高科技员工离职创业的博弈分析

甘智龙

摘 要：文章运用博弈论的具体的方法，分析出工作嵌入方式方法所形成的人力资本和社会资本等与离职员工创业收益方面的主要的相关关系，这其中，就出现了工作嵌入因素的方面如何影响了高科技职工要离职进行创业活动的重要的形成因素。

关键词：创业博弈；高科技员工离职；研究分析

高科技方面的人员是如何决定离职后去创业的心态呢？这是一种动态的心理过程，是一项不断选择的具体的实施性的过程，这类过程是根据于涉及到雇主对于留职在职人员的激励性的重要措施，是对离职人员再创业的行为问题等，来进行具体约束的有关措施，也是不错的措施以及于施力度等问题，这些方面的问题都会严重的影响到我们的高科技人员的最终的离职决定。所以，文章将通过分类分析高科技人员和雇主相互间的博弈问题，会进一步的揭示出影响到高科技员工的离职问题来进行相关创业的重要的因素。

1 “博弈”的基本性结构性重要问题

（1）参与人包括：博弈的决策力主体：这是高科技方面的企业的雇主和员工。

（2）行动问题：S1={离任创业方面以及于留任方面}这两个方面是可以供给高科技人员所要挑选出的战略性自由发挥的空间，S2={束缚或者是不束缚}这是可以供给雇主挑选出的战略性问题的重要空间的相关问题的。

在这类方面，进行比较约束性的问题，这样是指雇主施行阻遏本公司员工，离任后问题的违约金处分或者是同业竞争等等问题，这些问题都是商业胶葛的诉讼方面的重要问题。如果不进行相关的约束，这就是指企业雇主方面施行“来去自由”的方式，这类比较宽松的人力资源管理情况下对于本公司职工离任等等问题是没有实质性的处分的相关协议。

（3）信息问题：在于博弈问题当中，举动方面的顺序或者是举动的空间方面的相关问题，这些都是为参与人高科技公司等方面雇主以及于职工的共同性常识问题。

（4）均衡问题：在文章之中，最具优战略性是指在均衡的状态之下，两个问题之间参与人之间的一切都能够决议计划当中，能够使其经济收益得到最大的决议的相关计划。

2 博弈模型的构建结构问题

2.1 理论性的假定

假定 1：关于高科技公司的雇主与高科技人才之间的共同点，在时间或者是信息之上的共同点，模型是一项信息性的博弈的模型；假定2：高科技方面的相关公司，雇主与在职的高科技人才之间，这些都是“理性的经济人员”，这些决议计划的方针两方面都是以自身的利益最大化做为前提的。公司针对于寻求利润最大化来进行发展，在职高科技员工自己也要寻求功效最大化的发展方面的问题。

2.2 模型性的构建方面的相关问题

这是在树立起高科技公司中雇主与在职高科技人员之间博弈模型收益性矩阵前，文章假定X及Y分别是代表高科技职工以及于雇主，‘πx做为高科技人员创业预期的现金方面的收益问题，πy做为雇主所带来的运营公司的预期的现金收益问题，L为在职高科技人员离任员工创业给原本运营公司所带来的利益方面的损失，Cw为雇主施行的束缚的相关的办法，所要消耗的运营公司方面的本钱，Cw'为雇主方面的束缚力对在职职工的进行创业行动所构成的束缚性的重要本钱，Rw为运营公司束缚法规给雇主公司带来的经济收益，F为离职员工的再创业失利后的具体的分析概率，K为创业方面员工借贷本钱问题，r为贴现率问题，Ct为创业职工开设公司的买卖本钱问题，COR为创业的时候机辨认定本钱问题，CM为金融本钱其外的物质本钱问题，A为不同于自己对于权力、自立、成果、被尊敬等社会性功效的偏好的系数问题，U是一个以钱银单位表明的社会均匀功效的常数问题，W为职工薪酬以及于奖金收入问题。文章主要是分别评论高科技职工以及于雇主等，在各自不同的决议计划下的最终收益性的问题：

（1）当雇主方面采纳束缚的办法后，一个方面是要求消耗公司本钱。（2）如当高科技职工在施行创业的时候，雇主并不会采纳束缚办法的时候，雇主的收益函数为创业职工的收益函。

3 “博弈模型”这类方面的剖析的相关问题

（1）当我们的高科技员工在选择创业所获得的收益大于留在原企业工作的收益的时候，这就是当RX1>RX3，且RX2>RX4，可以推断出，

对其两边求微分问题，可以得出：

在职人员本钱现在是越来越高，社会的本钱也会越丰厚的时候，在于创业的时候，就能够比较清晰并且有效的发现使用此类商机。根据表中，分析出均衡方面的重要条件，高科技人员预期的创业收益的进步等等相关问题，这些问题都是必定会增加高科技员工再创业的概率性的重要问题。企业内在职高科技员工新创公司与原公司是同业的竞赛问题，原来公司的信息及人员丢失将会更加的严峻。

参考文献

[1]李永刚.小企业群落式裂变衍生的机理模型分析[J].财经论丛，2002，6：12-18.

[2]薛靖，任子平.从社会网络角度探讨个人外部关系资源与创新行为关系的实证研究[J].管理世界，2006，5：150-157.

[3]赵黎明，潘康宇.高科技行业知识创新人力资本激励因素实证分析[J].科技管理研究，2006，5：156-158.

摘 要：文章运用博弈论的具体的方法，分析出工作嵌入方式方法所形成的人力资本和社会资本等与离职员工创业收益方面的主要的相关关系，这其中，就出现了工作嵌入因素的方面如何影响了高科技职工要离职进行创业活动的重要的形成因素。

关键词：创业博弈；高科技员工离职；研究分析

高科技方面的人员是如何决定离职后去创业的心态呢？这是一种动态的心理过程，是一项不断选择的具体的实施性的过程，这类过程是根据于涉及到雇主对于留职在职人员的激励性的重要措施，是对离职人员再创业的行为问题等，来进行具体约束的有关措施，也是不错的措施以及于施力度等问题，这些方面的问题都会严重的影响到我们的高科技人员的最终的离职决定。所以，文章将通过分类分析高科技人员和雇主相互间的博弈问题，会进一步的揭示出影响到高科技员工的离职问题来进行相关创业的重要的因素。

1 “博弈”的基本性结构性重要问题

（1）参与人包括：博弈的决策力主体：这是高科技方面的企业的雇主和员工。

（2）行动问题：S1={离任创业方面以及于留任方面}这两个方面是可以供给高科技人员所要挑选出的战略性自由发挥的空间，S2={束缚或者是不束缚}这是可以供给雇主挑选出的战略性问题的重要空间的相关问题的。

在这类方面，进行比较约束性的问题，这样是指雇主施行阻遏本公司员工，离任后问题的违约金处分或者是同业竞争等等问题，这些问题都是商业胶葛的诉讼方面的重要问题。如果不进行相关的约束，这就是指企业雇主方面施行“来去自由”的方式，这类比较宽松的人力资源管理情况下对于本公司职工离任等等问题是没有实质性的处分的相关协议。

（3）信息问题：在于博弈问题当中，举动方面的顺序或者是举动的空间方面的相关问题，这些都是为参与人高科技公司等方面雇主以及于职工的共同性常识问题。

（4）均衡问题：在文章之中，最具优战略性是指在均衡的状态之下，两个问题之间参与人之间的一切都能够决议计划当中，能够使其经济收益得到最大的决议的相关计划。

2 博弈模型的构建结构问题

2.1 理论性的假定

假定 1：关于高科技公司的雇主与高科技人才之间的共同点，在时间或者是信息之上的共同点，模型是一项信息性的博弈的模型；假定2：高科技方面的相关公司，雇主与在职的高科技人才之间，这些都是“理性的经济人员”，这些决议计划的方针两方面都是以自身的利益最大化做为前提的。公司针对于寻求利润最大化来进行发展，在职高科技员工自己也要寻求功效最大化的发展方面的问题。

2.2 模型性的构建方面的相关问题

这是在树立起高科技公司中雇主与在职高科技人员之间博弈模型收益性矩阵前，文章假定X及Y分别是代表高科技职工以及于雇主，‘πx做为高科技人员创业预期的现金方面的收益问题，πy做为雇主所带来的运营公司的预期的现金收益问题，L为在职高科技人员离任员工创业给原本运营公司所带来的利益方面的损失，Cw为雇主施行的束缚的相关的办法，所要消耗的运营公司方面的本钱，Cw'为雇主方面的束缚力对在职职工的进行创业行动所构成的束缚性的重要本钱，Rw为运营公司束缚法规给雇主公司带来的经济收益，F为离职员工的再创业失利后的具体的分析概率，K为创业方面员工借贷本钱问题，r为贴现率问题，Ct为创业职工开设公司的买卖本钱问题，COR为创业的时候机辨认定本钱问题，CM为金融本钱其外的物质本钱问题，A为不同于自己对于权力、自立、成果、被尊敬等社会性功效的偏好的系数问题，U是一个以钱银单位表明的社会均匀功效的常数问题，W为职工薪酬以及于奖金收入问题。文章主要是分别评论高科技职工以及于雇主等，在各自不同的决议计划下的最终收益性的问题：

（1）当雇主方面采纳束缚的办法后，一个方面是要求消耗公司本钱。（2）如当高科技职工在施行创业的时候，雇主并不会采纳束缚办法的时候，雇主的收益函数为创业职工的收益函。

3 “博弈模型”这类方面的剖析的相关问题

（1）当我们的高科技员工在选择创业所获得的收益大于留在原企业工作的收益的时候，这就是当RX1>RX3，且RX2>RX4，可以推断出，

对其两边求微分问题，可以得出：

在职人员本钱现在是越来越高，社会的本钱也会越丰厚的时候，在于创业的时候，就能够比较清晰并且有效的发现使用此类商机。根据表中，分析出均衡方面的重要条件，高科技人员预期的创业收益的进步等等相关问题，这些问题都是必定会增加高科技员工再创业的概率性的重要问题。企业内在职高科技员工新创公司与原公司是同业的竞赛问题，原来公司的信息及人员丢失将会更加的严峻。

参考文献

[1]李永刚.小企业群落式裂变衍生的机理模型分析[J].财经论丛，2002，6：12-18.

[2]薛靖，任子平.从社会网络角度探讨个人外部关系资源与创新行为关系的实证研究[J].管理世界，2006，5：150-157.

[3]赵黎明，潘康宇.高科技行业知识创新人力资本激励因素实证分析[J].科技管理研究，2006，5：156-158.

摘 要：文章运用博弈论的具体的方法，分析出工作嵌入方式方法所形成的人力资本和社会资本等与离职员工创业收益方面的主要的相关关系，这其中，就出现了工作嵌入因素的方面如何影响了高科技职工要离职进行创业活动的重要的形成因素。

关键词：创业博弈；高科技员工离职；研究分析

高科技方面的人员是如何决定离职后去创业的心态呢？这是一种动态的心理过程，是一项不断选择的具体的实施性的过程，这类过程是根据于涉及到雇主对于留职在职人员的激励性的重要措施，是对离职人员再创业的行为问题等，来进行具体约束的有关措施，也是不错的措施以及于施力度等问题，这些方面的问题都会严重的影响到我们的高科技人员的最终的离职决定。所以，文章将通过分类分析高科技人员和雇主相互间的博弈问题，会进一步的揭示出影响到高科技员工的离职问题来进行相关创业的重要的因素。

1 “博弈”的基本性结构性重要问题

（1）参与人包括：博弈的决策力主体：这是高科技方面的企业的雇主和员工。

（2）行动问题：S1={离任创业方面以及于留任方面}这两个方面是可以供给高科技人员所要挑选出的战略性自由发挥的空间，S2={束缚或者是不束缚}这是可以供给雇主挑选出的战略性问题的重要空间的相关问题的。

在这类方面，进行比较约束性的问题，这样是指雇主施行阻遏本公司员工，离任后问题的违约金处分或者是同业竞争等等问题，这些问题都是商业胶葛的诉讼方面的重要问题。如果不进行相关的约束，这就是指企业雇主方面施行“来去自由”的方式，这类比较宽松的人力资源管理情况下对于本公司职工离任等等问题是没有实质性的处分的相关协议。

（3）信息问题：在于博弈问题当中，举动方面的顺序或者是举动的空间方面的相关问题，这些都是为参与人高科技公司等方面雇主以及于职工的共同性常识问题。

（4）均衡问题：在文章之中，最具优战略性是指在均衡的状态之下，两个问题之间参与人之间的一切都能够决议计划当中，能够使其经济收益得到最大的决议的相关计划。

2 博弈模型的构建结构问题

2.1 理论性的假定

假定 1：关于高科技公司的雇主与高科技人才之间的共同点，在时间或者是信息之上的共同点，模型是一项信息性的博弈的模型；假定2：高科技方面的相关公司，雇主与在职的高科技人才之间，这些都是“理性的经济人员”，这些决议计划的方针两方面都是以自身的利益最大化做为前提的。公司针对于寻求利润最大化来进行发展，在职高科技员工自己也要寻求功效最大化的发展方面的问题。

2.2 模型性的构建方面的相关问题

这是在树立起高科技公司中雇主与在职高科技人员之间博弈模型收益性矩阵前，文章假定X及Y分别是代表高科技职工以及于雇主，‘πx做为高科技人员创业预期的现金方面的收益问题，πy做为雇主所带来的运营公司的预期的现金收益问题，L为在职高科技人员离任员工创业给原本运营公司所带来的利益方面的损失，Cw为雇主施行的束缚的相关的办法，所要消耗的运营公司方面的本钱，Cw'为雇主方面的束缚力对在职职工的进行创业行动所构成的束缚性的重要本钱，Rw为运营公司束缚法规给雇主公司带来的经济收益，F为离职员工的再创业失利后的具体的分析概率，K为创业方面员工借贷本钱问题，r为贴现率问题，Ct为创业职工开设公司的买卖本钱问题，COR为创业的时候机辨认定本钱问题，CM为金融本钱其外的物质本钱问题，A为不同于自己对于权力、自立、成果、被尊敬等社会性功效的偏好的系数问题，U是一个以钱银单位表明的社会均匀功效的常数问题，W为职工薪酬以及于奖金收入问题。文章主要是分别评论高科技职工以及于雇主等，在各自不同的决议计划下的最终收益性的问题：

（1）当雇主方面采纳束缚的办法后，一个方面是要求消耗公司本钱。（2）如当高科技职工在施行创业的时候，雇主并不会采纳束缚办法的时候，雇主的收益函数为创业职工的收益函。

3 “博弈模型”这类方面的剖析的相关问题

（1）当我们的高科技员工在选择创业所获得的收益大于留在原企业工作的收益的时候，这就是当RX1>RX3，且RX2>RX4，可以推断出，

对其两边求微分问题，可以得出：

在职人员本钱现在是越来越高，社会的本钱也会越丰厚的时候，在于创业的时候，就能够比较清晰并且有效的发现使用此类商机。根据表中，分析出均衡方面的重要条件，高科技人员预期的创业收益的进步等等相关问题，这些问题都是必定会增加高科技员工再创业的概率性的重要问题。企业内在职高科技员工新创公司与原公司是同业的竞赛问题，原来公司的信息及人员丢失将会更加的严峻。

参考文献

[1]李永刚.小企业群落式裂变衍生的机理模型分析[J].财经论丛，2002，6：12-18.

[2]薛靖，任子平.从社会网络角度探讨个人外部关系资源与创新行为关系的实证研究[J].管理世界，2006，5：150-157.

[3]赵黎明，潘康宇.高科技行业知识创新人力资本激励因素实证分析[J].科技管理研究，2006，5：156-158.