印刷业须走创新之路

王德明

在当前产能过剩、供大于需、举步维艰之时，印企唯一可行之路在于跳出传统框架、转型创新，寻找适应时代潮流的切入点。

创新其实并不神秘，它体现在社会进步的方方面面。王选发明汉字排版系统和袁隆平研制水稻高产当然是创新，但其他一切有利于人们生活转向简约、文明和幸福的认识和举动都应视为创新，比如现在推行的社会主义核心价值观，正在流行的网络语言等。

传统印刷如何通过创新获得生机？皖地部分印企主要摸索出四种有效途径：

合作模式创新

一些老印厂有地块，但缺乏资金，如果能与资源相反的其他经营者合作开发盈利项目，就有可能共同致富。合肥义兴印务有限责任公司拿出紧靠贯穿合肥东西方向的繁华大道的地皮，由房地产商出钱，共同兴建沿街门面，结果所建楼盘包括厂区内的房屋全被购、租，合作双方按股份分红。印厂用这笔钱改善员工福利，补贴生产所需，企业获得稳定发展。“义兴”模式出来后，所在区政府给予充分肯定。合肥杏花印务股份有限公司也正在照此模式兴建由两幢高层建筑组成的“杏花广场”，预售看好。

产业结构创新

改变单一来料加工老面孔，向行业外渗透，可以使业态趋于多元。合肥华云印务有限责任公司在认真抓好综合性印刷生产的同时，果断收购了肥西三河古镇一座废旧塔楼，重新装修后更名为“国粹楼”，将所收集的元代以来近千件民间文物陈列其中对外开放，既宣传了民俗文化知识，又形成一个新的经济增长点。该楼现已被古镇树为标志性建筑，省文物局将其定为安徽第十家民俗文化博物馆。该企已在厂区动工兴建一座11层综合楼，除生产用外还开辟最现代化的保龄球馆及乒乓球、羽毛球赛场，方便市民体育锻炼。

资产组合创新

传统印刷在产权上的表现，以独资或合伙性质的资本构成为多，经实践检验缺乏生机，鲜有活力，需要改变。安徽新华印刷股份有限公司在主办方“时代出版传媒”以教材印刷印务为纽带，分别控股合肥杏花印务股份有限公司、芜湖新华印务有限责任公司和合肥华丰印务有限责任公司，由本企业负责人及代表出任三家被控企业董事长及财务总监，使四厂形成紧密型互助关系，总资产超10亿元，结为非集团的集团，市场竞争和抗风险能力空前增强。合肥远东印务有限责任公司与北师大出版集团共同出资组建了股份制的安徽京师远洋印务有限公司，实行跨省份、混合型经营，实现了书刊大社与印制强厂两大优势互补，集约性增长势头凸显。

经营手段创新

受市场风云变幻影响，在有些情况下，酒好也怕巷子深。传统印刷靠业务员招揽业务或守株待兔的做法，只能事倍功半。合肥远传纸制品有限公司广建电商队伍，通过淘宝网操作，用最快速度和最简捷的方式推介产品、实施交易、沟通往来，独家推出“纸杯2000只起订”业务，改变了行业经营格局，解决了中小企业订纸杯难的问题，收到传统营销无法比拟的明显效果。仅四年时间，该公司的广告纸杯已覆盖全国所有省份，并出口欧美、中东和日本等国家和地区，客户达到4万多个，“远传”纸杯真正远传万家。

世上万物，变是绝对，不变是相对。印刷业要以变应变、脱胎换骨，用新的经营业态和方式迎接时代挑战，适应环境变化，与时俱进。不适应者倒下是必然，脱胎换骨者定能踏上坦途获得新生。

印刷业前景如诗两句：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”endprint