浅谈建筑施工现场管理

秦向杰

摘 要：施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

关键词：建筑施工 现场 管理 措施

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（c）-0058-01

1 施工现场管理的目的与意义

1.1 施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。

1.2 施工现场管理的意义

优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和进度），科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。

2 施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

经济效益原则：施工香肠不能只单纯的重视质量和进度，而护绿了市场和成本，这样会形成单纯重视生产观和进度观。作为项目部要有减少成本，精品奉献、拓展市场的思想，在施工过程中要精打细算，尽可能的做到少投入多生产，合理开支减少浪费。

科学合理原则：按照科学合理的原则完成施工现场的工作，做到施工现场管理科学化，才能够真正的符合现代化发张的客观需要。做到施工香肠操作和作业流程合理，资源利用合理有效，安全科学的设置施工现场，这样才能够充分发挥员工的智慧。

标准化规范化原则：施工现场的最基本要求是施工标准化、规范化。施工现场协调生产活动和施工现场的诸多问题时要杜绝主观随意性，要做到服从一个统一的意志。只有这样才能从根本上提高施现场的生产、管理和工作的效率，使现场的施工秩序科学化、规范化。

2.2 施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下：（1）施工单位所申报的年、季、月施工进度计划审查力度的加强，可通过分解、细化和优化调整控制性进度计划。除对工程进度的跟进和动态控制外，还要进行内部业务讨论。（2）分管总监组织可每周进行进度分析，分析其进度所存在的问题并研究解决方法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。制定各种规划对施工企业内部进行控制，对参加单位之间的进度关系进行相应的协调。利用施工企业经济利益对进度进行控制是最为有效的处理方法。关于工期和进度的条款应加入到承包合同里。建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

2.3 施工现场材料管理

当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中，材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。

2.4 施工现场安全管理

安全是建筑施工中最最重要的，因此安全生产始终要被放在施工过程中的首要位置。在施工管理方面，要一直坚持“安全第一、预防为主”的方针政策。只有在施工安全的前提前下，才会有施工质量，施工进度以及经济效益，没有了安全的施工，这所有的一切都将是零。

安全小组组长由项目经理出任，安全生产管理小组由施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成。施工项目中要有一名专职安全员，施工过程中如发现有安全问题，可以责令某分项工程进行整改，除此之外，施工小组中还应有兼职的安全生产监督员。

2.5 施工现场质量管理

为确保本工程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

2.6 施工现场环境及卫生管理

施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：（1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；（2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；（3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；（4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；（6）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工现场应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。施工现场应设专职或兼职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。施工现场办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。施工现场生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶，水质应符合饮用水安全卫生要求。施工现场食堂、宿舍、厕所、卫浴等场地的清洁工作一定要到位。

3 结语

施工现场的管理工作是非常复杂的，要随时做好应对突发状况的准备，做到事无巨细，各方面都要做好准备，只有这样才能齐心协力，保质保量按时完成施工。一个企业只有施工质量上去了，管理水平提高了才能在业界树立好的形象。

参考文献

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[2] 李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施[J].科技资讯，2012（12）.

[3] 张文星.浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策[J].山西建筑，2010（35）.endprint