浅谈加强线损管理的几个措施

摘 要：降损措施是供电企业一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施节能降损措施。内蒙古包头市九原电力有限责任公司着重完善节能降损工作的组织、管理、技术三大体系，以此为核心的对节能降损管理工作进行全过程控制，积极开展营销管理创新增效工作，取得明显成效。

关键词：九原电力有限责任公司；线损；线损管理；措施

1 建立健全组织机构，规范管理网络，搭建科学完善的组织体系

九原电力有限责任公司始终坚持“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的十六字方针，成立了以分管经理为组长的节能降损管理领导小组，依据管理、技术、保证“三大体系”原则，分决策、管理、执行三个层次，健全节能降损管理网络，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。做到思路清晰、职责明确、措施到位、考核完善的运行机制。

2 落实以指标管理为核心、统计分析为手段，线损波动因素控制为支撑的管理体系

2.1 完善指标体系，强化指标动态管理，充分调动全员降损积极性

线损指标管理贯穿了整个线损管理的全过程，是调动线损责任单位和有关责任人的降损积极性的最重要手段。公司建立了以8项线损率直接指标和18项线损管理小指标为核心的指标管理体系。不断完善分线、分压、分台区管理方式，综合线损理论计算值、历史线损统计值及影响线损率的技术和管理方面修正因素，将全年高、低压线损指标下达到供电所并签订经营目标管理责任状，按月严格考核兑现。市场营销部对供电所指导并审核，将指标分解到单回线路、单个台区，使所有指标落实到人、考核到人。

2.2 建立健全分析例会制度，加强节能降损分析，实现闭环管理

公司每月召开一次以上的生产经营分析会，由市场营销部、生产技术部、计量所、纪审部、调通所、修试所和各供电所的负责人和线损专（兼）职参加，各部门、供电所对本月的降损节能工作总结、下月的工作重点以及如何解决存在问题进行汇报。会上重点对线损高、线损波动大的所、线路和台区共同进行深入的研究和分析，认真查找管理和技术上存在的不足，有针对性地研究确定整改措施，并分解到相关责任部门、责任人进行落实，不断消除线损管理的薄弱环节，使分析会达到实效。同时每月的分析会重点对上月分析中存在的问题所采取的措施、达到的效果做出评价，用来指导我们采取措施是否得当，实现了营销有指标，指标有分析，分析有措施，措施有落实的闭环管理模式。

2.3 定期开展理论线损计算，科学确定线损计划指标

使用国内较先进的理论线损计算软件，搭建与公司营销MIS系统数据共享的平台，实时动态对57回10kV线路线损和869处台区线损进行理论值计算，将结果与实际值进行对比，通过对比查找出管理和技术方面的原因，并进行了限期整改。当10kV以上线路负荷、运行状况等发生变化较大时，重新切改拓朴图形后按新的线路运行数据和参数计算理论值，并对指标进行同步调整，使降损工作有的放矢、富有成效。

2.4 加强营销管理，控制线损波动。为了防止线损波动，公司在抄表管理和营业普查等方面同时加大工作力度

一是按照“定人、定时、定线路、定责任”的四定原则，加强对高、低压用电客户电能表抄录工作的指导监督，杜绝估抄、漏抄和人为压、减指针现象。每月深入现场抽查抄表情况，开展对较大企业、客户不定期的抽查，同时不定期抽查专职电工的抄表情况，最大限度提高抄表准确率。

二是落实用电营业普查常态机制，提升用电抄、核、收工作水平。常态的用电营业普查工作，是实现堵漏增收的重要手段。工作中按季、按月定期开展用电营业常态普查和随机的内外营业稽查。由市场营销部部长带队，抽调用电稽查所和供电所营销骨干人员组成用电营业普查小组，对14个供电所进行交叉式检查，外查客户用电情况、计量状况，内查客户资料完善程度，针对线损较高、管理较差的线路、台区开展专项检查，严肃处理人为因素造成的虚升线损。在普查工作中积极推行分阶段的抽查和回头看机制，实现了普查与稽查的有效结合，做到以普查促稽查、以稽查纠普查、以抽查促整改。经过流程化的普查和整改，消灭了公司范围内由于管理因素而造成的高损线路和台区。全年公司层面组织开展普查工作10次，共完成10kV线路普查48条，10kV用电客户普查1352户，0.4kV客户普查2157户，发现问题84处，下达整改意见书13份，下发稽查通报2期并对相关责任人进行了考核和处罚，通过普查的回头看工作，整改率达90%以上。

3 统筹规划，完善技术体系，优化电网结构，不断提高电网经济运行水平

3.1 优化电网结构，降低电网损耗

3.1.1 电网改造方案和技改项目的确定，以安全性好、损耗率低、资金投入低、经济效率高为首要原则，反复认证优化设计方案，合理增大导线截面，逐步消灭迂回线、“卡脖子”线等现象。对公司6至10kV配网线路新建及改造27.306km，加强了配网负荷接带能力，提高了改造范围内线路的完好率，为提高供电可靠性、确保电能质量及为配网长久安全运行提供了有力的基础。

3.1.2 利用农（城）网改造资金，增加10kV出线间隔，缩短10kV线路供电半径，对低压供电半径超标的台区以延伸高压、增加配电变压器到负荷中心的方法，缩短低压供电半径，确保供电质量。全年共投运线路9回，完成了对西锦小区、衡宇焊管的供电，解决了沙河917、开洲921、开洲911、柏变915线的过负荷和供电半径过长的问题。使负荷分布更趋合理，不仅提高了供电可靠率和供电质量，同时也使电能损耗大幅下降。并将不在负荷中心的配变进行移位改造及增容补点共55台，新增提高了安全运行系数，并降低了线损；通过采取以上措施消灭了10kV高损线路，高损台区占总台区的比例由5%下降到2%。

3.1.3 科学合理布局电源点。根据负荷预测投运了110kV后营子变电站、110kV当铺变电站、110kV苏木变，使变电站建设既满足负荷发展的需要，同时又考虑电网节能降损需求。上述变电站的建设和投入运行极大的改善了局部区域用电负荷紧张、线路供电半径长、电压质量低的不利局面，将公司10kV线路供电半径合格率由98.3%提高至99.5%。

3.2 运用现代化管理手段，实现线损管理创新

高低压集抄改造如期按计划完成是营销工作实现科技创新和管理创收的重要手段，为此按照公司年初制定的集抄改造计划，我们以倒排工期表的形式将改造任务层层分解落实，形成了周报进度、月底考核的常态机制。通过公司全员上下的共同努力，全力推进了远程集抄改造，利用农网资金和自筹资金实现了57回关口表、835个台区表、22937个低压表的集抄，实现了关口表-台区表-低压表的实时数据同步采集，集抄的台区表和低压表已达到我公司客户总数的50%。集抄改造后的10千伏线路线损率平均下降了1～2个百分点，0.4千伏台区线损率下降到7%～10%之间。

通过以上各项措施的落实，九原电力有限责任公司实现了分线分压分台区的闭环管理，即理论线损计算→对照完成指标进行分析→找线损升降的原因→制定管理和技术改进措施→落实措施到位→总结经验→为制定新的线损指标和计划提供依据。通过周而复始的实践，节能降损管理实现了经济和社会效益的双丰收。

作者简介：贾红瑞（1972，2-），女，汉族，内蒙古包头，任职于包头市九原电力公司，职称：工程师，研究方向：线损管理。