设，以较低的成本来实现对企业的供应，最终使得企业可以走上良心发展的道路之中。总的来讲，加强ERP的建设，对于当前广大吉林省中小物流企业的发展有着关键性的意义，应当加以重视。

三、结束语

总的来讲，对于当前的物流企业而言，全面的引入新的ERP管理经验模式，是实现工作不断发展和创新改良的关键点，故应当加强对对策以及政策的分析。正如上文所阐述到的，由于内部和外部双重因素条件的限制，使得中小型物流的生存和发展遇到了相当严重的挑战，当前大多数的中小型物流企业应当深刻的认识到了经营管理模式变化而带来的影响，进而开始寻求新的发展和经营管理的模式，故相关工作可谓是意义重大。综上所述，根据对我国当前中小型物流企业的工作现状以及ERP应用的基本情况等进行综合性的分析，从实际的角度出发研究了企业发展过程当中存在的一些难点，旨在为企业今后的顺利发展奠定坚实的基础。同时通过对企业建设现状和发展基本情况进行细致的探讨，旨在为今后ERP在广大物流企业之中更好的发展以及建设出更好的管理经验模式奠定坚实的基础，使得广大物流企业可以再当前的市场环境之下处于不败的地位，更好的实现自身的发展，实现经济效益最大化的建设目标。

参考文献：

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