脚手架搭设及使用中存在急待解决的问题

刘荆铁

【摘 要】必须注意研究外架搭设中存在的问题，搞清原因，对症下药。根据笔者多年的施工经验和所见所闻，提出搭设外脚手架和使用外架存在的一些问题，供同行研究。

【关键词】技术管理；问题；现场存在；原因

Pressing problem scaffold erection and use

Liu Jing-tie

（The Xunyang Zhen late Construction and Installation Co.， Ltd Xunyang Shaanxi 725000）

【Abstract】Must pay attention to study the existing problems in the erection of the outer frame， and find out the reasons， the right medicine. Proposed erection of external scaffolding and use of outer frame exist some problems， based on years of construction experience of the author， and saw and heard， for peer study.

【Key words】Technology management；Issues；Site exists；Reason

1. 当前建筑企业使用的外脚手架有六类

（1）落地式外脚手架；（2）悬挑式脚手架；（3）门型脚手架；（4）挂脚手架；（5）吊篮脚手架；（6）附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）。不管是使用哪种脚手架，必须注重搭设质量，确保安全。因脚手架的搭设质量的好坏直接影响工地的人身安全，只要一出事就是大事。但这一点并没有引起人们的足够重视，搭设外架或使用外架中存在一系列的问题，有些问题看起来很普通，但造成的危害是极大的。如：挡脚板没有放置或放置不严密、不牢固，导致钢管及钢筋等杂物从外架上坠落造成的事故屡见不鲜（砸伤或砸死人、砸坏路上的车辆等等），特别是附着式升降脚手架的垮塌时有发生，造成的损失不可估量。所以必须注意研究外架搭设中存在的问题，搞清原因，对症下药。根据笔者多年的施工经验和所见所闻，提出搭设外脚手架和使用外架存在的一些问题，供同行研究。

2. 技术管理方面的问题

（1）没有方案或没有作业指导书，随意搭设。

（2）有方案或作业指导书（技术交底），但不按其要求搭设。

（3）技术交底不到位，比如，写好方案或技术交底一发了事，根本不亲自到现场给班组当面交底。

（4）搭设人员没有经过技术培训，不懂外架安全技术规范。

（5）虽有方案或技术交底，但不仔细阅读其全部内容。

（6）施工队伍或单位领工员随意改动方案中的技术要求。

（7）方案及技术交底不全面、不详细、漏洞多。

（8）超前工作跟不上，方案或技术交底滞后。

（9）外架搭设完毕后，施工单位不申请验收，技术负责人不组织验收。

3. 现场存在的具体问题

（1）不按规定放置脚手板和挡脚板并且绑扎牢固。

（2）安全网挂设不严密，绑扎不牢固。

（3）使用劣质安全网或破损的旧安全网以及破损的脚手板。

（4）外架步距不统一，不是高就是低，造成步距大，安全网封不严。

（5）斜道搭设不规范，防滑条不够厚，或两侧及平台不设栏杆及挡脚板。

（6）用于卸荷的预埋件不符合要求，随意放，安全绳漏设。

（7）外架上随意搭设转料平台。

（8）外架离墙距离超标。

（9）不按规定对外架与建筑物之间进行封闭。

（10）外架不按规定与建筑物进行连接。

（11）外架上设置砼泵管。

（12）小横杆用木方代替，甚至不绑扎。

（13）外架上杂物较多，不随时清理，局部超载。

（14）杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度小于100mm。

（15）杆件搭接长度不够。

（16）附着式升降脚手架升降不同步，造成外架扭曲变形。

（17）提升或降架时不仔细检查各部位是否与建筑物有碰撞现象。

（18）提升或降架时不清理架上的杂物（钢筋、模板、钢管、砼、砂浆、各种管材）及各种设备（电焊机、电锯、木工刨等）。

（19）手动葫芦或电动葫芦不维护保养，没有防雨措施。

（20）翻板不规矩，设置不合理、不固定、缝隙大。

（21）其他人员随意拆除翻板用于其他部位。

（22）拆除升降脚手架时附着点全部拆除，支承挑架又有问题，造成整体垮塌。

（23）提升或降架时作业人员站在脚手架上操作。

4. 原因分析

外脚手架搭设使用中出现的各种问题，需急待解决有以下原因所造成的。

（1）管理人员及工人安全意识差，脑子里没有安全观念。

（2）各级管理人员及工人的安全生产责任制不落实。

（3）不懂管理、不懂技术，不知道搭设外架或使用中应干些什么，应注意什么。

（4）技术人员素质差，作业指导书（技术交底）不全面、不合理，有些甚至不会计算荷载或未做安全技术交底。

（5）懒字当头，需要计算的东西不计算，图省事。

（6）明知故犯。

（7）作业人员不服从管理。

（8）工程层层转包，导致价格偏低，工人抵触情绪大，或无人管理直接影响到工作质量，产品质量。

（9）责任心差。

（10）建筑结构复杂，导致方案或技术交底出现漏洞。

（11）工地负责人瞎指挥。

（12）施工队伍劳动力不足，工期要求又紧。endprint