供电企业物资质量与可靠性管理研究

张凤江

摘 要：对于供电公司而言，其日常运营管理的重要项目之一就是物资管理。通过物资管理，保障供电公司能够实现物资的使用、采购以及计划等环节的协调，为供电公司实现低消耗、高效益奠定坚实的管理基础。而供电公司的可靠性管理则是从企业内部入手，力求工作的各项细节都安全高效，为国家与地区的经济发展、人民生活正常供电。因此，进行供电企业物资质量与可靠性管理，无论是从企业层面而言，还是从国家社会层面而言，都具有重要意义。文章将从这两大方面入手，为寻求供电企业新发展提供借鉴。

关键词：供电企业；物资质量；可靠性；创新

对于现代社会而言，正常的供电是国家经济建设必不可少的重要能源之一，更是整个社会向前发展的奠基石。而衡量一个地区的现代化水平的重要指标之一就是当地的电力工业发展程度，地区电网的良好运行以及实现地方电力企业发展的基础则是良好的供电物资质量。供电企业的可靠性管理关系到企业的各项工作能否正常开展，因此，二者对于供电企业的发展都是至关重要的。

1 供电企业进行物资质量与可靠性管理的重要性分析

当前，我国供电企业的管理理念与管理方式整体上都较为滞后，多数企业并未意识到物资质量与可靠性管理对于供电企业发展的重要性，而思想上的滞后必然导致管理措施收效甚微。对于供电行业而言，良好的物资质量管理在整个企业良性运转中占据着核心地位，更是供电企业取得市场占有率与长远稳定发展的重要前提。以供电企业的一个普通电力项目而言，物资消耗在整个项目的资金投入中占据了55%～60%的比例，足以彰显其重要性。除此之外，进行供电企业物资质量管理还能够从整体上提高企业的管理水平，增强企业项目管理中的技术含量。

供电企业能够取得长远发展还依赖于良好的社会形象的树立，能够保障企业实施的项目都安全高质是必然要求。企业项目质量不过关，是整个企业管理水平、管理措施以及企业经营理念出现差错的重要体现。供电企业的可靠性管理能够在综合企业当前多重因素的前提下为企业发展以及管理工作的科学化、制度化与规范化提供保障。随着社会与经济的发展，对供电企业提出了更高的要求，如何以最少的人力与物力投入获取最大的经济效益与社会效益，是供电企业面临的新问题。供电企业要想在时代发展的浪潮中取得一席之地，就必须从管理模式开始革新，并按部就班地实施各项管理措施，保障供电企业项目的可靠性以及质量，促进企业的长远发展。综上，在供电企业实施物资质量与可靠性管理的作用可以概括为四大方面：分配电能、指导生产、规划发展与创造收益。

2 推进供电企业物资质量与可靠性管理的相关对策与建议

2.1 供电企业物资质量管理的各环节分析

要做好供电企业物资管理，必须从以下几个核心环节入手：首先是计划环节。在计划环节，供电企业需要对当前的供电方案进行综合分析，并有针对性地制定物资计划，以供给项目实施过程中的物资需求。通常而言，计划环节需要完成的步骤有企业内部主管物资的部门要对当前市场中的物资进行一个科学的市场调研，从而在掌握市场动态信息的基础上保证企业供电项目所采用的物资都是物美价廉的。在市场调研之后，需要结合调研结果与项目的具体内容来列出一份物资清单，要满足客户需求、符合企业购买能力。值得注意的是，在购进物资之前，企业一定要考虑到资源的循环再利用。其次是采购环节，在这一环节要重点控制好物资成本，这就需要相关部门与专业人员制定出一份最合理的采购方案。而物资采购可以采用原厂合作、比价采购甚至网购等方式，拓宽采购渠道，节省采购成本。最后则是物资的使用与储存环节。使用环节进行物资质量管理的重点内容就是物资的科学使用与合理分配。在物资配送环节一定要注意保障运输质量，避免物资的损耗。除正常的供电项目所需物资之外，企业还需要储备一定的物资，以备不时之需。

2.2 供电企业进行物资质量管理的方法探究

2.2.1 实施全过程物资质量管理

供电企业物资质量的全过程管理包括事前控制、事中控制以及事后控制三大方面。事前控制是指在供电项目实施之前就需要做好项目的物资准备管理工作，主要从物资准备与技术准备两方面入手。物资准备是保障供电项目正常实施所必不可少的步骤，主要是将原材料、供电相关配件以及基本供电设备进行准备与质量检测控制。在质量检测方面，一定要严格执行相关标准，做好质量控制工作。而技术管理则是从项目施工的实施方案可行性、图样资料准备以及项目计量等方面进行管理。物资质量的事中控制是指在项目实施过程中进行物资质量与进度的控制。对于供电企业而言，最重要的质量管理依据则是合同，因此在合同中要对项目的利益相关者，如供电企业、物资供应商等进行明确的责权划分。除此之外，要做好物资的合理分配与管理工作，尽量减少物资损耗，实现资源的重复利用。在此过程中，物资管理人员一定要具备一定的专业管理水平，并能够熟悉设备的查收与检验。最后则是对物资质量管理的事后控制，事后控制的重点则是进行物资质量评定、质量验收工作，只有做好事后控制，才能保障整个电力系统能够正常以及安全地运转。

2.2.2 创新性物资管理措施

随着供电行业的发展以及供电企业现代化进程的推进，为顺应这一时代发展潮流，就需要从信息化、系统化以及自动化三大方面进行物资质量管理。所谓信息化管理，主要是指利用现代化的信息手段进行管理，通过现代化的通信技术以及计算机技术实现对供电企业的科学数据分析，从而在数据分析的基础上实现企业管理水平的综合提升。系统化管理则需要制定出系统的规范化的管理方案，通过多个环节的系统化建设，提高企业的物资质量管理效率，并在规范化的基础上确保企业管理的常规化运转。而自动化管理者则主要是针对物资存储，自动化的货仓则能够保障物资的充足供给。

2.3 供电企业进行可靠性管理的方法探究

2.3.1 对供电可靠性进行制度建设强化

制度建设是整个供电企业正常运转的基础，只有建立健全相关制度，并在制度与措施的落实过程中进行强有力的监督，确保执行过程的标准化与科学化。而在具体的制度制定方面，则可以从停电制度、供电的月度管理以及企业的项目计划等方面入手。尤其是停电计划，一定要根据当地的实际情况来制定，对停电后应急方案也需要科学化制定，整体而言，要通过对企业的管理强化尽量实现停电次数与时间的减少。

2.3.2 对供电可靠性进行技术建设强化

对于供电企业而言，只有通过科学技术建立起完善的供电电网，才能实现企业项目的正常运转。在技术手段方面，首先要增强电网的灵活性，减少断电给当地企业以及人民带来的不便。其次则是要通过在解决线路矛盾方面加大企业资金投入，通过对整体供电硬件设备的提升，解决因设备老旧而带来的问题。最后则是建立起严格的技术鉴定，严禁不合格的设备进行电力供应系统。

3 结束语

供电企业要实现新发展，就必须变革传统的落后的管理方式，将创新思维融入到物资质量与可靠性管理中，在全社会树立起积极正面的社会形象。而为了保障企业改革的成效，必须通过详细的了解与分析，有针对性地解决当前存在的阻碍性问题。物资质量与可靠性管理对于供电企业的发展在某种程度上起到了决定性的作用，因此，企业内部一定要在提升思想重视意识的基础上加大改革管理力度，力求实现企业管理水平与供电质量的提升，也为社会与人民提供一个更加安全高效的用电环境。

参考文献

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[2]于雅雄.电力企业物资质量与可靠性管理探析[J].2012，27（345）.

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