以创新引领变革

文 本刊记者 郭嘉凯

文思海辉公司总裁陈立峰:"作为一个上市公司，如果想要进行大的转型特别难。每季度的报表都要超越，所以很多投资计划是没法做的。而私有化后我们将会把推进转型作为主要目标。”

私有化后，文思海辉公司将会进行更大力度地转型，其中，在智慧城市、大数据等新兴领域的实践和创新，将会成为文思海辉未来的业务重心所在。

自2014年3月28日宣布正式完成私有化进程后，文思海辉下一步的发展规划和方向就成为业内关注的焦点。5月8日，文思海辉举办了以“创新引领变革，发展践行梦想”为主题的媒体开放日，这也是文思海辉在完成私有化之后的第一次对媒体开放。

私有化之后，文思海辉的战略是否会发生改变？这可能是很多人最关心的一个问题。毕竟和上市时相比，无论在资金来源或企业架构层面都可能有所变化。对此，文思海辉公司总裁陈立峰坦言，公司之所以私有化，和企业所面临的转型关键时期有很大关系。

“作为一个上市公司，如果想要进行大的转型特别难。每季度的报表都要超越，所以很多投资计划是没法做的。而私有化后我们将会把推进转型作为主要目标。”陈立峰表示，私有化后战略的主线有三条：第一，凝聚人心共同形成价值观。第二，让原来的基础更加扎实，公司高速发展时有很多好的地方，不好的地方没时间打基础，资源体系建立不起来。如何把一个大学生培养成一个优秀的工程人才或者管理人才，这些东西需要趁这段时间把它做好。第三个更重要的就是转型，如何利用最新的技术为客户创造更大的价值。

文思海辉首席营销官、执行副总裁吴建则从业务层面对私有化的发展进行了阐述。据吴建介绍，文思海辉私有化以后在业务划分上会有一些变化，按地域划分为五个大的业务群，包括针对欧美市场的业务群、中国市场业务群、金融业务群、亚太业务群，以及日本业务群。“另外，从技术角度我们则会从社交媒体、互联网、大数据、云计算、移动互联网等几个方面来推动”。

智慧城市市场：创新与合作

全球化的智慧城市建设浪潮创造了巨大商机，据市场研究公司FROST&SULLIVAN公司调查数据显示，2020年市场价值将达到1.5万亿美元，到2025年，在发展中国家建成的智慧城市将占全球智慧城市总数的一半，这其中包括智慧基础设施、智慧政府和教育、智慧建筑、智慧交通、智慧医疗、智慧能源等细分市场。伴随城镇化浪潮，中国市场也迎来难得的发展机会，未来几年，智慧城市的建设将拉动国内经济产值达2万亿元，成为中国经济的新引擎。

目前，全国各地的智慧城市建设都加快了步伐，把智慧城市建设作为经济转型升级、提质增效的重要突破口和着力点。文思海辉也看到智慧城市市场所蕴含的巨大商机，并将其作为业务重心之一。

谈到智慧城市建设，文思海辉中国业务群企业应用服务事业部总经理黎杰指出，成功转型以来，文思海辉将重点发展智慧金融、智慧城市和智慧商务建设。放眼全球，绝大多数的智慧城市建设项目均在开放的商业模式下展开，软硬件、网络、集成、托管服务商等都能参与其中，形成产业链的整合。在国内，智慧城市是创新2.0时代的城市形态，对于我国来讲，智慧城市建设已成为“稳增长、调结构、惠民生”的重要抓手，也是统筹城乡协调发展、提升城市管理水平的重要手段。

黎杰表示，经过多年的积累和全球智慧城市建设经验，文思海辉已经形成了完善的技术体系、建设模式和方法论。在开放商业模式的指引下，文思海辉的合作伙伴遍布各个领域，其中包括与智慧城市建设的全球领导企业微软和I B M合作，开发智慧城市建设模型，覆盖顶层设计、产业规划、交付、运营等完整体系，以创新与合作的姿态助力中国智慧城市建设。

文思海辉中国业务群咨询服务和智慧产业事业部总经理臧权则介绍说，在各地智慧城市建设项目中，文思海辉在充分结合当地政府智慧城市建设规划的基础上，非常注重技术创新、商业模式的协同开放和可持续发展。

“在技术上，文思海辉充分考虑了国内智慧城市建设的技术领先性和成熟度，引进SAMC（云计算、商业智能、移动性、社交化），以确保智慧城市建设的信息共享和公众可感知性；在商业模式上，则注重吸收诸如美国、日本、新加坡、韩国的先进经验，结合中国本土城市的实际，与合作伙伴实现无缝连接，形成完整、开放和务实的商业模式；在可持续发展上，优先规划顶层设计，实现促进当地产业发展、惠及民生、提升政府公共管理水平相结合，并积极协助当地政府实现人才培养、投融资等智慧城市建设要素的完善，实现智慧城市的科学、绿色和可持续发展。”臧权则说道。

SMART DATA恰逢其时

随着近年来行业信息化的深入发展和互联网的多维应用，企业、政府、机构等积累了海量数据，这些海量数据广泛分布于产品开发、市场营销、客服服务、供应链等各个环节，并以文件、音频、视频等多种形态结构化和非结构化存在，不少机构持续加大在大数据上的投资，引入商业智能、数据仓库、数据治理等大数据技术和方法，以满足日常运营和创新需求。

而文思海辉自从提出SMAC战略和技术框架以来，即把大数据作为全面提升客户创新转型的业务重点。并出了“SMART DATA”智慧数据理念。所谓“S M A R T DATA”，即是大数据基础上的商业智能和大数据分析应用，从而帮助企业挖掘和提升数据应用价值，引领市场“全面发现数据价值”。

谈到大数据的价值，文思海辉CTO芮祥麟指出，很多大型企业数据规模在爆炸性增长，数据价值并未同步增加，甚至出现数据价值密度随数据量增加而降低的现象。同时，越来越多的机构不满足于简单的大数据整合汇总，而是期望通过大数据的挖掘和分析，深入支撑企业更高层面的决策和创新，其中不乏商业模式、运营模式、生产模式和营销模式。

未来，大数据对于企业的作用不仅局限在分析过去，总结经验，而在于预测未来，创新和变革，从“被动模式”转换为“主动模式”。可以预见，未来将是一个由“大数据”引领的智慧科技的时代。传统技术手段将无能为力，“SMART DATA”智慧数据理念和体系恰逢其时。

“大数据不仅是企业最重要的资产，体现在支撑业务运营和决策上，也将成为企业和机构提升竞争力和创新能力的强力引擎，市场需求和文思海辉的发展方向不谋而合。在文思海辉的战略规划中，将以大数据为基础，通过自身创新技术、解决方案和服务，帮助企业和政府打造智慧商务、智慧金融、智慧城市和智慧制造。”芮祥麟说道。

智慧金融：金融创新首要目标

近年来，金融行业市场开放、深化改革、利率市场化、金融脱媒等已成大势所趋，随着互联网、云计算、大数据、移动互联网、商业智能等创新IT技术在金融业的广泛应用，金融行业迎来了难得的快速发展机遇，互联网金融也随之快速崛起，传统金融业的运营模式面临挑战和调整。

互联网金融新生势力和传统金融企业纷纷凭借先进的技术手段，开展业务创新和运营模式创新，通过打造“智慧金融”获得竞争优势。

文思海辉副总裁冯明刚指出，互联网金融是基于互联网思维和时代背景的金融创新，利用以互联网为代表的新技术，金融业实现了交易的去中介化、民主化和普惠化，成本和信息不对称降低，资源配置效率提高。如今新生势力和传统金融两大阵营在融合的同时展开竞争。

展望金融业未来的竞争格局，冯明刚认为，“互联网金融”和“金融互联网”最终将实现泛在化、社交化、跨界化和电商化，金融业创新的商业形态和经营模式将不断出现。

在此背景下，一方面，传统金融业正围绕“以客户为中心”的理念，增强营销和客户体验，建立和拓宽基于网络的复合营销渠道，建立银行业的电商平台，实现多种产品的“电销化”并将这一营销和客服体验延伸到手机等移动平台，实现传统网点、智慧网点和手机网点的“O2O”结合，全面覆盖个人用户和企业用户，并延伸渗透到供应链金融领域。

另一方面，互联网金融正在凭借商业智能、大数据等手段，不断夯实在自身领域的优势。

如今，面对新的金融环境、业务需求和竞争需要，金融智慧化正带给金融业革命性的变革，“智慧金融”已成为国内金融业创新转型的首要目标。