供电公司人力资本管理浅议

陈新　王蕾

[提要] 人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。一直以来，供电企业重视人力资源管理工作，但与建设“一强三优”的现代电网公司要求相比，还存在一些深层次问题。要解决这些问题，除了要继续解放思想、转变观念外，还必须高度加强人力资本管理，促进供电企业长远发展。

关键词：供电企业；人力资本；人力资本管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2014年10月17日

在知识经济发展的今天，重视人才的呼声越来越高，人才成为决定企业生存发展的重要资源。那么，作为一种资源的人才，如果没有产生经济效益和社会效益，就没有充分发挥其应有的作用。因此，不能仅仅把人才当成一种资源，而应该当成一种资本进行投资、管理并获取回报。可见，人力资本投资与管理在现代人力资源管理中的地位越来越重要。

一、人力资本管理重要性及概述

（一）人力资本管理的重要性。燕福龙总经理在公司三届二次职代会暨2013年工作会议上明确指出：2013年公司主要目标和重点工作要以科学发展观为指导，以“三个建设”为保障，以建设坚强智能电网为核心转变电网发展方式，以全面推进“三集五大”为核心转变公司发展方式，加快建设“一强三优”现代公司。并要求要在体制、机制创新上下工夫，在精益管理上下工夫。这无疑对人力资源管理工作及对员工队伍建设工作提出了新的更高的要求。那么，强化人力资源集约化管理的目的，就是为了最大限度地提高员工的能力素质，最终实现精益化。也就是最大限度地发挥每一名员工的能力与作用，为我们的企业创造更多的效益。

（二）人力资本管理概述。人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动和管理技能及健康素质的存量总和。企业研究人力资本的目的，就是通过人的劳动能力的资本化，承认并合理计算人力资本本身的价值，从而对劳动者进行合理的激励，提高和增强企业的核心竞争力，为企业更好更快地发展提供强大动力。

二、锦州供电公司人力资本管理现状

（一）一直以来我公司始终非常重视人力资本管理，但是由于锦州供电公司两次分劈及近期的农电上划等历史原因造成了职工人数较多的现实状况。目前，我公司共有职工3，005人。其中，原供电职工2，129人，原农电职工876人，另有农电工1，357人，用工总量为4，362人，定员范围内超员1，192人。

（二）按年龄分组，我公司有55岁及以上职工411人，50～54岁以上职工402人，45～49岁职工553人。总体来看45岁以上职工占全体职工人数的45.46%。可见，人员老化程度比较严重。

三、加强供电企业人力资本管理的途径

前已述及，时代和形势的发展给供电企业带来了极大的挑战和危机，只有人才才能迎接挑战，消除危机。供电企业必须迅速采取有效措施，在加强人力资源管理的同时，强化人力资本管理，为企业的未来积聚结构合理、知识配套、适应市场发展变化的雄厚的人力资本。实施的途径有以下几种：

（一）加强员工入口管理。近年来，省公司不断加大人才招聘力度，从应届大学生招聘到省公司机关本部人员招聘，再到各供电公司一般管理岗位的竞聘上岗，着实给社会上的人才和系统内各类人才提供了施展自身才华、发挥自身才能的机会。

（二）加强员工培训工作。要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。

近年来，锦州供电公司本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，在员工培训方面主要采取了以下几种方式：

1、集中培训方式。集中培训主要表现在对职工的在职学历教育上。2013年公司培训中心与辽电高培中心合办的供用电技术中专班，有116名员工考试合格，顺利毕业。2013年，我公司又组织118人报名参加了沈阳工业大学举办的电力工程及其自动化专业函授大、中专班，另有56人报名参加了辽电高培中心举办的中专培训班。培训中心立足于服务职工的工作理念，改管理为服务，把课堂搬到了锦州，为参加在职学历教育的职工提供一切方便条件，提高了职工参与在职学历教育的积极性，使员工整体素质有了明显提高。

2、岗位练兵方式。岗位练兵是提高职工整体素质最直接、最有效的途径。近年来，我公司工会联合生产技术部、安全监察部等多个部门，定期组织形式各异的岗位大练兵，组织参加省、市公司组织的各项岗位技能竞赛，并在日常的工作中形成人人爱岗、时时比武的优良作风。

3、师带徒方式。“师带徒”是指在主要生产岗位上，由具有丰富的实际生产经验，又有较深理论知识的技能型人才，通过签订师徒合同，将其高超技艺、优良的职业道德作风传授给他人的一种人才培养方式。截至目前我公司各生产单位累计签署师徒协议共计29份。通过师徒协议的签订，那些既有丰富的实际生产经验的又有较深理论知识的技能型人才作为师傅，传授给新进人员许多书本上学不到的知识，引导青年职工立足岗位、敬业爱岗、熟练掌握专业技能与理论知识。

4、网络培训方式。随着信息科技的不断发展，网络学习及远程教育已经成为人才培养的一种重要手段。省、市公司都在门户网站设立了网络学习专栏，并给每个班组配备了电脑。职工可以通过网络了解最新的业务知识和科技常识，并解决一定的技术难题。通过网络学习，职工可以把最新的理论知识与现实工作相结合。这样，才能在平时的工作中提高效率，提升质量。

四、建立和完善人力资本激励、保障机制和约束机制

建立和完善人力资本激励、保障机制和约束机制，留住企业需要的人才并充分发挥其作用，同时防止人力资本自我获利行为给企业带来的损害。

（一）向生产营销一线员工倾斜。针对目前锦州供电公司一线营销人员岗位岗级偏低的现状，经调查研究，对部分营销岗位岗级进行向上浮动调整，调整范围包括抄表收费、营业发行、用电检查、电力计量等十一个营销岗位，极大地调动了营销人员的工作积极性。

制定《锦州供电公司变电运行值班人员一次性奖励实施细则》，对从事变电运行值班工作，并在工作中未发生过误操作或其他问题的人员给予一次性奖励，奖励数额从2，000元到6，000元不等，调动了变电运行人员工作的积极性。

制定《锦州供电公司送电人员登高作业奖励细则》，对从事送电工作，并在野外登高作业的人员给予每人每次500元补贴，同时对带电作业人员也给予一定数额的带电登高津贴。

（二）加强“三支人才”队伍建设。为加强辽宁电网工程技术专家、经营管理专家和技术能手队伍建设，更好地发挥电网工程技术专家、经营管理专家和技术能手在电网生产、经营工作中的模范作用，为锦州供电公司建设成为现代化电网企业提供坚强的人才支持和保障。截至目前我公司共有国家电网工程技术专家1名，国家电网生产技能专家2名；辽宁电网工程技术专家2名，辽宁电网技术能手3名；我公司的经营管理带头人6人，工程技术带头人7人，技术能手25人。我公司对聘任上电网工程技术专家、经营管理专家和技术能手人员实施一次性奖励，并按月发放“三支人才”奖励津贴。各级专家在各自的岗位上都发挥了先锋模范作用。集中表现在业务上积极培养新人，主动为公司解决生产及管理中出现的难题，积极研发新课题、新技术，为公司增产创优做出了巨大的贡献。

五、转变传统人力资源管理方式，树立人力资本管理理念

（一）企业上下，特别是高层管理者必须对人力资本进行新的认识和评估，转变传统人力资源管理方式，真正认识人的特殊重要性，保护和开发人力资本的潜在效能。

（二）尽快建立人力资本自由进出机制，打破人才无法流动的樊篱，将企业人力资源与社会人力资源融会贯通，真正实行双向选择，增大企业选人用人空间。只有这样，才能保持人力资本的活力，同时增强在岗人才的压力和动力。

六、结束语

企业的竞争主要体现在人才的竞争上，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，是我们时代发展的主旋律。在客观社会经济环境不断发生变化的前提下，供电企业在努力提高自己发展水平的同时，履行社会责任、构建和谐企业，要针对供电企业实际情况，进行企业人力资本管理。