浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

温春荣

摘 要：对于水利项目工程来讲，其是我国建设市场经济的重要内容之一。而水利项目的施工管理工作又与项目的质量、价值之间存在密切的关联。因此，相关工作人员应对该问题予以重视，深入进行研究。然而当前，因为各种各样的原因，水利项目在进行施工管理工作期间依旧存在一些问题。本文简要分析了水利项目在进行施工管理时包含的内容，以及当前存在的不足，并提出相应的改进措施，目的在于进一步提高施工管理水平，推动我国经济更好发展。

关键词：水利工程 施工管理 重要性 对策

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（c）-0145-01

最近几年，我国在水利项目建设方面增大的投资力度，为了确保水利项目的质量，延长使用年限，施工管理工作就成为了十分重要的事情。对于水利项目来讲，其施工管理工作包含的内容较多，结构较复杂，对其产生作用的因素很多，所以，施工管理工作存在很多困难。对水利项目开展施工管理的最终目的在于尽可能保证施工质量，减少成本投入，增加企业资金收益。以下简要针对水利项目施工管理的相关内容进行探讨，仅供参考。

1 水利项目开展施工管理工作包含的内容

想要提高水利项目施工管理的质量，就需要对水利项目施工管理工作涵盖的内容予以深入研究。以下从施工准备阶段、施工阶段及项目完成后三个环节进行分析。

1.1 水利项目施工准备阶段包含的施工管理内容

对于水利项目来讲，准备阶段的施工管理工作是其重要的组成内容，包含的内容有：其一，编订项目招投标文件，签署施工承包合同；其二，对项目的成本进行科学预测，签署严谨、合理的施工合同。在水利项目施工前，需要创建以监理从业者为中心的管理团队，调节业主、施工单位及监理企业间的关系。在该环节，施工管理的工作重点在于对合同予以监管，遵照合同内容对施工时间、施工质量、成本投入等问题进行明确。

1.2 水利项目施工过程中包含的施工管理内容

在水利项目进行施工以后，施工管理的内容重点在于对施工设计图进行审核，确保操作人员可以遵照设计图正确施工，对现场的防护措施予以检查，并定期核对工程量，及时整理相关资料：其一，保证设计图的审核质量，明确合理的质量成本目标。相关工作人员在审核设计图期间，需要对一些施工较困难，结构较复杂的项目由要在施工、提高施工效率、保证施工质量、缩减成本投入等方面予以认真考量，同时指出改进建议；其二，对施工组织的设计进行优化。尽快处理进度的结算；其三，对签证及劳务费用进行审核；其四，加大对建材原料的成本管理力度。

1.3 水利项目完工后包含的施工管理内容

当项目完工以后，涉及到的施工管理工作包含以下几方面内容：其一，准备好竣工检验所需要的资料，并且增强竣工结算的管理力度。依据合同款项明确划分验收内容；其二，协助有关监管机构做好项目的质量检验工作；其三，提高应收账款及资料管理的水平。留存好施工过程中产生的各类资料信息，明确债权及债务的关系。

2 当前水利项目在进行施工管理期间存在的不足

2.1 企业管理、机制、制度等方面的创新能力较差

大多数水利项目企业，尤其是一些大规模的项目施工企业，生存的时间相对较长，内部员工数量较多，设备较为先进，施工技术、施工资格等较为优良，然而，却很容易因为上述优点而禁锢创新的脚步，在企业管理、机制及制度等方面缺少创新意识，从而降低企业的经济效益。

2.2 施工从业人员自身质量观念薄弱

对于水利项目来讲，质量是其重要内容，假如项目质量发生问题，则企业的信誉、形象也将受到破坏。想要提高项目施工质量，就需要树立施工从业者的质量观念。然而当前，大多数水利项目施工企业内的从业者自身质量观念较为薄弱，进而产生了很多劣质工程，不仅对企业的资金收益造成影响，甚至威胁民众的生命财产安全。究其原因，在于施工从业者的马虎大意，没有将质量放置在首要位置，不遵照相关标准规定施工。从中可以看出，施工从业者本身的质量观念是对水利项目的施工管理质量及水平造成影响的重要因素。

2.3 管理从业者专业技能及综合素养相对较差

管理从业者本身的专业技能及综合素养，也对水利项目的施工管理造成严重影响。大多数水利项目在施工期间，因为从业者自身缺少专业的施工技术，没有丰富的工作经验，并且自身素养相对较差，进而无法对项目的质量、进度及成本进行控制，降低了施工管理的水平，影响了施工企业的发展。

2.4 企业市场竞争能力较差

对于水利项目来讲，其与普通的商品运营相似，都需要占据市场，但是，当前水利项目施工企业的竞争能力相对较差。在机械设备、施工技术、成本等方面严重不足，忽视了信息的管理工作，缺少复合型、创新型、技术性的人才。市场竞争越来越激烈的局面很容易提高项目施工的成本，所以，就需要水利项目施工企业不断提高自身的创新水平及竞争能力，进而在市场中获得生存与发展的机会。

3 提高水利项目施工管理水平的措施

3.1 提高预算质量，加大对成本管理的力度

现今，推行预算的全面管理成为了产权变革后企业实施管理工作的重要方法，其也是保证企业管理科学化的重要工具。水利项目的施工企业需要有统筹意识，由小处入手，以把握全局为基础，对市场进行精细划分，进而获取竞争优势。加大引进新建材原料、新施工技术、新机械设备的力度，从而减少生产损耗，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。

3.2 加大标准建设的力度

创建完善的规章标准时确保水利项目企业施工管理质量的重要因素。施工企业需要创建优良的内部运转制度，不断改进并完善内控质量标准，从而对风险予以有力控制，适应时代的发展。企业在管理期间以骨干、干部为核心，不断增强自身同集体的能力，以点带面，创建辐射形式的网络控制结构，进而保证施工管理有法可依、有章可循，为企业后续发展奠定扎实基础。

3.3 落实安全措施

在对水利项目进行施工管理工作时，需要做好质量控制工作，开展事前、事中及事后控制。在施工前，提交项目施工技术预案，并对管理标准进行审核，尤其是对企业内项目从业者的数量及素养进行审核。在项目施工期间定期或不定期对抽查，进而保证水利项目的施工质量。在项目施工结束后，需要做好竣工验收工作，并且留存好项目施工资料，为以后的工作奠定基础。

4 结语

总而言之，对于水利项目来讲，施工管理工作是保证项目施工质量的重要措施，想要提高施工管理水平，相关工作人员需要不断更新自身观念，创建完善的管理标准，并严把质量关，进而缩减成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。

参考文献

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