分析加强路桥施工材料管理的一些看法

李雷

摘 要：我国经济近几年快速发展的大好形势下，道路桥梁建设行业也在发展壮大，路桥施工技术也取得了很大的进步，但是材料的管理方面还存在着一些问题。文章作者经过几年现场的实际施工经验，总结归纳了路桥施工中材料管理存在的问题，并提出解决问题一些看法。

关键词：路桥施工；材料管理；问题；对策

路桥施工是一项非常复杂的工程，具有工期长，工程量大的特点，需要耗费大量的人力和物力。路桥施工单位要面向市场，在市场竞争中获得一些路桥施工任务，就必须降低路桥工程施工成本，提高经济效益，这就要做好路桥施工中的材料管理工作。

1 路桥施工中的材料管理存在的问题

成本管理是路桥工程施工一个不可或缺的环节，成本是路桥工程施工的生命线，只要将成本控制住，那么就能为整个工程增加经济效益。根据路桥工程施工会计制度的相关规定，路桥工程施工的成本主要包括直接成本和间接成本两个部分。其中直接成本是指路桥施工过程中的费用支出，包括人工费、购买机械设备的费用、工程施工材料费用等等。间接费用是指路桥施工单位在管理和施工过程中所支出的费用。为了增加路桥工程的经济效益，就要控制工程成本，但是在最近几年，路桥施工中在材料管理方面仍然面临着一些问题，其中的问题主要体现在以下几个方面：

1.1 路桥工程施工过程中，出现了较为严重的材料浪费现象

由于路桥工程施工单位与投资方之间在经济上存在着对立关系，导致路桥施工单位在思想上没有节约意识，在路桥工程施工过程中，往往没有考虑到要控制工程成本，这样就出现了较为严重的材料浪费现象。更为严重的是，一些路桥工程施工单位只是盲目的提高整个工程的施工质量，没有站在投资方的角度思考问题，购买了一些价格非常高的建设材料，这样就导致了整个工程成本过高。还有一些路桥工程施工单位，在工程施工完工以后，对施工材料没有进行有效的处理，对于一些可以进行回收再利用的施工材料没有进行回收。此外，有些施工材料搁置的时间过长，施工材料开始变质，造成了材料的浪费。由此可见，在路桥工程施工过程中，出现了较为严重的材料浪费现象，给路桥工程的投资者带来了很大的经济损失。

1.2 忽视了对路桥工程施工现场的管理

目前，我国路桥工程的施工，还没有完善健全的管理体系，一些路桥工程施工单位多数是采用工程施工的承包方式。如果承包工程的施工队的整体素质不高，管理理念薄弱，对自己的施工队伍的建设和管理不能加强管理的力度，将导致路桥工程施工单位在施工过程中，对现场的施工人员、机械设备、施工材料，不能进行科学的管理和有效的控制，使得路桥工程施工现场环境混乱。尽管在最近几年里国家为规范路桥工程施工现场制定了一些相关政策，但是，在路桥工程施工现场仍然出现忽视施工现场管理的严重现象。有些路桥工程施工单位，在整个施工的过程中，施工环境差，垃圾成堆的乱扔乱放，一些大型的施工机械设备乱停乱放，施工人员在工作中缺少积极主动性，影响了工作效率。

1.3 在施工材料的采购中出现了问题

施工材料的采购过程是路桥工程施工管理中重要组成部分，对施工材料的采购和管理是保障整个工程施工质量的关键环节。由于路桥工程工程量大，所需的施工材料较多，对施工材料的质量有着严格的要求，随着路桥工程市场材料的价格的波动，在材料采购方面就面临着一定的风险。因此，在施工材料的采购中经常会出现以下几方面的问题：（1）没有完善的材料采购管理制度，采购管理水平落后，对整个工程的利润带来了影响；（2）没有对材料采购人员进行相关培训，材料采购人员的自身素质低，不能对成本进行有效的控制；（3）材料采购人员受到不良社会风气的影响，在采购材料的过程中拿回扣的现象非常严重，这样就导致一些较差的材料却花高价购买，严重影响了路桥工程施工质量；（4）材料采购人员没有采购计划或者有采购计划也是草草了事；（5）材料采购人员在采购的过程中没有签订合同；（6）对材料的质量验收环节不够严格；（7）对材料进行随意的发放和领取，没有进行控制；（8）对材料的周转和发放及领取没有进行及时的记录；（9）对材料的存放没有进行安全防范；（10）材料管理部门之间没有进行沟通和协调，相互间推诿责任。

2 解决路桥施工中的材料管理存在问题的对策

2.1 加强路桥工程施工成本管理，节约材料

加强路桥工程施工成本管理，是整个工程提高经济效益的重要手段，成本管理不仅仅能够控制投资者的经济支出，而且能够让投资方掌握正确的投资方向。路桥施工单位作为整个工程的主体，其中每个施工环节的节约效果的好与坏，都直接影响到整个工程的支出。如果路桥工程施工单位能够做到对施工成本进行有效的控制，在应该节省的地方做到节约，不浪费任何施工材料，这样就能够提高整个工程的经济效益，增加施工单位利润。由此可见，有效的控制路桥工程施工成本，合理的利用资源，能够给路桥工程施工单位带来更好的发展。

2.2 对路桥工程施工现场进行妥善管理

由于路桥工程施工面积较大，这样就增加了管理的难度，在整个工程开工前，要制定一个行之有效的管理方案，并且利用科学的方法对路桥工程施工现场进行妥善管理。要建立明确的施工操作的基本流程，将各项工作落实到位，同时，要建立完善的责任承担制度，如果在管理上出现了错误，避免出现相互推卸责任的现象。在路桥工程施工管理的过程中，施工单位要对一些具有风险的事情制定具体的应急和解决方案。例如：路桥工程施工进度到一半的时候，突然接到了新的消息要赶工期，在必要的时候就要进行及时的更正。因此，在路桥工程施工过程中，要加强对施工现场的管理，要有计划的进行施工，不能盲目的赶工期，要保证自身施工安全的基础上，提高整个工程的施工质量。

2.3 做好路桥工程施工材料的采购管理工作

在路桥工程施工中，做好材料的采购管理工作应该采取以下措施：（1）建立科学完善的材料采购管理制度，提高材料采购管理水平，提高工程利润；（2）对材料采购人员进行职业培训，培养他们良好的工作素质，同时，对其成本进行有效的控制；（3）认真做好材料的采购计划，避免盲目的购买材料，材料采购人员在购买材料的时候不能存有私心；（4）对于批量较大的施工材料，例如：钢筋、水泥等应该按照签订的合同进行购买；（5）对材料的质量进行验收，把握好材料的质量关，材料的质量如何直接影响到整个工程的建设；（6）需用材料应该提前告知，然后决定材料的采购计划，避免中途施工出现材料短缺的现象；（7）工程施工人员在领取施工材料的时候，应该办理领取材料的手续；（8）针对工程施工用料的实际情况，对工程所需材料数量进行计算；（9）由专人对施工材料进行储存和管理，同时还要做好安全防范措施。

总而言之，路桥工程施工受自身和外界环境因素的影响，又受到路桥施工单位的影响。在实际施工过程中，要根据整个工程的实际，采用科学的方法，加强对工程施工材料的监管，有效的控制工程成本，为路桥工程公司创造更多的经济效益和利润。

参考文献

[1] 孔得贺，张树刚.浅谈路桥施工中的材料管理[J].商品与质量·学术观察，2013.

[2] 李锋，周国达.浅谈公路工程项目材料管理[J].中国科技博览，2010.

[3] 董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].经营管理，2010.endprint