魏敬久
摘 要:在煤矿生产过程中,机电设备的管理发挥着非常重要的作用,是能够有效保证安全生产的基础条件之一,贯彻在整个矿井生产中的所有环节。为了能够帮助提升矿井生产效率,保证工作质量,我国的煤矿机电设备管理技术已经逐步得到了管理人员的关注,但是在实际管理中仍然存在着一些未能解决的问题。本文就煤矿机电设备管理现状以及创新型改进策略展开了探讨。
关键词:煤矿;机电设备;管理;现状;策略
煤炭企业在开采煤矿的过程中,各个环节都要用到一些机电设备。为了有效降低生产成本,获取更高的经济效益,保证安全生产,企业必须加强机电设备的管理,保证施工期间机电设备能够完全达成生产要求,采取一定的管理技术进行设备管理。机电设备得到了完善的管理,也能适当延长使用寿命并提高使用效率,更好的保证产品的质量。然而,目前我国的煤炭企业对于煤矿机电设备的管理还存在着一些问题,需要找出相应的解决策略。
1 煤矿机电设备管理技术的发展现状
(一)管理部门存在问题
通常情况下,机电设备管理部门都要承担着两项职责,包括生产和管理。然而,大多数煤炭企业的机电管理部门都是将大部分精力放到了生产方面,单纯的认为只要抓好生产就能提升开采效率,并没有对设备管理投入足够的精力。事实上,只有好的机电设备作为操作工具才能真正有效提升工作效率。另外,有些企业为了压低成本一味的减少机电管理人员,一个操作人员要负责多台机电设备,根本无法将每项工作都完成的尽善尽美,进而为生产中埋下安全隐患。由于企业对设备管理不够重视,相应的管理人员也不会投入足够的精力,工作中也很容易出现纰漏。
(二)机电设备存在问题
有些煤矿生产中使用的机电设备已经老化陈旧,存在着一些故障,但是仍然在生产中应用。同时,安全保护装置也没有相应设置出来,达不到规定的安全规范标准。煤矿开采的环境非常恶劣,存在着大量的腐蚀性气体,粉尘很多,湿度也很大,机电设备在工作过程中若是没能着重加强防腐防锈处理,很容易造成损坏。由于管理人员的管理意识较差,缺乏相应的岗位责任感,常常忽略了固定时间的设备检查,机电设备出现问题也无法及时发现,为生产造成了比较严重的安全隐患。
(三)投入资金存在问题
煤炭企业为了压低生产成本,或是本身就资金缺乏,加上机电设备管理的忽视程度,就导致机电设备管理方面的资金极度缺乏。从而,无论是机电设备的数量和备份数量都无法达成规定的要求。追根究底,出现资金问题也与煤炭企业选址有关,因为煤矿生产都是根据矿区的地理位置确定地址的,在一个矿区开采完毕之后,就会换到另一个矿区,企业负责人认为购买不易移动的大型机电设备完全没有必要,对于技术人员的待遇也很低,照样收不到真正有本事的技术人员,严重时还会影响到企业的生产工作。
2 煤矿机电设备管理技术的创新策略
(一)提高管理意识
进行机电设备的创新型技术管理,首先应该提升管理意识,从企业管理领导开始。作为煤矿企业的领导者,必须整改原有的思想观念,树立起正确标准的管理意识。管理者真正重视机电设备管理之后,才能投入更多的资金,对生产中用到的所有设备进行定期检查维修,避免生产中可能出现的安全隐患,保证生产中机电设备都能正常运转。同时,管理人员也要投入更多的资金和精力,保证管理人员也能拥有更强的管理意识,真正认识到机电设备管理是必要的,在工作闲暇时还应该认真学习理论知识,并应用到实际的生产中,有效提升管理水平。
(二)健全管理制度
想要构建出完善健全的管理制度,必须要充分考虑到矿区和企业的实际状况,保证管理制度能够真正发挥出应有的作用,也能对机电设备管理人员进行监督。构建出完善的管理制度后,企业中的管理部门必须掌握机电设备的分配权,对操作人员实施监督,发现违章作业要及时制止。另外,针对安全设备的管理也要加强,要充分保证操作人员在安全的生产环境中工作。企业还要对生产中应用的机电设备实施标准化的管理,保证管理人员的分配能够完成管理工作,并对管理人员进行奖惩管理,有效推动机电设备的全方位管理。
(三)提高技术水平
煤炭企业在招收机电设备的技术管理人员时,应该确保每一个工作人员都具备高素质专业技术,一定不能只考较理论知识,忽视了实践能力。技术管理人员参加工作以后,要专门负责设备管理,企业领导不能再为这类工作人员安排其他工作,要帮助技术人员有效提升技术水平,令设备管理真正实现技术化创新管理,而不是单纯的经验化管理。只有有效提升技术水平,加强技术管理,才能真正令机电设备管理工作质量有所加强,达到规定的标准,进而促进煤炭企业的发展。针对每一台参与煤矿生产的机电设备,生产职工和技术人员都要协调合作,定期检测机电设备的状况,发现问题及时处理,避免生产中的安全隐患。
3 结语
实现煤矿机电设备的创新型技术管理,是为了有效保障煤矿开发质量和工作人员的人身安全。煤炭企业在煤矿生产过程中,必须加强每一台机电设备的安全运转,为企业带来更高的经济效益和社会效益。
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