通信建设工程的质量控制

臧晓亮

摘 要：随着科技的高速发展，人们生活水平的日益提高，通信已经成为人们正常生活的一部分，这就离不开通信基础设施的建设，通信工程建设质量的优劣直接影响到通信系统的运行，因此在建设过程中一定要保证工程质量。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标，而片面追求工程进度和投资目标的做法，都可能造成质量责任事故或出现安全隐患，损失难以估量。

关键词：通信建设；质量控制；工程进度；投资目标

1 通信工程的特点

通信工程有着较高的科技性，它不同于普通的建筑工程。传统的建筑工程，从工程预算、工程建设到工程结算都可以委托具有相应资质的单位承担，工程管理也可以全权委托监理公司，在工程的进度安排上，工程的质量控制到工程造价管理都可以由监理公司安排相关人员负责，建设方只需指定工程联系人即可。工程结算也可以委托专门的工程造价咨询单位审核。而通信工程有其独有的特点：第一，通信工程技术特殊性比较强，工程建设中涉及的技术比较专业，不具有广普性，代理或咨询单位一般不会配置具备通信相关专业知识的人员，无法提供服务；第二，因设备或主材性能用途不同，价格差异很大，工程量不能依据定额计算；第三，定额的滞后现象较普遍，也是无法避免的；第四，项目之间有较高的关联度，监理单位也不能完全协调得了。与建筑工程相比，通信工程建设单位工程管理人员管理的范围、介入的深度及投入的工作量要大很多。

2 工程质量影响要素

影响通信建设工程质量的因素很多，工程建设离不开人、材料、机械、方法与环境五大方面。参与通信建设的人员主要来自设计单位、建设单位、施工单位、监理单位；通信建设所用的材料种类也很多，而且价格差异很大；施工建设时用的机械设备的性能也不同，操作者对设备的操作熟练程度也有差异；通信建设过程中各个环节参与者的设计方案、管理思路、施工组织等方式方法均有不同，这些因素只有严格控制，才能确保工程的最终质量。

（1）人的因素：人是通信建设工程的直接指挥者、组织者和操作者，人的能动性是过程控制的动力，人是工程项目产品的第一位因素，起着主导作用。人员的素质首先体现了领导者的素质。领导者整体素质的好坏，组织机构的健全性，管理制度的完善性，技术保障是否得力，整个过程协调配合是否合理等等都直接影响到工程的质量。其次，人的理论、技术水平也是直接影响工程质量水平。

（2）工程材料因素：工程的实体是各类构成材料、器件、半成品等种类繁多的材料组成的。各类工程材料是工程建设的物质基础，材料的质量是工程项目质量的基础。器材的质量、性能、特点、技术参数以及适用于使用地点的气候条件、地理环境因素的影响等，工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、运输保管是否合理等，都将直接影响工程项目的质量。

（3）机械设备因素：机器设备对工程质量的影响也是巨大的，机器设备质量优劣、技术要求，直接影响使用功能质量。施工机械设备的选用直接影响工程实体质量的因素之一。

（4）方法因素：方法因素包括整个项目周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。方法方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制，以及目标顺利实现。施工前要注意采取的施工技术措施是否切合实际，检查工艺方案中是否存在缺陷，施工方案是否成熟完善等。据统计：工期延误、质量隐患、成本增加，除了不可抗力外，绝大部分是由各类方法造成的。

（5）环境因素：工程的建设、使用是在“环境”之中，因此影响工程质量的环境因素较多。

3 工程建设中的质量控制措施

（1）事前控制：事前控制的重点应放在专业设计方案的确定和施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先，要将科技要素通过规划设计注入通信工程，对现有通信网络的装备进行整合与优化，综合运用多学科知识和丰富的实践经验、现代的科学技术和管理方法，为通信工程项目的投资决策与实施，规划、选址、可行性研究、融资和招投标咨询、项目管理、施工监理等全过程提供技术与咨询服务，做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作；其次，做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作；再次，要做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行施工方案的介绍以及相关培训，并编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备，做到“打有准备仗”。

（2）事中控制：对发生无法预测的施工质量问题，不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。施工过程中要检查施工单位实际进场人员和设备，严格按照工程图纸施工，采用规范的专业技术要求，全面控制施工过程。

（3）事后控制：事后控制是完成施工过程后的质量控制，要加强管理，严格验收程序，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，投资方应根据有关规定和质量评定标准，以及设计图纸和相关说明，对竣工工程的实体质量和技术资料进行检查验收，工程的实体质量和技术资料均通过了验收，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位，投资方才能接收工程的移交，与施工单位办理移交手续，并进行工程结算。

4 结语

为了使通信建设工程的质量达到预期目标，在质量控制过程中要采用科学化方法，坚持预防为主，全面控制，将事前、事中和事后三种控制紧密结合起来，保证通信建设工程的质量。