内容 受众 深度

甘青　李娉

新媒体兴起，传统媒体人惊呼：人人都有麦克风，人人都是记者时代来临，传统媒体的声音将被淹没。这给纸媒一个警醒：在新旧媒体融合期，纸媒一线记者编辑又该怎样对待。

内容为王

权威信息，为什么重要？追溯新闻产生的源头，新闻源自人类的社会实践活动，人们需要了解身边信息来为行动作出决策。所获信息的真实性、有用性、有效性又决定了决策能否取得效果。这些又引出了真实是新闻的生命，新闻价值的五W。

传统媒体要融合新媒体的渠道优势，技术平台优势，互动互联优势，来壮大自己“内容为王”的传统优势。传统媒体已经在铅与火，光与电阶段发生了巨变，取得了丰硕的成绩，在网与数的第三阶段怎么实现内容为王，获得突破。

为党服务，为人民服务，为社会主义服务的“三为”方针早已为媒体人指明了战略方向，“贴近实际、贴近生活，贴近群众”的“三贴近”原则早为媒体人部署了战术操作。“走基层、转作风、改文风”活动，教给了媒体人实战技能，剩下就靠媒体人去实践“内容为王”。

贴近群众

摄影界有句名言：你拍得不够好，是因为你靠的不够近。这话放在记者身上也适用，你的作品没反响，群众不买账，是因为你贴群众不够近。

怎么贴近群众？急群众之所急，想群众之所想，盼群众之所盼。这不是一个挂在墙上的口号，而应成为记者外化于行的标准。

怎么转化为标准？整个纸媒从上到下形成一种任务意识，计划习惯。整个流程应由值班总编牵头带动，每天为编辑定任务，找出一个群众关注的热点选题；每天为记者定任务，采写一篇群众关心的热点稿件；每星期为记者部定任务采写一篇涉及群众利益的深度报道；每星期为编辑部定任务，策划一组群众关注的选题。并打造一个交流平台，让部门间、记者间、编辑间碰撞出思想的火花。总编辑在整个流程中充当教练的角色随时随地不断教育员工，让员工形成贴近习惯。

深度阅读

新闻业界有种观点，认为纸媒不会死的一个重要原因是：纸媒这一载体更适合读者深度阅读，引发深度思考。这一观点在警醒纸媒人，报道的深度，采访的深度，思考的深度决定着纸媒卖座的程度。

但深度思潮并没在纸媒盛行。为什么？阿里巴巴集团董事会主席马云的对职工离职分析有借鉴意义。他说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱没给到位，二是心受了委屈。这些归根到底就一条：干得不爽。

记者编辑不愿深度采访、深度思考，就因为“干得不爽”。在现有的“企业运营，事业性质”的运营模式下，干得好，干得多并不意味着能拿到相应的报酬，获得相应的发展机会。

深度思考需要记者编辑深度付出，这是一个自发自愿的过程，更是一个主动付出的过程。这需要纸媒在现有体制下，追求“内容为王”的同时，考虑记者编辑深度发展需求，让记者编辑们干得很爽，让深度成为一种本能。

（咸宁日报）endprint