建筑工程的施工质量管理问题分析

周森

摘 要：近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑行业的发展可谓突飞猛进，建筑工程施工质量管理直接关系着整个工程项目的建设施工质量及安全实用性，因此在当前的形势下，加强对建筑工程施工质量管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。文章就建筑工程的施工质量管理问题进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略

随着中国经济和社会主义现代化建设过程的推进和发展，人民生活水平也日益提高，并对建筑质量标准和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工质量对用户的舒适度起着决定性的影响，是施工企业的核心竞争力，代表了施工企业的先进理念和文化。随着建筑市场竞争日益加剧，如何加强施工质量管理，提升企业综合竞争力，创造精品工程，是当前研究的热点。

1 建筑工程施工质量管理工作的重要性

实践中可以看到，近年来国内房屋、公路桥等各类建筑工程项目的建设数量在不断的增加，据统计数据显示，未来一段时间仍是我国建筑业发展的高锋期。在我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程施工质量问题逐渐成为社会各界广泛关注的焦点，尤其是近年来国内各地出现的建筑结构坍塌事故，使人们对建筑工程施工质量管理工作的重要性有了新的认识。建筑工程施工质量管理工作，关系着建筑企业的发展，同时也关系着的其安全实用性，对于国民经济的发展具有非常之重大的影响。一般而言，构建高品质工程项目，不仅可以有效提高建筑工程项目的应用期限、延长服役时间，而且还能有效节约资金投入以及各种维修管理成本开支，从而为人们的生产生活创造更加优越的条件。

2 建筑工程施工管理现状及存在的问题

为了满足社会主义现代化建设，当前我国大部分建设项目存在成本高、工期长、影响因素复杂等问题，这给建筑工程施工质量管理带来极大的影响。因此，我们必须认真分析当前形势，认清并有效解决施工质量问题，在此基础上提出施工质量管理策略，建设高品质的工程。然而，就我国而言，建筑工程施工质量管理问题依然存在，具体表现为：

2.1 质量意识问题我国的一些建设工程质量管理往往只是形式化，完全照搬过去建设的做法，并且在施工过程中心存侥幸，通常简单地认为一个项目管理方法同时也适合在下一个项目中，过于相信经验，所使用的质量标准陈旧，缺乏风险意识。部分公司的领导阶层未能亲临现场，导致整个工程的质量意识瘫痪，监督力度不到位。质量意识问题一直存在于我国建筑工程施工中，导致工程质量隐患增多。

2.2 “工期第一、质量其次”的问题施工企业往往认为经济利益是重中之重，施工进度控制和经济利益直接挂钩。一些单位盲目追求工期，导致施工质量难以满足相关标准。上级领导和决策者缺乏质量管理的一个统一认识，并且技术、质量控制和各部门不能进行合理的沟通和有效的协调，导致质量管理和工期管理极不协调。在施工现场管理中，建设团队质量管理意识薄弱，一味追求工期，忽视质量，造成了很多豆腐渣工程。

2.3 精细化管理问题部分建设工程质量管理仅仅是口头上的，表面功夫十足，实际行动乏力，未能指定良好的精细化管理措施。所谓精细化管理，实际上是全面分析施工过程中的各个工序，把握好各工序中的技术关、质量关，将工程总体质量目标分解，制定具体的、细节的质量控制措施。然而，当前我国建筑工程质量管理体制不完善，精细化管理措施不到位，在很多细节中，不能实现强有力的质量管理措施，致使很多工程建设周期长，返工次数多。精细化管理问题对于我国建筑工程质量管理而言，既是机遇，也是挑战。

3 加强建筑工程施工质量的有效策略

3.1 加强思想重视和设计质量控制。加强建筑工程施工质量管理，首先要转变传统的思想观念，不断提高管理人员的质量意识，培养质量意识，在关注建筑工程施工进度和成本的同时，还要加强对施工质量管理工作的重视。同时，实践中应当坚持以员工为本的施工质量管理理念，充分发挥工作人员的积极主动性，加强专业技能培训，将这一思想观念有效地融入到整个工程项目施工管理全过程之中。对于建筑工程而言，设计是其建设过程中的重要环节，设计质量直接关系着建筑工程的最终质量及其安全可靠性。据统计，大约百分之四十的建筑工程质量问题是由设计问题引发的，因此加强对建筑设计单位、设计人员的资格审查显得非常的重要；同时，还要对设计方案加强审核，保证方案能够有效满足设计的安全性要求，严格实行设计内审机制，加强专业之间的有效会审和会签，改变当前设计审核形式化、工种撞车现象；在设计过程中，还要严禁控制非法设计、出让图章，尤其要对业余设计进行限制，加强设计现场管理机制的有效落实，实行建筑工程设计质量事件的赔偿责任机制，尤其设计单位更应当对指定设备、材料质量进行全面全责，将工程质量隐患扼杀在设计阶段。

3.2 建立健全建筑工程施工质量管理机制。正所谓“无规矩不成方圆”，加强工程质量管理，有效满足业主合同要求，满足施工质量规范和相关要求。建筑工程施工质量管理过程中，应坚持分项保分部、分部保工程的原则，对建筑工程施工质量目标进行有效的分解，制定出分部、分项工程施工质量目标，结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等，对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前，先拟定一份比较详细的施工技术方案，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。正所谓无规矩不成方圆，实践中还要制定相关管理机制，并将其落实到实处。

3.3 加强对施工材料管理。加强施工材料管理，首先应当严把原材料采购管口，这是最有效的手段。如果施工原材料存在着一些问题，那么可能会导致一系列的质量和安全隐患。因此，建议从建筑工程施工原材料采购计划的编制，一直到原材料进入到施工现场，每个步骤都要严格检查和控制质量。尤其是工程施工企业项目部，更应当严格按照相关质量要求，对采购程序进行严格控制，并认真做好施工原材料检验收。只有这样才能确保施工原材料的质量，才能确保建筑工程施工质量。

3.4 加强建筑工程施工全过程管理。对于建筑工程项目而言，对施工全过程进行管理，即对整个过程中的每个施工环节都要加强施工质量控制，尤其要做好施工与承包方的关系，对施工全过程中的各参与方之间的关系进行有效的协调，从而确保建筑工程施工质量和竣工以后可以顺利投入应用。笔者建议立足实际，建立健全建筑工程施工质量管理体系，具体开工之前要对该建筑工程项目施工管理质量控制目标进行确定，并设计、制定施工质量管理手册、操作指导书和相关报表等，明确施工质量管理责任；认真审查施工质量管理事项，根据预先设定目标进行监督和管理，从而使整个建筑工程项目施工建设质量管理工作，有效地纳入到管理体系之中，使其更加的科学化、规范化。

4 结语

建筑工程施工质量管理决定了建筑工程的最终质量，影响企业管理水平，必须认真分析质量管理过程中存在的问题，同时针对各相关问题提出加强质量控制的有效措施，才能保证施工质量水平更上一层楼。

参考文献

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[2] 王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008.

[3] 厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009.