公路施工技术管理的关键因素

叶世斌

摘 要：公路施工期间会受到各种因素的干扰，施工成本和施工质量也会受到不同程度的影响。施工期间不仅要重视质量的监督和管理，还需要加强技术管理工作，根据实际情况的变化不断做出相应的调整，提高了技术水平才能保证施工质量。技术管理中注意关键要素的分析和研究，为下阶段的施工奠定基础。文中会介绍技术管理的重要性，重点分析管理中的关键因素。

关键词：公路施工；技术管理；关键因素；重要性

1 公路施工技术管理的重要性

1.1 技术管理能够不断提高施工企业的管理水平。随着社会经济的不断发展，对于公路的需求也相继增加，但是由于施工期间过多的不确定因素，使得企业更加重视现场施工的管理。技术管理作为施工管理中不可或缺的一部分，也受到越来越多的关注。技术管理不仅与施工质量有着很大的关联，还直接体现了施工企业的管理水平。施工企业进行强有力的技术管理，合理控制每一个施工参数，能够及时发现施工中存在的安全隐患，减少企业的经济损失。科学合理的技术管理可以同时实现成本和质量的有效控制，为施工企业今后的工作创造有利的条件。

1.2 技术管理能够增加施工企业的经济收益。在市场环境日益激烈的条件下，大型公路施工项目开始实行投标的方式来选择施工单位，企业在获得发展机会的同时需要面临更大的挑战。要想在市场经济中占据有利的位置，施工企业必须要意识到技术管理在公路施工项目中的重要作用。技术管理能够很好地处理各部门之间的关系，简化了工作流程，了解施工中实际存在的问题，不仅能够缩短施工时间，节省成本实现资源的最大化利用，还能很大程度上提高工作质量。

1.3 技术管理能够保证施工质量。技术管理会根据实际情况来选择最佳的施工方案，对每个施工项目涉及的参数都会反复核对和分析，严格控制参数的范围。定期检查施工技术，一旦发现施工中存在问题会立即采取措施解决，随着施工环境的变化采用不同的施工技术，大大提高了施工的质量。

2 公路施工技术管理的关键因素

2.1 树立正确的技术管理观念是基础和前提。目前我国大部分公路施工技术管理并不是特别理想，施工企业长时间受到传统观念的影响，将绝大部分的精力都放在施工进度和经济效益上，忽视了技术管理工作。施工企业对于质量问题的认识不够深入，采取的解决方式不仅没有解决实际存在的问题，还给下阶段的工作造成困扰。技术管理与施工质量息息相关，大部分的质量问题都与施工技术有着直接的关系，只有不断提高施工技术才能从根本上解决问题。施工企业对于技术管理缺乏正确的认识，使得施工进度以及公路的寿命也受到相应的影响，技术问题长时间得不到解决很容易引发更大的质量问题。树立正确的观念是开展技术管理工作的基础和前提，只有管理人员以及施工人员了解和学习技术管理内容和目的之后才能落实到自身的工作中，会有意识地加强对现代公路施工标准、技术管理对企业发展的影响以及在公路施工项目的重要作用等方面的认识，为具体的技术管理工作奠定坚实的基础。

2.2 建立科学完善的技术管理制度是主要途径。为了适应社会发展的需要，很多施工企业开始建立具体的技术管理制度，但是由于自身能力的限制，建立的管理制度还不是特别完善，技术管理制度是开展后期工作的关键。施工单位在建立具体的技术管理制度之前需要进行实地考察，根据公路施工的标准来不断完善管理制度的内容，真正为施工项目服务。制度的完善不仅能够大大提高技术管理的水平，解决施工期间存在的问题，实现企业的发展目标，还能为企业今后的发展指明正确的道路。

2.3 重视技术管理中的职责权限。公路施工不仅要完善技术管理制度，还应该明确管理职责，将管理工作落实到实处，处理好各部门之间的关系，提高工作质量和效率。根据施工目标以及技术管理制度对不同部门进行分工，充分发挥各部门的优势，提高企业的凝聚力，让每个工作人员对于自身的工作都有正确的认识，有效的职责分工，可以很好地避免延工，加快施工进度，保证质量的同时减少了施工成本，实现了技术管理的目的。

2.4 有针对性开展技术管理工作。公路施工时间较长，涉及的内容也比较多，要想对每一项工作都进行同样的技术管理需要花费大量的时间和精力，不符合经济性的原则。施工企业在中标之后就应该对公路施工有清晰的认识和了解，通过分析相关数据来确定技术管理的重点，实行针对性的技术管理才能取得最佳的效果。分析技术管理重点之后制定相应的数据库，在数据库的支持下开展具体的技术管理工作，采取重点管理方式能够更快地实现公路施工的目标。公路施工特点以及施工环境都会对质量造成一定的影响，因此在技术管理中要综合考虑多方面的因素，通过分析和研究不同要素的影响来预防施工中可能出现的安全事故，保障施工企业的经济利益。设计图纸的审核、施工方案的优化以及技术交底工作是开展技术管理的基础和前提，制定完善的技术管理制度和有效控制各项参数是关键。

公路施工技术管理的具体步骤如下：首先是分析施工中的相关因素，根据施工方案来控制材料和设备的使用；其次是控制施工中的各项参数，填土材料的配置比例、混凝土材料的含水量以及路面的压实度都是重要的数值，现场的技术人员要加强施工项目的监督和管理，一旦发现问题要立即报告上级部门，制定相应的措施尽量将损失降到最低；最后重点技术管理并不是指施工单位只需要管理重要的部分，只有对各项因素进行严格的控制和处理，才能真正达到技术管理的目标。现场施工技术的管理是公路施工技术管理的重点，做好了现场的施工技术管理才能为有效控制施工的效果以及进度，更好处理各部门之间的关系。

2.5 注意公路施工中的人为因素管理。人是公路施工中最重要的因素，要想真正技术管理的目的，要将人为因素作为重点处理对象。公路施工的每一项工作都需要人的参与，人为因素会给技术管理和质量管理造成很大的影响。现场的技术监督管理、技术目标的制定和执行都需要由人来完成，但是由于受到自身条件的限制，工作人员之间有很大的差异，会因理解能力、学习能力以及应用能力的不同都会导致综合实力的差异。面对人为因素的不确定，施工企业应该重视工作人员素质的培养，加强施工人员和技术人员的培训，不断提高施工技术才能保障施工的质量。工作人员的培训要讲究方式，应该根据员工的实际情况制定对应的计划，因材施教才能产生事半功倍的效果。施工人员和技术人员不仅要学习公路施工的专业知识，对于自身的工作有正确的认识，还应该学习安全知识，减少施工中的安全事故才是根本。

3 结语

随着社会的发展和进步，对于公路施工的要求也在不断提高，不仅仅要提高工作效率，还应该注重现场的技术管理，高质量完成工作。做好公路施工的技术管理工作可以及时发现施工期间的质量问题，延长公路的使用寿命，维护国家和人民的利益，为社会的健康长远发展创造有利的条件。施工企业正式开展技术管理工作之前，应该公路施工有整体的认识，确定管理的目标，分析管理中的关键因素，实行重点管理，处理好各部门之间的矛盾，增强施工企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 李万凤.论公路施工技术管理的关键因素[J].黑龙江科技信息，2012 （23）.

[2] 甄炜.公路施工技术管理的关键因素探究[J].科技研究，2014（1）.