浅谈电力系统的管理方式优化

李凌

摘 要：电力系统的重要性对于正常的国民生产与生活都是不言而喻的，随着社会上互联网对于传统行业的冲击，电力系统本身也需要适时做出相应的改变，本文探讨了电力系统的信息化的管理方式带来的变革与挑战。

关键词：电力系统 管理方式 优化

中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（b）-0161-01

电力行业本身作为关乎国家安全的基础性的行业，而且互联网的浪潮正在颠覆每一个行业，原有的规则都将会被其改写，如今电力行业的信息化进程全面参与到生产，经营和服务等多个产业不同板块里面去了，并且都发挥着优化工作的重要作用，信息化在带来积极地变革的同时，比如很多的公司系统办公文件的拟定到发布，各种工作计划的传递与汇总，设计图纸的网上查询，电费的缴纳也都可以在网上完成。也在实际的生产活动中也存在一些不尽人意的方面，例如广受诟病的各自为政的地方思路，没有建立一个标准的技术平台等等问题依然存在，这些问题的存在需要引起重视。

信息化最早是在20世纪60年代由一位日本学者提出的基本概念，然后被传播到西方的学术界，被广为接受并且获得发展，在此后的十余年里，西方的学者进行了一系列的研究提出了信息化的概念。而今信息化已经全面的影响到我们的工作，生活，出行和沟通等等，已经改变了我们生活的方方面面，方便了我们学习，查资料也改变了我们的生活，商业的传统方式，信息化管理的理念就是20世纪90年代在美国提出的建设信息高速公路的计划后提出的设想。简单来说这个概念的原理就是通过提高信息资源的管理和利用的程度，使得各种社会化活动的效率大幅提高，从而在经济和生活的方方面面都发生颠覆性的变革，促使人类的文明水平前进到新的水平。信息化细分为许多的领域，有产品信息化，产业，企业，经济等等各方面的信息化，最终是实现整个社会的信息化，电力系统的信息化也就是企业的信息化，也就是说企业利用现代化的信息技术通过资源的开发和利用，从而不断在生产，经营，管理和决策方面提高效率和水平来帮助企业提高竞争力。企业全面实现信息化以后也就是优化管理方式的过程。

1 电力系统管理方式信息化的现状

电力行业作为关乎国计民生的基础性的事业，在信息化的发展浪潮之下，通过相应的信息化建设一定程度上提升了管理的水平和服务的质量，也取得了一定的成绩。如今的现状是电力企业在电力的生产，传输以及社会服务等各个细分步骤里面并且在各个子系统和相关的模块单元起着积极地作用，也可以说取得了不晓得进步。但是也任然存在着一些不可避免的存在的问题，例如各个电力系统之间并没有一个统一了技术标准的平台，野蛮，也没有相应的共享的机制，而且还存在着安全漏洞等等问题。

各地之间的发展也存在着不均衡，经济发达的地方，人才物资等各方面都发展的很快，可是对于一些经济不发达的地方，信息化的建设有的菜刚刚开始。东部沿海城市比中西部地区要好很多，而且相关的现有的网络的建设都还不能满足技术进步的飞速发展，还有就是相关的应用软件的多次重复开发，在已有的数据挖掘方面的工作还是做得不够，造成一定程度上的资源浪费现象。没有认识到信息安全的重要性，极度缺乏网络安全的观念，缺少网络安全的应急预案，以及相应的故障的维修办法和对于网络的实时监控的手段。

2 电力系统管理方式信息化的优化对策

如今企业之间的竞争归根结底都是信息化的竞争，接受信息化改造彻底的企业也就可以愈发获得发展的活力。电力企业作为老的传统行业，只有不断地依靠现有的信息技术的发展来推动电力企业的不断向前发展，用信息化来改造传统的工作流程，改变管理的方式，才能切实的大幅度的提高电力企业的经营能力，简化复杂的企业管理方式，使得企业向着扁平化的方式发展，帮助企业探寻更大的发展空间和机遇。因此，电力企业应该从优化企业组织管理机构、规范控制体系、及时反馈信息以及提升企业创新能力等多方面入手，做好企业的信息化建设工作。

（1）优化管理机构。近些年以来企业向着规模化的发展，工作方式和管理机构也都相应的急剧膨胀扩大，方方面面的规定也都比以前更加复杂冗长，造成了企业的效率低下等不良作风，为了简化机构间的官僚工作的方式而提高信息传递的效率，也从间接增强企业的运行效率，企业在集体的信息化管理过程中，要注意将电力系统的组织结构从原来的垂直化向着扁平化过度，一方面可以减少企业内部的管理方面的费用，也可以降低企业的整体运行成本，简化对应的流程来提高工作的效率。

（2）控制体系的规范。企业的内部控制体系的规范是企业在信息化改革的关键环节，在企业的发展壮大的过程中起着举足轻重的作用，信息化流程的优化在很大程度上可以降低人为出错的几率，而且由于信息企业的透明化运作，可以帮助管理层随时掌握公司各种商业活动的工作进展从而发现问题就及时调整，减少公司的损失，通过多年的实践，现在内部控制的应用也都涉及到企业的各个层面，基本涵盖了企业业务的全部活动领域。

（3）信息的快速交流。企业的各项工作之间都有着千丝万缕的联系，生产与销售，销售与管理等等，如果不能够在合适的时间及时的形成信息的良好的反馈，那么就有可能给企业带来不可估量的损失现代企业之间的竞争归根结底都是企业间信息的竞争，只有比竞争对手先掌握相应的信息也就可以针对性的采取必要的手段来解决问题，从而在竞争中掌握主动权，电力系统的信息化委电力企业带来了以前都没有的管理思路，从过去单向信息流的方式向着全方位的全天候的控制生产，经营等信息管理。信息化的管理方式的引入使得企业的管理者们可以在第一时间了解企业的各项工作的工作进度，也对市场的反应做出合理的工作调节。

（4）企业创新能力的培养。电力企业的信息化依靠的就是计算机的技术，按照先进的管理理念来进行按照需要的设计，简单化企业业务的各方面的流程。通过大量的获取企业的各方面的信息以及市场需求的信息然后把所有的数据放在一起来宏观分析面对的状况，对收集的信息进行定性和定量分析，为企业技术创新的决策、开发、实现提供强有力的保障。

（5）电力系统的管理方式的信息化展望。随着现代互联网技术的不断发展，电力系统的方方面面的工作中都离不开信息化的身影，各项工作的集成化控制以及实时化的更新都为电力系统的各项工作提供了相关的便捷和全局的视野，未来随着人工智能等更加先进的信息化技术的使用，会加快电力系统的信息化向着智能化的方向转变。

3 结语

面对技术的不断发展，信息化的进程越来越快，如何利用信息化的技术优势为自身的发展提供前进的动力，从而面对新的挑战与机会这是我们电力系统需要考虑的问题，也是全社会需要思考的问题，电力企业的信息化推广，有助于企业缩短工作流程，增强企业的透明化运作，企业的管理层能够做到实时的掌控需要的信息，增强企业的竞争力。

参考文献

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