发电企业薪酬管理体系设计探讨

范厚鹏FAN Hou-peng

（河北建投任丘热电有限责任公司，任丘 062550）

（Hebei Construction Investment Company Renqiu Thermal Power Co.，Ltd.，Renqiu 062550，China）

1 薪酬的含义

薪酬是员工提供劳动后所获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括各种形式的计时（计件）工资、奖金、津贴（补贴）、加班加点工资、各种福利项目以及其它非经济性因素等。

2 有关激励理论及薪酬管理体系设计原则

2.1 有关激励理论 薪酬激励理论很多，可以分为内容型激励理论（马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）、过程型激励理论（弗洛姆的期望理论、斯金纳的强化理论、亚当斯的公平理论）和综合型激励理论。内容型激励理论和过程型激励理论都是站在某一角度研究激励问题的，实际上人是最复杂的、多变的，因此在使用时要针对实际情况慎重应用，这里不再展开讨论。

2.2 薪酬管理体系设计原则 ①战略导向原则：薪酬体系设计与企业发展战略结合起来，使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。②有效激励原则：激励内容和激励方式要符合个体实际情况，只有这样才能实现激励效应，个人绩效和组织绩效才能得以提升。③内部公平原则：按照承担责任的大小、所需知识能力的高低以及工作性质要求的不同，在薪酬上合理体现不同层级和岗位的价值差异。④外部竞争原则：保持企业在行业中薪酬的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。⑤经济原则：充分考虑企业实际支付能力，平衡股东和员工利益关系。⑥合法原则：应当在国家相关法律、法规和政策允许的范围内进行。

3 薪酬管理体系设计流程

薪酬管理体系设计流程详见图1。

图1 薪酬管理体系设计流程图

4 发电企业薪酬管理体系设计实案

4.1 公司中、高层管理人员实行年薪制年薪一般在年初由绩效与薪酬委员会根据企业发展战略、行业薪酬水平以及对企业经营业绩的预测综合确定，主要由基本薪酬和风险薪酬构成。基本薪酬按月固定发放，风险薪酬根据阶段考核及年终考核情况发放。公司副总经理年薪系数为总经理的0.8；主持工作的中层副职年薪系数为中层正职的0.9，中层副职年薪系数为中层正职的0.8。

4.2 其他人员实行岗位绩效工资制度

4.2.1 工资构成 岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资和津贴四部分构成。岗位工资、年功工资、津贴三项之和为标准工资，标准工资为相对固定部分，由公司负责核发。

①岗位工资：根据员工所在岗位对公司生产经营的影响轻重、劳动复杂程度、劳动量大小等要素而确定的工资，每种岗位分为5 个薪档，一般3 档起薪，（具体见附表：岗位工资标准）。不符合岗位任职条件的，岗位工资下调1档，符合条件时恢复正常；对公司有特殊贡献人员或连续三年年度考核成绩为优秀者经公司研究决定薪档可上浮1 档。②绩效工资：以实际工作业绩确定的工资，绩效工资为相对浮动部分，实行部门承包制，由各部门根据员工工作绩效核发。③年功工资：考虑员工劳动积累因素，根据员工工作年限进行工资分配的一种形式。工龄每满1年增加10 元（按月计发）。新参加工作人员上半年报到的，当年计发年功工资；下半年报到的，当年不计发。④津贴。1）基础津贴：由远郊津贴、价格补贴、生活费补贴等合并而成。根据公司实际情况和当地经济发展、生活消费水平，统一按照200 元/月执行。2）夜班补助：运行人员前夜每班次30元、后夜每班次50 元。3）特殊岗位津贴：从事放射线有关工作人员以及焊工、斗轮机/翻车机司机、燃料运行巡检人员每人每月100 元。

4.2.2 绩效工资核定与分配 ①公司根据当年工资总额预算，结合部门定员、岗级情况，核定各部门绩效工资承包基数，并根据生产经营状况对绩效工资总额进行调控。②公司每月召开月度目标考评会，对月度工作进行绩效考核，考核结果由人力资源部在工资中兑现。③部门定员发生变化的，绩效工资基数进行适当调整。④各部门须制定本部门《绩效工资分配实施细则》，制订过程中要广泛征求部门员工意见，经本部门员工大会讨论通过后实施（同意人数不低于本部门全体员工的80%）。⑤各部门进行绩效工资分配时，奖惩原因应予以公示。

4.2.3 工资分配监督 ①由工资分配监督执行小组执行工资分配监督任务。工资分配监督执行小组主要职责：要求受检部门接受询问、提供与工资分配有关的原始记录等（受检部门必须配合监督小组的工作，不得推拖、敷衍或以其他方式阻碍监督检查工作的正常开展）；当发现工资分配出现异常时，有权要求受检部门以书面形式解释原因；根据监督检查实际情况和公司有关规定，对相关部门和责任人提出整改意见、考核建议等。②工作程序。1）依据工作计划或员工反映，确定检查对象和重点检查内容；2）与主管受检部门的公司领导沟通，开展检查工作；3）将了解到的情况进行汇总分析，向公司主要负责人汇报。如有必要，可提出整改意见、考核建议等，并将处理结果向主管受检部门的公司领导及受检部门反馈。

表1 岗位工资标准 单位：元

[1]陈思明著.现代薪酬学[M].上海：立信会计出版社，2004.

[2]邢向，王丽红，周世茹.企业实现科学薪酬管理之浅见[J].价值工程，2013（36）.

[3]李鹏，曾丽娜.优化企业薪酬管理的八个步骤[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（06）.