煤矿企业成本管理

孟庆福

摘 要：本文主要探讨在煤矿企业成本管理过程中应当履行怎样的原则，以及注意哪些方面的工作重心。

关键词：煤矿企业；成本；控制管理

一、成本管理理论

成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。21世纪以来业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟[1]。

中国的成本管理实践在对计划经济时期成本管理先进经验和不足扬弃的基础上，借鉴西方的先进成本管理模式，取得了长足的进步，并且涌现出一些先进典型。诸如较早些时候的邯钢的“企业模拟市场，成本一票否决”的先进管理模式，后来的海尔的“市场链”管理经验、长虹的“以市场为导向”的成本管理战略模式等等，代表着中国成本管理实践方面已经取很大的进步，但这并不代表中国成本管理的整体水平。中国成本管理的水平从整体上说，还处在一个相对较低的水平[2]。

二、成本管理原则

在推行测你根本管理的过程中，其主要应当坚持四大方面的原则，具体阐述如下：

成本最低原则；其主要是指煤矿企业在推进成本管理策略的过程中，其应当根据其企业的最终经营目标而设定一个成本使用原则，主要是为了更好的降低企业成本，提升企业的运营经济效益。现代社会竞争关系，追究到底展现的是对于生产成本的控制以及降低，可以说成本管理直接决定了未来煤矿企业在对外市场竞争过程中的核心竞争力展现。并不是意味着在煤矿企业坚持成本管理的过程中，成本最低原则就是一味的对成本进行降低，其必须在综合的考评基础上进行，否则成本的最低限制可能会对于企业形成其他方面的不必要损失。

目标管理原则；其主要是指煤矿企业在日常生产经营的过程中，根据自身以及市场的行情的变化，有效的对于自身目标的确定，以及相关方案的制定。目标管理原则强调以目标为出发点进行策略的制定，集中企业的主要资源作用于主要目标之上，提升资源的最优化利用，降低成本的同时也为后期进行目标成本的分析。对于企业的目标管理原则，其不仅讲究目标在执行的过程中唯一性，同时也要保持在执行的过程中灵活性，其唯一性主要展现为整体上目标的方向是唯一的，但在具体的实施过程中，根据情形的需要或是其他方面的因素问题，具体的执行策略可以是灵活的，以成本最优化为原则进行，这样能够更好的保障目标管理的过程中对成本的有效控制。

全面控制原则；其主要是指煤矿企业在具体运作的过程中，任何一个人或是一个部门都无法独立的对于一个项目的完成，其需要通过全企业内部所有员工的共同努力。对于煤矿企业而言，任何一员都是企业在生产过程中的重要基础性力量。因而在日常煤矿企业运作的过程中，应当积极对于员工积极性的调动，进而可以保障员工在工作的过程中，通过自身积极性以及能动性的发挥，最大限度的保障项目的有效完成以及成本管理目标的实现。全面控制原则中主要强调以企业内部员工为核心，构建人人都是主人公的意识，这样更是为了成本的节约控制提供了基础性的保障。

权、责、利相结合原则；对于煤矿企业而言，由于其工作的危险性，其余较多行业具有明显性的区别，因而来说，在煤矿企业推行成本管理的过程中，必须坚持权、责、利相机和的原则进行成本控制制度的制定。这样能够保障煤矿企业在日常运作的过程中，不仅企业内部的成本管理监管得到了加强，同时还能够根据出现的问题第一时间追究相关人的责任问题。权、责、利三者相互独立同时又相互牵连，这样更好的对于企业内部人员形成一种引导力以及约束力。

三、煤矿企业推行成本管理的重要性

成本管理是现代市场经济发展之下的产物，同时也是未来市场竞争中对企业的新挑战，煤矿企业也不例外，对于煤矿企业而言，推行成本管理是保障其未来可持续发展的重要措施，对于煤矿企业而言，推行成本管理对其而言具有重要意义。煤矿企业不同高技术产业，也不同于知识产业，传统的粗旷式管理风格在企业内部根深蒂固，因而来说从现阶段我国多数的煤矿企业成本管理现状而言，都是极不科学且不充分的[3]；因而来说，对于煤矿企业而言，强化成本管理对于煤矿企业的管理提升具有极为重要的推动作用。同时我们知道，伴随着现代交通运输的便利，煤矿企业如果成本过高，那么客户会通过运输的方式从较远的地方进行煤的购置，因而来说成本管理对于煤矿企业而言，还具有明显的市场推动作用。

四、煤矿企业推行成本管理的侧重点

（一）强化长远战略规划。战略规划是一个方向性的说明，其是为了能够帮助企业在发展的过程中明确发展目标；对于现阶段的煤矿企业而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的实现的，其需要通过一个长期的磨合以及完善过程。因而来说，对于煤矿企业在推行成本管理的过程中，一定要强化对于成员成本战略的规划，其中长远的长期战略规划主要包含对于成本管理人员的引进以及培养规划，还有对于企业目标的长远规划，更重要的是对于企业内部的长远成本战略目标的制定以及实施；同时在战略规划整体目标确定之后，还应当对其进行一定的分解，细化成一个个小的目标，这样更具指导性，便于目标的实施以及对阶段性工作的总结。

（二）立足实际。在我国企业成本管理浪潮推进的过程中，我们常常可以看到很多企业在进行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通过对于国外或是国内先进经验的借鉴，借鉴并不是不可以，但如果缺乏了以实际为基础的分析以及完善，那么企业所制定的成本管理策略效应便不能有效的凸显出来。因而对于煤矿企业而言，在未来推进成本管理的过程中，一定要立足于实际，通过对于企业内部媒井、设备、人员、市场等多方面的因素进行综合的考评之后，以实际的反馈因素分析依据作为成本管理策略或是模式制定的基础根据，这样才能够在成本策略执行的过程中，能够真正意义上对企业形成良好的指引，真正意义上发挥成本管理的意义。

（三）转变经营思想。现代社会体制的改变，对于煤矿企业而言已经不是量产高于一切的时代了，因而在推行成本管理的过程中，煤矿企业必须通过自身经营思想的转变，才能保障成本管理能够高效的贯彻执行。无论是开采计划还是开采过程中的任何一个环节，都应当以成本核算作为依据，以成本的最低，经营效益的最高为最终目标，切不可在追求成本的过程中，一味的强调产量，这样的做法是错误的，其反而会一定程度上提升成本的提升。

（四）“以人为本”。伴随着现代社会经济体制的改革深入，经济市场体制之中的财富资源重心已经逐步的向人力资源实现转移；同时现代经济的高速发展也对于人工的成本提升呈现正相比关系。因而来说，“以人为本”的进行煤矿企业管理是未来企业的必然趋势。对于煤矿企业而言，强化“以人为本”的管理思想，能够从真正意义上调动工作人员的积极性，这样便可以在成本不变的情况下，有效的对于产出经济效益进行有效的提升。“以人为本”的管理思想是从侧方面进行成本控制，但却是未来成本管理过程中的关键核心板块。

参考文献：

[1] 陈建文，刘东升.煤炭企业成本管理研究[J].现代企业教育，2012，06：59-60.

[2] 王小远.强化煤矿企业成本管理的若干思考[J].现代商业，2012，27：84-85.endprint