电视栏目负责人的领导艺术

孙静

栏目负责人，也就是一个栏目甚至一个部门的领导者。那么他就要具备做一名部门领导应具有的基本素质，简单地说就是要“业务精、能力强、会做人、敢做事”。

第一，业务精

在县级台，各部门的业务性很强，要求每一名工作人员都必须具备较强的业务能力。尤其是负责具体采访、撰稿、节目后期制作等综合性工作的部门，工作人员的素质对节目质量起着不容忽视的作用。这就要求部门负责人应该具有更高的文学艺术素养、更强的文字能力和更雅的审美情趣。因为节目一经播出，它所代表的就不仅仅是某一个栏目的品位，更代表了整个电视台的品位，也代表一个县级强势媒体的品位。因此精通业务是对部门负责人的最基本要求。

第二，能力强

部门负责人能力强不仅仅指业务能力，还有管理能力。也就是说你自己是个千里马并不重要，重要的是让你手下的每一个员工都成为千里马，并且能让每一匹千里马都能奔腾起来。正所谓“一朵鲜花不是春，万紫千红才能春满园！”因此加强对员工能力的培养并通过各种方法调动起他们的积极性是部门负责人的主要工作之一。

第三，会做人

我所谈的会做人不是要做老好人，而是要摆正自己的位置，配合好上级主管领导的工作。需要强调说明的是执行好领导的意图决不是简单的上传下达，如果那样的话不是部门负责人，而是通讯员，是传达室。部门负责人的工作有其独立性，也需要有独立性，只是这种独立是相对的，是在整个部门统一部署下的独立工作，是在全局统一规划基础上的独立工作。会做人的另一层含义就是要做一个正直的人。凡事要出于公心；要吃苦在前，率先垂范；坦荡做人，勇于承担；善解人意，乐于助人。这些都是增强部门凝聚力不可或缺的品质。

第四，敢做事

所谓敢做事就是要主动工作而不是被动执行。要勤于思考、勤恳做事、与时俱进、积极进取。栏目负责人不仅是一个部门工作决策的参与者，同时也是具体工作的践行者。

栏目负责人开展工作具体归纳为六个字：创品牌，争效益。

第一，创品牌

所谓创品牌就是要创办几档县城百姓喜闻乐见的栏目来。要创办这样的栏目，最有效的办法就是按照栏目制作的客观规律办事。什么是客观规律？众口难调就是客观规律。我们不得不承认，不同的年龄段、不同的知识结构，会有着不同的审美和喜好。一个栏目想满足所有人的想法最终只能落得所有人都不满意的结果。因此创品牌栏目的首要工作就是定位收视群体，在深入、全面、科学调查研究的基础上，实现栏目个性化、节目精品化、频道专业化。因人而异地制作出适合不同收视群体的栏目来，最大范围吸引观众，有利引导和影响观众，从而使健康优秀的节目更多地被观众所喜爱，以此实现社会效益的最大化。

第二，争效益

作为党和政府宣传阵地之一的电视台，建设社会主义精神文明是我们义不容辞的责任。但在当前市场经济的大潮下，建设物质文明势在必行。因此开专栏、创效益应该是我们的重点工作之一。具体途径有两条：一是抓栏目广告，积极与节目部门沟通，拓展新的广告形式和空间，对现在创收栏目实施创新、提高档次、增加看点。二是增办创收项目，充分利用台里各种得天独厚的设备资源和人力资源，以及专业媒体的策划、创新、经营优势，强化整体营销水平，以创新实现媒体价值、服务价值和客户价值的全面提升。强化与客户的有效沟通，实现与客户的深度合作，创办一系列具有电视台特色的创收项目，良好的创收项目将会为电视台创造更加广阔的发展前景。

随着时代的发展，报纸、杂志、电脑、手机等各种传媒方式多样，铺天盖地，作为县级台栏目负责人，不仅要有良好的业务素质，更要具备优秀的带领和管理能力，才能在竞争如此激烈的今天，使县级台在市场竞争中更稳地占有一席之地。

（作者单位：本溪满族自治县广播电视台）