“联姻”PPS

2012年3月12日，优酷、土豆宣布合并。合并之后，优酷在用户覆盖规模上占比近50%，成了名副其实的行业翘楚。同时，这次合并也引发了一系列连锁反应，行业新一轮资源整合的风潮又将展开。

这时的爱奇艺虽然经过多年的磨砺打拼，已经跻身互联网视频行业的第一阵容，但还是无法在与优酷的竞争中占得优势。看来，爱奇艺要想赶超优酷，成为互联网视频行业的龙头老大，其必然也要走兼并整合之路。龚宇提到：“视频行业必须做大规模才能生存和成功”。

为此，龚宇在行业内积极寻找合适的合作伙伴。经过一系列的考察之后，龚宇认定PPS会是爱奇艺的最佳合作对象。龚宇说：“爱奇艺是很简单的风格，而PPS是很发烧的那种风格，我们服务的是不同的用户。”他还谈到：“其他一些公司的创始人对PPS这个管理层的评价就是一个词，靠谱。在我跟他们接触的过程中，也觉得他们靠谱。”与此同时，PPS也看上了爱奇艺。“为什么我们钟情爱奇艺，就是我们特别互补。”PPS创始人张洪禹说。

既然双方是“郎有情，妾有意”，那么双方合作也就没有了任何障碍。最终，2013 年5 月8 日，爱奇艺成功收购PPS。

经过这一次并购之后，视频行业的原本格局再一次被打破。根据相关机构的数据显示，爱奇艺和PPS在2013年7月全网的月度用户覆盖3.58亿，而月度用户覆盖、日均覆盖、月使用次数和日均使用次数四方面的指标中，均位列行业第一。“合并后的很多数据都证明这是一次对的收购。”龚宇说。

其实，在经历过几轮争夺之后，视频媒体也经历了从初期到成熟的转变，用户体验的差异化逐渐缩小，整个行业正向内容差异化的竞争优势转变，爱奇艺恰好在这个时间点上完成了市场份额的逆转，这个质变对于龚宇来说非常重要，“后面就可以集中精力做好内容”。

龚宇说：“视频网网站本身就是一个高投入的行业，如果处在行业第一的位置收缩版权采购，行业格局立即会发生改变”。所以，爱奇艺高成本的版权投入会一直持续下去。同时，龚宇认为，“自制内容就像金字塔的塔尖，维持小部分比例就可以形成差异化品牌优势”。

对于视频网站来说，通过并购扩大规模只是占领市场的一种手段，要想真正的赢得市场，还需要在视频内容上下功夫。与PPS的合并已经使爱奇艺有了撬动优酷这棵大树的实力。龚宇引领下的爱奇艺要趁势出击，从而一举改变行业的格局。行业内并没有哪一家会束手就擒、坐以待毙，所以说，视频行业内的竞争还会持续下去，龚宇面临的挑战还会更多，如何见招拆招，让我们拭目以待。endprint