引领变革

傅正

中国CIO峰会、IT价值峰会、中国首席信息官联盟会等扎堆拉开序幕，围绕CIO这个群体的话题讨论又开始随着气温的升高而逐渐升温。浙江省第三届优秀CIO评选结果也火热出炉，可喜的是，从这届获奖的CIO来看，大多已从信息化保障的角色，转变为引领企业转型的角色：有利用大数据技术为快消品行业提供市场决策的，有搭建电子商务平台拓展销售渠道的，有借助供应链管理系统打通产业链的……

记得六年前去一家企业调研，我从他们的资料中看到，IT经理在组织架构中层干部的排序中，位置仅仅高于安保中心经理，是名副其实的“IT高级保安”。或许，当时的IT需求只是如此，而在当下企业转型升级的关键时期，IT的作用和角色正在发生巨大改变，向信息化要效益、要市场、要资源已成为很多企业的现实需求，也成为越来越多的企业家关注的焦点。今年的IT类盛会除了广大的IT工作者外，非常罕见地出现了许多传统企业的老板，他们在关注新技术的同时，也在重新定位IT在企业中的地位，思考CIO的岗位机制。

广大的信息中心主任、信息总监、IT经理要想真正踏上CIO的岗位，除了自身管理和协调能力的提升外，最重要的是要让IT在企业中从“支撑变革”、“保障变革”转向“引领变革”，从“成本中心”逐步转向“利润中心”。而云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术为这种转变提供了可能。在信息经济时代，信息技术是一种生产资料，是一种发展的源动力，是可以引领产业甚至经济、社会变革的。这种引领能力要看IT经理、CIO能否快速把握新技术和企业管理、生产、销售模式的结合点和突破口，创造出新的商业模式和运营模式，在科技革命和产业变革交汇期突围，引领变革，形成新的企业竞争力。当然，与所有的变革过程一样，没落的是绝大多数，得到升华的是极小部分，产业如此、企业如此、CIO亦是如此。